Podejmowanie właściwych decyzji w VUCA

Szkolenie online

Data rozpoczęcia:
18.06.2020
Data zakończenia:
18.06.2020

349 zł za osobę + 23% VAT


Liczba uczestników

+ 23% VAT

Program

Dzień I
Czwartek
18 czerwca 2020
10:00

Wprowadzenie techniczne do korzystania z platformy

Małgorzata Pryczek, Project Manager w Dziale Konferencji i Szkoleń, Dziennik "Rzeczpospolita"

10:10

TY i proces decyzyjny.

Błażej Jurewicz, Prezes zarządu i ekspert AoV, Doradca zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego, Główny analityk Absolvent Consulting

Wnioski z badania >500 menedżerów

  • Naturalne talenty menedżerów w podejmowaniu decyzji (problem vs talent).
  • Porównanie optymalnych technik i narzędzi w zależności od naturalnych predyspozycji.
  • Podejmowanie decyzji jako sport zespołowy i rola Top-Teamów w podejmowaniu decyzji.
  • Jak wykorzystać różnice pomiędzy menedżerami do skutecznego wdrażania właściwych decyzji?
  • Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team?
10:50

Optymalne decyzje vs struktura firmy.

Błażej Jurewicz, Prezes zarządu i ekspert AoV, Doradca zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego, Główny analityk Absolvent Consulting

Wnioski z kluczowych projektów

  • Co jest miarą efektywności procesów decyzyjnych?
  • Proces podejmowanie decyzji i uczenia się w VUCA.
  • Proces decyzyjny w organizacji vs proces decyzyjny menedżera.
  • Ograniczenia wdrożenia optymalnych decyzji: perspektywa czasu i nieefektywna kultura.
  • Jak poprawić EBIT x 2.5 w 3 lata dzięki usprawnieniu procesu decyzyjnego?
11:00

Jak podejmować właściwe decyzje?

Błażej Jurewicz, Prezes zarządu i ekspert AoV, Doradca zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego, Główny analityk Absolvent Consulting

Wnioski z 10 lat badań i praktyki

  • Właściwe decyzje: adaptacja i efektywność zamiast przychody i koszty.
  • Mapa taktyczna i kompas strategiczny.
  • 4 techniki oceny sytuacji biznesowej w VUCA.
  • Zagrożenia: czas, rzeczywistość, ograniczenia. Strategia to nie zawsze jest to właściwy proces!
12:00

Przerwa śniadaniowa

12:20

Sesja praktyczna

Błażej Jurewicz, Prezes zarządu i ekspert AoV, Doradca zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego, Główny analityk Absolvent Consulting

Przykład narzędzia do podejmowania decyzji

  • Do czego powinno służyć narzędzie do podejmowania decyzji strategicznych?
  • Logika, hipotezy, plan vs wykonanie, wnioski. Jaka jest struktura dobrego narzędzia
  • Czy podczas jednego spotkania z zarządem można dynamicznie analizować budżet HR?
13:00

SESJA Q&A

Błażej Jurewicz, Prezes zarządu i ekspert AoV, Doradca zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego, Główny analityk Absolvent Consulting

Pogłębienie wątków wybranych przez uczestników

 

13:30

Zakończenie