Dzień I
Środa
14 marca 2018
09:30
- Kreowanie przedsiębiorstwa Agile w odpowiedzi na Lean manufacturing – wydajność w zwinnej formie.
- Prince2 jako metodologia zarządzania przedsięwzięciami nastawionymi na zmianę- unikalne podejście do produktu
- Jak skutecznie zarządzać marnotrawstwem za pomocą zwinnych metodologii- zastosowanie rozwiązań na miarę Six Sigma
- 5S w praktyce- jak wykorzystując 5 prostych zasad poprawisz wydajność projektu.
- Kaizen – jak metodą ciągłego doskonalenia dojść do efektywnej produkcji oraz usprawnienia pracy zespołu
12:00
- Jak przeprowadzić tranformację w zmiennym i złożonym otoczeniu produkcyjnym- Ocena stanu faktycznego firmy
- Stosowanie metod i technik skutecznego komunikowania zmian w zespołach i całej organizacji
- Interaktywna symulacja zmiany – podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność produkcji.
- Zmieniające się wymaganiami klienta- jak zwinnie nimi zarządzać
- Zwinne metodyki otwarte na zmiany- jak zapanować na chaosem projektowym stosując podejście Agile?
- Objawy, przyczyny i konsekwencje nieudolnego zarządzania zmianami w projektach
14:00
- Jak skutecznie prowadzić prezentację biznesową, która inspiruję, motywuje i daje przewagę.
- Pozyskiwanie sojuszników projektu na wyższych szczeblach zarządzania
- Jak w jasny i przejrzysty sposób przekazać szczegóły projektu Twojemu zespołowi
- Tworzenie prezentacji- najważniejsze informacje o projekcie skumulowane w merytorycznej prezentacji
15:00
- Ryzyko dla przyszłości rozwoju produkcji- niska dostępność siły roboczej- wyzwania projektowe dla działów HR
- Zapełnianie „białej plamy” na mapie Polski- pomysły na eksploatację wschodniej granicy
- Główne aglomeracje produkcyjne- Wrocław, Poznań, Warszawa- jak zainteresować potencjalnych pracowników?
- Pracownik ze wschodu- chęci do pracy kontra wymagania. Czy Polska to tylko kraj transferowy, jak zachęcić pracownika do pozostania dłużej?
- Oferta atrakcyjna dla pracownika produkcyjnego systemy benefitów- nowe standardy zatrudnienia
Dzień II
Czwartek
15 marca 2018
09:30
- Trwałość realizowanego projektu- czynniki składowe, kontrola trwałości projektu
- Przechowywanie i archiwizacja dokumentacji projektu- analiza porównawcza poszczególnych dokumentów ze stanem faktycznym projektu
- Wywiady z pracownikami i osobami zaangażowanymi w projekt
- Przeprowadzenie oceny oraz rewizji wyników projektu względem założeń początkowych
11:00
- Monitorowanie stanu faktycznego projektu, wskaźniki i mierniki wydajności procesów produkcji
- Efektywność kosztowa systemów automatyki i efektywność prac inżynierskich-
- Projekt kompatybilnego oprogramowania – jak projekty IT wpływają na wydajność produkcji
- Optymalizacja czasu produkcji- lead time’y a wymagania klienta
- Zarządzanie projektowe w dziale finansowym- proste i szybkie narzędzia optymalizujące pracę w dziale księgowym
12:00
- Systemy IPO- Intelligent Production Organisation
- Swobodne zarządzanie Stockami, zasobami ludzkimi i sytuacją na halach produkcyjnych
- Systemy optymalizacji planowania budżetu oraz możliwych zmian w projekcie
14:00
- Komunikacja systemów ERP z maszynami, rozpisywanie zadań, odzyskiwanie informacji zwrotnych
- Wizualizacja projektów dla maszyn
- Dążenie firm do zautomatyzowania procesów- chwilowy trend czy przyszłość produkcji?
- Zarządzanie zespołem inżynierów oraz projektantów
- Kierunki rozwoju w automatyzacji produkcji
