Wstęp do zarządzania projektami 
•    Definicje Projektu, Programu, Portfela, Zarządzania 
•    Obszary zarządzania w Projektach
         - Popularne metodyki Zarządzania Projektami
         - Kompetencje Kierownika Projektów
•    Organizacja pracy w Projekcie
•    Baza Wiedzy i dokumentacja projektowa

Wprowadzenie do Agile 
•    Koncepcja Agile
•    Manifest i 12 zasad Agile
•    Zwinne sposoby pracy w projekcie – Kanban vs Scrum

Analiza Biznesowa
•    Metody pozyskiwania wymagań
•    Wybrane techniki opisu wymagań
•    Notyfikacja procesów w BPMN 2.0

Planowanie i Harmonogram
•    Podstawy ścieżki krytycznej
•    Planowanie harmonogramu prac
•    Planowanie w metodykach zwinnych

Zarządzanie Interesariuszami
•    Identyfikacja interesariuszy projektu
•    Analiza wpływu
•    Angażowanie interesariuszy

Zarządzanie Komunikacją
•    Podstawy komunikacji
•    Planowanie komunikacji projektowej
•    Konsolidacja komunikacji i interesariuszy

Zarządzanie Ryzykiem
•    Podstawy analizy ryzyka
•    Plan zarządzania ryzykiem
•    Identyfikacja ryzyka
•    Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie Zespołem
•    Modele budowania zespołów projektowych
•    Dobór sposobu zarządzania do metodyki projektu
•    Kluczowe czynniki wpływające na pracę zespołu

Dobre praktyki vs patologie projektowe
 

Wprowadzenie do Agile – podejście zwinne
•    Koncepcja Agile
•    Manifest i 12 zasad Agile
•    Definicja zwinności organizacji

Zwinne sposoby pracy w projekcie
•    Kanban
•    SCRUM
•    Podejście Lean jako optymalizacji

Nexus jako sposób skalowanie SCRUM na organizację
 

Podejście AgileSHIFT® jako przykład dla transformacji zwinnej (podstawy)
•    Role, Pryncypia
•    Workflow
•    Techniki, Praca iteracyjna

Podejście Management 3.0® jako styl zwinnego zarządzania (podstawy)
•    Modele zarządzania
•    Pryncypia 
•    Strategie i Techniki

Dobre praktyki i najczęstsze przeszkody w zwinnym zarządzaniu
 

Wprowadzenie
•    Podstawowa terminologia
•    Sprawozdania finansowe: elementy i główne zasady ujmowania poszczególnych pozycji

Wydatek kapitałowy a wydatek operacyjny
•    Różnice
•    Ujmowanie i wpływ na wyniki
•    Finansowanie wydatków kapitałowych - leasing
 

•    Rachunek kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych
•    Rachunek kosztów działań
 

•    Metody sporządzania budżetu (w tym: przyrostowe; od zera)
•    Wybór metody budżetowania na projektów IT
•    Ocena realizacji budżetów (odchylenia; analiza wskaźnikowa)
 

•    Koszty istotne do podejmowania decyzji
•    Metody oceny:
•    Księgowe
•    Oparte na zdyskontowanych przepływach pieniężnych.
 

1. Manager i lider, czyli o roli jaką pełnimy i jaką powinniśmy pełnić
2. Grupa oraz zespół – konieczne elementy oraz codzienne praktyki wzmacniające jedność i zaangażowanie w zespołach (rozproszonych)
 

3. Fazy rozwoju zespołu B. Tuckmana oraz mity z tym związane

4. Dokąd dążyć jako lider 
•    5 poziomów przywództwa J.Maxwella
 

•    ćwiczenia i case study
 

Teoria dotycząca IT Governance 
1.    Definicja i znaczenie IT Governance 
•    Definicja: Wprowadzenie do koncepcji IT Governance, objaśnienie kluczowych aspektów i elementów. 
•    Znaczenie dla organizacji: Omówienie korzyści biznesowych i strategicznych wynikających z efektywnego zarządzania IT Governance.
2.    Podstawowe zasady i cele
•    Podstawowe zasady: Przedstawienie kluczowych zasad, jak transparentność, odpowiedzialność i strategiczne podejście.
•    Cele IT Governance: Omówienie głównych celów, takich jak generowanie wartości biznesowej, minimalizacja ryzyka i optymalizacja zasobów IT
 

•    COBIT, ITIL, ISO/IEC 38500: Szczegółowe omówienie tych ram zarządzania IT, ich założeń, różnic i zastosowań praktycznych. 

•    Studium przypadku 1: 
a)    Problemy z IT Governance w organizacji (1 godzina) 
b)    Analiza skutków złego zarządzania IT: Przedstawienie scenariusza problematycznego, analiza konsekwencji braku lub niewłaściwego IT Governance. 
c)    Dyskusja nad rozwiązaniami: Interaktywna sesja, gdzie uczestnicy dyskutują nad potencjalnymi rozwiązaniami, strategiami naprawczymi. 
•    Studium przypadku 2: Skuteczne wdrożenie IT Governance (1 godzina) 
a)    Przykłady udanych implementacji: Prezentacja modelowych przykładów wdrożenia efektywnego IT Governance. 
b)    Omówienie korzyści: Analiza osiągniętych korzyści i efektów wdrożenia poprawnego zarządzania IT. 
 

