• Koordynacja, zarządzanie czy kształtowanie – rola prawnika w projekcie
• Wyzwania i ograniczenia stojące przed prawnikiem zarządzającym projektem biznesowym

• Za pomocą jakich technik zintegrujesz projekt prawny z pozostałymi działaniami Twojej firmy?
• Analiza projektów biznesowych, w których kluczową rolę odgrywa dział prawny. Jak włączyć prawników w duże projekty biznesowe?
• W jaki sposób efektywnie osadzać projekt prawny w strategii firmy?
• Jak biznes wpływa na decyzje prawne? Jak zrealizować projekt nie blokując biznesu?

• Jak skutecznie opisać ryzyko prawne w projekcie? Zarządzanie ryzykiem w projekcie prawnym a projekcie biznesowym
• Podział kompetencji pomiędzy wewnętrzny dział prawny a kancelarię współpracującą na projekcie
• Rola prawnika w projekcie a podejmowanie decyzji na temat ryzyka biznesowego wynikającego z przeprowadzonych analiz projektu
• Jak zarządzać, monitorować i kontrolować ryzyko w projekcie? Metody ograniczania ryzyka prawnego

• otwarcie / przedstawienie celu prezentacji
• ice breaker / after lunch energizer
• zarysowanie zestawu narzędzi (project management, agile, lean, six sigma, change management, digitalization & automation)
• prezentacja agile manifesto
• prezentacja metodologii agile i pragmatyczne (zwinne) metody wyznaczania rezalizacji zadań oraz celów
• budzetowanie i metody wyceny / pricingu działań projektowych przez dostawców / działy wewnętrzne
• gra zarządzanie/planowanie w projekcie zwinnym
• wprowadzenie do aplikacji IT wspierających zarządzanie projektami
• wprowadzenie do narzędzi "analogowych" wspierających zarządzanie projektami
• ćwiczenie wizualizacja zadań w projekcie (kanaban)
• podsumowanie i dyskusja

• Czym jest projekt prawny? Projekty a inne formy organizacji pracy
• Specyfika projektu prawnego – najważniejsze etapy zarządzania projektami w dziale prawnym
• Praktyczna analiza metodyk projektowych możliwych do wykorzystania w projekcie prawnym

• Metody doboru uczestników projektu. Jak efektywnie wykorzystywać zasoby wewnątrz firmy?
• Techniki podziału zadań między poszczególnych członków zespołu projektowego
• Metody zarządzania członkami zespołu projektowego, którzy bezpośrednio nie raportują do działu prawnego
• Jak skutecznie zorganizować współpracę z kancelariami i klientami zewnętrznymi?
• W jaki sposób mierzyć cele i rozliczać osiągane wyniki w cross-funkcyjnym zespole projektowym, którym zarządza prawnik?

• Jak budować relacje w zespole projektowym? Techniki i narzędzia, które wspierająpracę pracowników
• W jaki sposób zmotywować pozostałe działy w przedsiębiorstwie do współpracy z działem prawnym przy realizowanych projektach?
• Metody pobudzania kreatywności w zespole projektowym

• przywództwo dziś – co to znaczy być liderem?
• co czyni lidera skutecznym?
• pułapki przywództwa

• stres w życiu lidera i jak sobie z nim efektywnie radzić?
• lider jako „energy manager”
• 4 filary zarządzania energią wg. T. Schwartza – sposób na balans praca-życie prywatne
• nawyki i rutyny usprawniające

• Pojęcie osobowości i jej wymiary
• Wykorzystanie wiedzy o osobowości w pracy prawnika – menedżera - lidera
• Wykorzystanie narzędzi psychometrycznych w formowaniu i zarządzaniu zespołem prawników.
• Rozpoznawanie osobowości - warsztaty
• Wykorzystanie wiedzy o osobowości w komunikacji w zespole prawników

• Zmiana jako immanentny element cyklu życia organizacji
• Skuteczna komunikacja z perspektywy Change Management
• Motywowanie i zarządzanie zespołem w trakcie zmian organizacyjnych – dobre praktyki

