• jakie wyzwania stawia przed CFO współczesny świat biznesu charakteryzowany jako VUCA: volatility (niestabilność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność)
• czym jest strategia antifragility (antykruchości)?
• szanse i trudności jakie niesie za sobą wdrażanie tej strategii w polskich przedsiębiorstwach

A holistic overview of current capabilities and future trends of corporate information systems (ERP, BI, CPM, Analytics), sharing significant insights for the business analysis tools deployed in various modern corporations as well as their underlying tech

• Business Analysis
  • general Ledger Reporting and beyond
  • ERP Reporting
  • BI Reporting
  • CPM Concepts (Planning, Consolidation, ABC, Balanced Scorecard)
  • analytics Capabilities
• Technology
  • integrating Systems
  • modelling data environments
  • leveraging tools to take better decisions

• CUW vs. centrala.  Jak prawidłowo zdefiniować cele i zakres działań lokalnych i centralnych komórek finansowych aby zachować równowagę w procesach controllingowych?
• jakie kompetencje będą kluczowe dla kontrolera w rozproszonej strukturze procesowej?
• które procesy / funkcje powinny pozostać na poziomie centralnym a które można przenieść do SSC?
• jak zbudować „zwinny”controlling  w sytuacji outsourcingu procesów?

• proactive involvement of management accountants in strategic and operational decision making (illustrated by examples from M&A, strategy development, business planning)
• role of financial controllers as independent judges who are challenging und understanding management’s decisions and judgements.
• role of financial controllers as business advisors (support an organization through the (earlier) identification of biased decisions, judgements and decision patterns)

• czym jest Visual data science?
• dlaczego zbiór słupków, linii, kolorów, kształtów jest tak zaskakująco skuteczny w odkrywaniu i rozumieniu danych?
• jak płynna interakcja z wizualizacją danych zwielokrotnia nasze możliwości analizy i prowokuje do dalszych pytań?
• studium przypadku analizy rentowności

• w jaki sposób zarządzać controllingiem strategicznym nie naruszając wiarygodności pozyskanych danych w ramach controllingu finansowego?
• najskuteczniejsze metody i narzędzia stosowane w controllingu strategicznym
• jak interpretować dane pozyskane w procesie controllingu finansowego w odniesieniu do controllingu strategicznego?
• controlling finansowy vs. controlling strategiczny – wzajemnie uzupełniające się procesy czy dwa zupełnie oddzielne poziomy controllingu – jaka ujęcie będzie najlepsze dla Twojej organizacji?

• jak zbudować strukturę kosztów?
• narzędzia wspomagające zarządzanie kosztami
• jak kontrolować projekty oszczędnościowe?

• klient w krawacie jest mniej awanturujący się, ... ale czy bardziej wartościowy? Dlaczego warto analizować wartość klientów i z jakich źródeł informacji korzystać?
• zastosowanie wskaźników wartości klienta w procesach zarządzania marżowością w organizacji
• case study: analiza wartości klienta w procesie strategicznego planowania i optymalizacji budżetu marketingowego
• Nowe modele biznesowe (np. freemium, Saas, 3rd party pays the bill), a analiza wartości klienta

• co to znaczy skuteczny raport?
• tabele i wykresy - najlepsze praktyki, które pomogą Ci osiągnąć przejrzystość tworzonych raportów
• jakich błędów unikać w przygotowywaniu raportów?
• dashboard jako szczególna forma raportu
• na co zwrócić uwagę przy projektowaniu dashboardów?
• dobre i złe przykłady raportów i dashboardów
• jakie narzędzia wykorzystać do projektowania i dystrybucji raportów i dashboardów

• proces nabywania, due dilligence, finalizacja transakcji. Jak skutecznie przeprowadzić każdy z procesów z perspektywy controllera finansowego?
• jak przeprowadzić analizę finansową na potrzeby procesu due dilligence i całej transakcji M&A? Na co zwrócić uwagę?
• jaka jest rola, a jakie zadania controllera w powyższych procesach?
• analiza rentowności po połączeniu organizacji
• kluczowe zadania dla controllingu po przejęciu przedsiębiorstwa

• symptomy zdradzające ryzyko przeinwestowania
• narzędzia i działania wspomagające uniknięcie ryzyka przeinwestowania
• współpraca i kontrola klienta wewnętrznego – jak zarządzać przepływem informacji

• jak skutecznie zaplanować działania controllingowe w ramach systemu kontroli przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie?
• kluczowe regulacje prawne wpływające na przepływy finansowe przedsiębiorstwa;  
• praktyczne możliwości współpracy z instytucjami rynku finansowego w ramach zarządzania płynnością finansową;
• rola kontrolera finansowego w procesie zarządzania płynnością przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego

• nowe obowiązki dokumentacyjne od 1 stycznia 2017. Co kilkumiesięczna praktyka ich stosowania i jak wprowadzone zmiany wpłynęły na pracę controllingu finansowego?
  • trójstopniowa dokumentacja cen transferowych
  • raportowanie wg krajów (country-by-country reporting)
  • kluczowe terminy sporządzania dokumentacji
• analityka cen transferowych w kontekście wprowadzonych przepisów – na co powinien zwrócić uwagę controller?

• chodził żuraw do czapli, a czapla do żurawia… czyli o tym, dlaczego nie możemy się dogadać?
• jak Cię widzą, tak Cię piszą…..tym razem o tym, jaką sławą cieszą się finansiści
• kiedyś człowiek człowiekowi bywał wilkiem, dzisiaj człowiek człowiekowi kojarzy się  w pracy z mailem, deadlinem lub bezsensownym spotkaniem
• jak sobie pościelisz, tak się wyśpisz ….czyli  praktyczne recepty na przełamanie barier w komunikacji i skuteczne dotarcie do odbiorcy

• rola zespołu kontrolingu w organizacji – współpraca funkcji wsparcia z biznesem
• różnica pomiędzy kontrolingiem biznesowym i finansowym
• jak pozyskiwać odpowiednich dla Twojej organizacji specjalistów w obszarze controllingu?
• profil controllera – biznesowego i finansowego
• zarządzanie talentami i rozwijanie ich umiejętności
• jak planować sukcesję w controllingu?
• pobudzanie kreatywności pracowników – najskuteczniejsze metody, które możesz wykorzystać w codziennej pracy
• przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i walka z rutyną – jakie narzędzia skutecznie Cię wspomogą w tych działaniach?