Powered by chatwoo.com

LIDERZY STRATEGII

II edycja

Data rozpoczęcia:
26.04.2019
Data zakończenia:
07.06.2019

6 400 zł za osobę + 23% VAT


Liczba uczestników

+ 23% VAT

Program

Dzień I
Piątek
26 kwietnia 2019

MODUŁ 1: CO? – Podejmowanie właściwych decyzji biznesowych. Efektywność biznesowa i rozwiązywanie problemów

Prowadzenie modułu:

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:15

Efektywność biznesowa cz. I.

  • Jak patrzeć na efektywność biznesu z poziomu zarządzającego?
  • Model biznesowy firmy – kluczowe pojęcia: zasoby, łańcuchy wartości, efekty biznesowe; popyt i podaż efektów biznesowych, efektywność jako relacja zasobów do efektów.
  • Jak podnosić efektywność biznesową? Dopasowanie popyt-podaż, efektywność łańcucha wartości (nakład-efekt).
10:45

Przerwa na kawę

11:00

Symulacja biznesowa cz. I.

  • Cykl symulacji biznesowej – wprowadzenie do strategicznej symulacji biznesowej
12:20

Przerwa na lunch

13:20

Efektywność biznesowa cz. II.

  • Jak wykorzystywać problem-solving w uniknięciu strat. Asymetria zysków i strat w biznesie.
  • 4 filary skutecznego rozwiązywania problemów biznesowych.
14:50

Przerwa na kawę

15:00

Symulacja biznesowa cz. II.

  • 2. Cykl symulacji biznesowej – budowanie strategii
16:30

Podsumowanie

Dzień II
Piątek
10 maja 2019

MODUŁ 2: CO? – Budowanie strategii. Czy możliwe jest podejmowanie decyzji lepiej, niż najlepiej jak potrafimy?

Prowadzenie modułu:

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:15

Podejmowanie właściwych decyzji

  • Myślenie strategiczne jako dostrzeganie nieoczekiwanych konsekwencji decyzji. Rola dyskomfortu w myśleniu strategicznym.
  • Dostrzeganie problemów “dwa kroki do przodu”, jako podstawa podejmowania właściwych decyzji.
  • Trendy i zmiany – dlaczego szanse są jednocześnie zagrożeniami? Dlaczego proaktywne podejście do zmian i trendów jest kluczowe?
10:45

Przerwa na kawę

11:00

Jak podejmować decyzje lepiej niż najlepiej, jak potrafimy? – framing budowania strategii wg Spójnego Procesu Decyzyjnego AoV

  • Czy istnieje reguła budowania strategii, która gwarantuje wyniki?
  • Budowanie strategii “od obrony” (najpierw nie stracić bramki, potem strzelić).
  • Proces “Baza –> Trend –> Plan0 –> Strategia” (1.Rola “bazy” w identyfikacji problemów i szans z wyprzedzeniem. 2. “Plan-0” jako problem-solvingowy proces wdrażania strategii. Co oznacza strategiczne „po pierwsze nie szkodzić”? 3.“Strategia” jako wartość dodana – poszukiwanie usprawanień na bazie “planu-0”.)
12:20

Przerwa na lunch

13:20

Symulajca biznesowa cz. III – framing spójnego procesu decyzyjnego

  • Cykl symulacji biznesowej – praktyczny trening budowania strategii zgodnie ze Spójnym Procesem Decyzyjnym AoV.
14:50

Przerwa na kawę

15:00

Podejmowanie właściwych decyzji – cz. II.