• Skuteczne narzędzia i metody rekrutacji
• Jak efektywnie określić zakres obowiązków i wymagań potencjalnego kandydata
• Rozmowa kwalifikacyjna – na jakie elementy zwrócić szczególną uwagę, aby podjąć właściwą decyzję o zatrudnieniu kandydata

• Praca zdalna, rozmowy przy kawie – czyli jak angażować i motywować wymagających pracowników metodami coachingowymi?
• Psychologiczne narzędzia pozytywnego wspierania twoich podwładnych – innowacyjne podejście psychologii pozytywnej
• Siła motywacji wewnętrznej i zagrożenia motywowania nagrodami zewnętrznymi
• Jak wzbudzić motywację wewnętrzną i zaangażowanie pracownika – praktyczne wskazówki

• Przedsiębiorstwo i uwarunkowania rynkowe
• Analiza otoczenia przedsiębiorstwa

• Mocne i słabe strony
• Strategia i przewaga konkurencyjna
• Tworzenie i kierunki rozwoju strategii i jej realizacji

• Nowe uwarunkowania otoczenia biznesu
• Współczesne kierunki rozwoju biznesu

• Automatyzacja i robotyzacja
• Big data, sztuczna inteligencja i inne nowe zjawiska
• Hiperdynamika zmian, chaotyczne otoczenie

• Nowe sposoby organizacji biznesu
• Nowe sposoby konkurowania i budowania przewag konkurencyjnych
• Rozwój i wzrost, akwizycje i konkurowanie z niebezpiecznymi ignorantami

• Przeciążenie informacyjne, a precyzja i skuteczność komunikacji
• Podstawowy nośnik danych – język
• Prawnik w świecie nowoczesnych technologii – rodzaje i oceny
• Zarządzenie informacją prawną, zespołem i projektami

• Ochrona danych osobowych
• Formy i metody udzielania pomocy prawnej z użyciem nowoczesnych form komunikacji
• Metody zapewniania bezpieczeństwa cyfrowego przez prawników
• Procedury prawne przy wdrażaniu systemów Digital i IT Security
• Digital & IT law update – najnowsze wymogi regulacyjne w obszarze Digital i IT Security

• Umiejscowienie compliance w przedsiębiorstwie – podział ról i obowiązków
• Koncepcje podejścia do zaprojektowania i wdrożenia funkcji compliance
• Jak wdrożyć skuteczny i dostosowany do potrzeb organizacji proces compliance?
• Warianty organizacji funkcji compliance - dział prawny a compliance
• System kontroli wewnętrznej – jak wykorzystać inne działy, by zmniejszyć ryzyko compliance?

• Prawne wymogi bezpieczeństwa dla smartfonów, tabletów i innych urządzeń mobilnych
• Metody szacowania ryzyka prawnego związanego z wykorzystaniem urządzeń mobilnych w Twojej firmie
• Kadrowanie, wykorzystywanie filmów, publikacja zdjęć – jak archiwizować i przetwarzać dane pobrane z sieci?
• Social Media z perspektywy działu prawnego – szanse i ryzyka prawne
• Online Marketing, Cookies i śledzenie na Google Web – analiza regulacji prawnych
• Jak zabezpieczać prawnie przetwarzanie danych osobowych w chmurach
• Strategia Cloud – wybór odpowiedniego dostawcy z perspektywy działu prawnego

• Skala i popularne rodzaje nadużyć w Polsce i na świecie
• Jak reagować w przypadku niezapowiedzianej kontroli organu
• Jak weryfikować zarzuty podnoszone przez sygnalistów
• Jak zachowywać się w sytuacji kryzysu regulacyjnego
• Z jakich narzędzi weryfikacyjnych korzystać oraz w jakiej kolejności

Podczas warsztatu, który jest prowadzony w formie interaktywnej gry, uczestnicy mają możliwość wcielenia się w rolę śledczego: badają ślady, analizują dane, prowadzą przesłuchania, zbierają dowody, które mają wskazać, potwierdzić, lub wykluczyć nieprawidłowości, na które organizacja została narażona. W efekcie swojej pracy uczestnicy przygotowują raport ze swoich działań, uzyskując informację - jak im poszło. Grupa wykładowa będzie podzielona na kilka zespołów, w ramach których uczestnicy będą pracować.

