Pierwszym krokiem do zwiększenia efektywności osobistej poprzez użycie narzędzi projektowych jest ustalenie stanu naszego „portfolio projektów” - listy rzeczy/zagadnień którymi się zajmujemy i dynamiki zmian tej listy. W tym kroku zajmiemy się:

• Mapowaniem otwartych zadań / projektów
• Ustaleniem „obrazu” wykorzystania czasu
• Ustaleniem dynamiki zmian liczby zadań i projektów
• Spojrzeniem na „trajektorię” – przewidywaną przyszłą produktywność
   

Drugim krokiem do efektywności projektowej jest wyznaczenie kierunku i doprecyzowanie oczekiwanych rezultatów. W tym kroku zapoznamy się z koncepcjami:

• Zwrotu z inwestycji / dochodowości
• Teorią ograniczeń
• Standardowymi metodami ustalania kierunku działania
• Koncepcją „błękitnego oceanu”
• Metodą „celu i najważniejszych rezultatów”

Oraz pokażemy, jak można:

• Ustalać kierunek i cele
• Nadawać priorytet
• Mierzyć postępy w wykonaniu
   

Po ustaleniu naszego projektowego punktu startu i kierunku celu powinniśmy się zastanowić jak znaleźć w naszych zajętych kalendarzach przestrzeń na zmianę kierunku. Porozmawiamy o tym jak: 

• Promować u siebie i innych działania przynoszące wartość
• Wizualizować i oceniać przepływ pracy 
• Oceniać nasze postępy
   

W ostatnim kroku spojrzymy na to jak zaplanować nasz kolejny projekt. W tym celu porozmawiamy o:

• Koncepcji projektowej „mapy drogowej”
• Różnicach w podejściu do planowania długo i krótko terminowego
• Planowaniu konkretnych aktywności
• Szacowaniu czasu i kosztu aktywności
   

W tym module zapoznamy się z metodologią Agile oraz porozmawiamy o tym, jak zarządzać pracą prawnika wykorzystując podejście zwinne.

• Scrum dla prawników
• Artefakty scruma (podstawowe informacje)
• Role w zespole scrumowym
• Sprint
• Tradycyjny legal project management vs. podejście Agile - 5 kroków