Wnioski z badania >500 menedżerów

• Naturalne talenty menedżerów w podejmowaniu decyzji (problem vs talent).
• Porównanie optymalnych technik i narzędzi w zależności od naturalnych predyspozycji.
• Podejmowanie decyzji jako sport zespołowy i rola Top-Teamów w podejmowaniu decyzji.
• Jak wykorzystać różnice pomiędzy menedżerami do skutecznego wdrażania właściwych decyzji?
• Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team?

Wnioski z kluczowych projektów

• Co jest miarą efektywności procesów decyzyjnych?
• Proces podejmowanie decyzji i uczenia się w VUCA.
• Proces decyzyjny w organizacji vs proces decyzyjny menedżera.
• Ograniczenia wdrożenia optymalnych decyzji: perspektywa czasu i nieefektywna kultura.
• Jak poprawić EBIT x 2.5 w 3 lata dzięki usprawnieniu procesu decyzyjnego?

Wnioski z 10 lat badań i praktyki

• Właściwe decyzje: adaptacja i efektywność zamiast przychody i koszty.
• Mapa taktyczna i kompas strategiczny.
• 4 techniki oceny sytuacji biznesowej w VUCA.
• Zagrożenia: czas, rzeczywistość, ograniczenia. Strategia to nie zawsze jest to właściwy proces!

Przykład narzędzia do podejmowania decyzji

• Do czego powinno służyć narzędzie do podejmowania decyzji strategicznych?
• Logika, hipotezy, plan vs wykonanie, wnioski. Jaka jest struktura dobrego narzędzia
• Czy podczas jednego spotkania z zarządem można dynamicznie analizować budżet HR?

Pogłębienie wątków wybranych przez uczestników