Dzień I

Środa
8 listopada 2017

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:30

Budowanie kultury innowacji. Jak zaangażować wszystkich pracowników do uczestnictwa w procesie tworzenia innowacyjnych produktów i usług?

case study Skanska

Marek Malinowski, Wiceprezes Wykonawczy, Dyrektor Centrum Badań i Innowacji, Skanska , Aleksander Szerner, Menadżer Zespołu Digitalizacji i Inteligentnych Narzędzi Pracy, Skanska , Anna Tryfon-Bojarska, Menadżer Zespołu Innowacji i Technologii, Skanska , Marcin Sokołowski, Menadżer Zespołu BIM, Centrum Badań i Innowacji, Skanska

w jaki sposób przełamać korporacyjny „opór” do nieszablonowych działań?
jak propagować kreatywność?
„skrzynka pomysłów”, konkursy i inne skuteczne narzędzia. Jak z nich korzystać aby przynosiły zamierzone efekty?

11:00

Przerwa na kawę i networking

11:15

Metodologia pracy współczesnego działu R&D – procesy, metody, zależności

Marek Barth, Global R&D Director, Selena Labs

współczesne modele R&D - trendy
metodologia pracy działu R&D
R&D a biznes – wzajemne relacje
opomiarowanie procesów R&D – podstawowe KPI
metodologia doboru projektów i ich realizacja

12:05

R&D, innowacje a korporacyjna rzeczywistość. Jak zaplanować i wdrożyć efektywną kooperację R&D z innymi strukturami organizacji oraz światem zewnętrznym?

Agata Juzyk, Partner, techBrainers

modele prowadzenia działalności innowacyjnej
I know who? Mama organizacji
case study na przykładzie programu akceleracyjnego Pilot Maker
sesja Q&A

12:55

Przerwa na lunch

13:35

Ulga na działania badawczo-rozwojowe i jej działanie w praktyce. Jak odpowiednio kwalifikować działania R&D, aby skorzystać z ulgi podatkowej?

Bartosz Igielski, Menedżer w zespole ulg i dotacji, KPMG

jakie procesy można zaklasyfikować jako działania badawczo-rozwojowe,
aby skorzystać z prawa do odliczeń podatkowych?
jak spełnić wymogi ustawowe w celu skorzystania z ulgi R&D
praktyczne wskazówki dotyczące korzystania z ulgi R&D

14:30

TRIZ w organizacji. Jakie możliwości daje wdrożenie metodologii i jak je z sukcesem przeprowadzić?

case study Allcomp Polska

Andrzej Zając, Prezes, Allcomp Polska

jak przygotować organizację na wdrożenie metodologii TRIZ?
na co zwrócić uwagę w procesie stosowanie TRIZ?
jak unikać ewentualnych błędów i nieprawidłowości?

15:15

Zakończenie I dnia wydarzenia

Dzień II

Czwartek
9 listopada 2017

09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:30

SESJA ĆWICZENIOWA dotycząca wdrażania projektów metodyką TRIZ „Must have” każdego managera R&D! Praktyczne wskazówki, inspirujące ćwiczenia! 6h wartościowych informacji i wskazówek, które efektywnie wykorzystasz w swojej organizacji!

Jan Boratyński, V-ce prezes, Fundacja TRIZ Polska

W ramach zaproponowanych modułów poznasz metody tworzenia innowacji i kluczowe narzędzia z obszaru TRIZ stosowane w projektach R&D!
Już dzisiaj bądź o krok przed innymi!

Prowadzący: Jan Boratyński, V-ce prezes Funadcji TRIZ Polska