*Gra jest przygotowana w języku angielskim

• Przepisy prawa w odniesieniu do rachunkowości i sprawozdawczości
• Sprawozdanie finansowe wg różnych standardów rachunkowości
• Wymogi raportowe organizacji, w tym rodzaje raportowania (finansowe, zarządcze i podatkowe)
  • Podstawowe różnice
  • Odbiorcy
  • Raporty jednostkowe i skonsolidowane
  • Raportowanie roczne i śródroczne
• Informacje o przedsiębiorstwie poza sprawozdaniem finansowym, w tym raporty finansowe i pozafinansowe
• Dostępność sprawozdań finansowych
• Badanie sprawozdań finansowych oraz opinia i raport audytora

• Podstawowe terminy: aktywa, pasywa, zobowiązania, kapitał własny, wydatki, wpływy, przychody, koszty
• Główne zasady rachunkowości
  • Kontynuacji działania
  • Memoriału oraz współmierności kosztów i przychodów
• Istota i rodzaje operacji gospodarczych
• Zmiany zasad rachunkowości, zmiany szacunków, korekty błędów

• Struktura bilansu/główne kategorie
• Warunki ujmowania najważniejszych pozycji (m.in. środki trwałe, wartości niematerialne, zapasy, należności, zobowiązania, rozliczenia międzyokresowe i rezerwy, podatek dochodowy odroczony)
• Zasady wyceny pozycji bilansowych

• Struktura rachunku zysków i strat
• Przychody, koszty, wynik finansowy
• Układ kalkulacyjny i porównawczy
• Zasady ujmowania przychodów i kosztów

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych, czyli zdolność przedsiębiorstwa do generowania środków pieniężnych

• Idea rachunku przepływów pieniężnych
• Jak to możliwe, że zyskowne przedsiębiorstwa upadają
• Struktura rachunku przepływów pieniężnych – podstawowe rodzaje działalności

Ruch kapitałów, czyli zmiany w majątku właścicieli

• Poszczególne kategorie kapitałów (ujmowanie i wycena)
• Kapitały a dywidenda

Manipulacja informacja finansowa
• Kreatywna rachunkowosc
• Błedy lat poprzednich
• „Windows’ dressing”

Kluczowe obszary współpracy prawnicy – dział finansowy w organizacji

• Czytanie sprawozdania finansowego, analiza wstępna
• Analiza pionowa i pozioma sprawozdania finansowego

• Analiza wskaźnikowa
  • Rentowność
  • Wydajność (efektywność)
  • Płynność
  • Wypłacalność
  • Zadłużenie
• Zalety i ograniczenia analizy finansowej

• Czym jest Information Governance? Metody budowania i standardy rynkowe na przykładzie obszaru IT
• Jak za pomocą̨ Information Governance osiągać cele organizacji (break event point)
• Nowoczesne narzędzia umożliwiające bezpieczne Information Governance
• Korzyści i koszty wynikające z tworzenia ładu informacyjnego w Twojej firmie

• Ja. Moja marka
• Rzeczywistość vs świat wirtualny
• Strategia budowania marki własnej
• Wizerunek prawnika w biznesie
• Budowanie autorytetu

• Zarządzanie karierą
• Case study: Narzędzia marketingowe, komunikacja i Social Media

• W jaki sposób poprowadzić rozmowę zgodnie ze swoimi celami i założeniami?
• Rozwijanie umiejętności kontrolowania własnych emocji podczas prowadzenia negocjacji
• Jak radzić sobie z emocjonalnymi zachowaniami naszych rozmówców?

• Prawne sposoby zabezpieczenia danych osobowych i innych informacji w firmie.
• Ochrona danych osobowych a tajemnica przedsiębiorstwa.
• O czym pamiętać współpracując z klientem wewnętrznym i zewnętrznym, aby być w zgodzie z wewnętrznymi regulacjami oraz przepisami prawa?
• Badanie due diligence spółki a ochrona danych osobowych.