  • Ruchy taktyczne i strategiczne. Dlaczego zwykle są w odwrotne strony? Zależności pomiędzy dopasowaniem a efektywnością.
  • Myślenie inwestycyjne. Ruchy strategiczne jako inwestycje. Wartość porażek – kiedy porażki się opłacają?
16:30

Podsumowanie

Dzień III
Piątek
24 maja 2019

MODUŁ 3: JAK? – Efektywne procesy decyzyjne i operacyjne organizacji – SKUTECZNE WDRAŻANIE WŁAŚCIWYCH DECYZJI w rozproszonej organizacji

Prowadzenie modułu:

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:15

Efektywne procesy decyzyjne i operacyjne organizacji – cz. I

  • Jak patrzeć na procesy decyzyjne i operacyjne organizacji, żeby podnosić efektywność?
  • Miara efektywności procesów decyzyjnych i operacyjnych organizacji. Wyzwania i przyczyny nieefektywności systemów zarządzania.
  • Jak zwalczać organizacyjne nowotwory. Symptomy nieefektywnych procesów decyzyjnych;
10:45

Przerwa na kawę

11:00

Reguły organizacji proaktywnej – SKUTECZNE WDRAŻANIE … (cz. I)

  • Świadomość Biznesowa. Czy kultura biznesowa może prowadzić do najlepszych decyzji?
  • Efekty biznesowe jako fundament efektywnej decentralizacji procesów decyzyjnych i operacyjnych.
  • Rozdzielenie zarządzania operacyjnego od podejmowania decyzji – dwa wymiary procesu decyzyjnego.
12:20

Przerwa na lunch

13:20

Reguły organizacji proaktywnej – SKUTECZNE WDRAŻANIE … (cz. II)

  • Reguły zarządzania operacyjnego w efektywnych procesach decyzyjnych. Czy zarządzanie operacyjne wymaga talentu strategicznego?
  • Reguły racjonalnego podejmowania decyzji w organizacjach proaktywnych, problem szumu informacyjnego.
  • Transformacja z organizacji reaktywnej do proaktywnej. Bariery. Dlaczego organizacja proaktywna to tylko pierwszy krok na drodze do organizacji predykcyjnej, a nie cel?
14:50

Przerwa na kawę

15:00

Reguły organizacji predykcyjnej – … WŁAŚCIWYCH DECYZJI

  • Strategiczne podejście do wykorzystania potencjału ludzkiego - tworzenie wartości dodanej ponad maksymalne możliwości indywidualne.
  • Logika procesu decyzyjnego organizacji: strategia – dowodzenie – implementacja – operacje.
  • Glocalizacja procesu decyzyjnego – jak bardzo można rozproszyć process decyzyjny w organizacji bez utraty efektywności? Czy możliwe jest podejmowanie właściwych decyzji, gdy już nikt nie rozumie całości organizacji?
16:30

Podsumowanie

Dzień IV
Piątek
7 czerwca 2019

MODUŁ 4: KTO? – Indywidualna diagnoza efektywności procesu decyzyjnego

Prowadzenie modułu:

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:15

Warsztat – diagnoza efektywności procesu decyzyjnego Metodą AoV. Czy możliwe jest przewidzenie wyników decyzji strategiczncyh przed ich podjęciem?

Symulacja biznesowa (Surival strategiczny) – czy potrafię podnieść wartość stabilnej firmy niezależnie od warunków rynkowych?

  • Budowa strategii
  • Wdrożanie strategii w dynamicznych warunkach oraz przygotowanie uaktualnionej strategii

Rola eksperta procesów decyzyjnych: zrozumienie indywidualnej dynamiki procesu decyzyjnego, indentyfikacja stylu myślenia oraz kierunków rozwoju,
ocena efektywnośći – prognoza wyników przed przygotowaniem uaktualnionej strategii.

13:15

Przerwa na lunch

14:15

Informacja nt. dynamiki procesu decyzyjnego oraz informacja zwrotna

  • (opcjonalnie) wdrożenie strategii w alternatywnych warunkach rynkowych
  • Informacja zwrotna: styl myślenia, dynamika procesu decyzyjnego, kluczowe aspekty dynamiki (budowanie samoświadomości oraz kontroli procesu)
  • Jakie są różnice pomiędzy ludźmi i jak je wykorzsytać? Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team?
16:30

Podsumowanie