•    Studium przypadku 3: 
a)    Adaptacja IT Governance w dynamicznym środowisku biznesowym (1 godzina) 
b)    Zastosowanie IT Governance w zmieniającym się środowisku: Prezentacja studium przypadku, gdzie IT Governance był adaptowany do dynamicznych potrzeb organizacji. 
•    Rozważanie elastyczności i innowacyjności: Dyskusja nad strategiami dostosowawczymi IT Governance do zmian rynkowych. 
•    Studium przypadku 4: 
a)    Implementacja IT Governance w firmie startowej (1 godzina) 
b)    Specyfika IT Governance w startupie: Analiza tego, jak nowe przedsiębiorstwa wdrażają IT Governance. 
c)    Dyskusja nad wyzwaniami i możliwościami: Interaktywne omówienie trudności oraz potencjalnych rozwiązań dla startupów w kontekście IT Governance. 
 

Podsumowanie i wnioski: Podsumowanie każdego przypadku, wydobycie głównych wniosków i strategii, a także otwarta dyskusja nad kwestiami, które pojawiły się podczas analizy case'ów.
 

•    Design Thinking niejedno ma imię – 2 podejścia do Design Thinking
•    Sprint Design – proces krok po kroku
•    Kiedy korzystać z Design Thinking, a kiedy ze Sprint Design?
 

•    co zadbać, by przeprowadzić efektywny proces Sprint Design
•    Checklista, co i jak przygotować do pracy stacjonarnej i zdalnej
 

•    Mapa doświadczeń użytkownika/klienta
•    Mapa empatii (2 rodzaje)
•    Struktura wywiadów z użytkownikami/klientami
 

•    Burza mózgów i burza pytań
•    Crazy8
•    Macierz APM
 

•    Cel i zakres prototypu
•    Szybkie prototypowanie (warsztat)
 

• Podstawowe zasady wystąpień publicznych w pigułce
• Wystąpienia dobre i złe - przykłady
• Ćwiczenia w grupach - autoprezentacja

•    Konstrukcja komunikatu - struktura drzewa logicznego.
•    Ćwiczenie w grupach

•    Ćwiczenie w grupach

•    Praktyczne wskazówki i tipy - na scenie i online
•    Trema, wpadki – jak je odwrócić na własną korzyść? Przydatne ćwiczenia logopedyczne i oddechowe.

• Sztuka wizualizacji. Jak przedstawiać fakty i dane liczbowe.

• Jak skutecznie przekoać do swojego pomysłu? 10 wskazówek i praktyczne doświdczenie.
• Ćwiczenie w grupach

Megatrendy
•    Najważniejsze, globalne zjawiska w rozwoju technologii: wykładniczy rozwój technologii cyfrowych, konsumeryzacja technologii cyfrowych, chmura obliczeniowa, mobilność, wykładnicza kreacja danych („śladu cyfrowego”), rozwój sztucznej inteligencji.
•    Cyfryzacja produktów, usług, relacji, procesów, tożsamości
i podmiotów gospodarczych.
•    Specyfika branżowa: tempo transformacji, główne motywy, czynniki zmiany, przykłady w kluczowych branżach.

Środowisko konkurencyjne charakterystyczne dla cyfrowego biznesu i jego aspekty ekonomiczne.
•    Kluczowe pojęcia: hiperkonkurencja, Experience Economy/Engagement Economy, Longtail Economics, Trust Economy, Hollywood Economics. Charakterystyka i konsekwencje dla strategii i architektury biznesowej liderów cyfrowego biznesu.
•    Konwergencja infostruktury, produktów, usług i modeli biznesowych oraz jej znaczenie w segmentach B2B / B2C. Przykłady konwergencji na rynkach „wcześniejszych” – telekomunikacja, usługi finansowe, handel i logistyka.
•    Wpływ zmian w środowisku konkurencyjnym na rozwój filozofii, metod i narzędzi zarządzania – Podróż Klienta, Design Thinking, Lean Startup, Management 3.0, Zwinne Zarządzanie, Beyond Budgeting, Business Canvas.

Opcje strategiczne cyfrowego biznesu
•    Omówienie głównych opcji strategicznych (wzorców strategii) charakterystycznych dla cyfrowego biznesu wraz z przykładami:
•    Doskonalenie relacji z klientem (Customer Experience Excelence)
•    Radykalna automatyzacja i cyfryzacja łańcucha wartości (Hyperautomation, rozwiązania autonomiczne)
•    Przewaga informacyjna (Information Superiority)
•    Platformy i ekosystemy cyfrowe B2B i B2C (Ecosystem Enablement)

Operacjonalizacja strategii cyfrowych
•    Typowe komponenty architektury cyfrowego biznesu (zdolności biznesowe, procesy, systemy)
•    Inicjowanie cyfrowej transformacji: zespół, mandat, wizja, architektura, mapa drogowa, program
•    Zarządzanie cyfrową transformacją: projekty, produkty i strumienie wartości, zarządzanie zmianą, zarządzanie kompetencjami, zarządzanie zespołem (zespołami), zarządzanie dostawcami
•    Zarządzanie technologią: usługi, systemy, dane

Wstęp: produkty i usługi inteligentne
•    Nowe paradygmaty: zaawansowana algorytmika, uczenie maszynowe, zaawansowana analityka, systemy generatywne
•    Osiągnięcia i wyzwania związane z rozwojem i praktycznym zastosowaniem SI (przykłady)

Konceptualizacja SI: elementy frameworku CAST/GPAI
•    Mapa rozwiązań inteligentnych opartych na SI
•    Przykłady transformacji procesów wykorzystujących SI
•    Odpowiedzialne projektowanie i wdrażanie SI: pryncypia, regulacje, metody wdrażania

Wprowadzenie do prawa własności intelektualnej

•    Pojęcie utworu w prawie polskim i unijnym, wraz ze wskazaniem źródeł
•    prawa.
•    Kryteria uznania wytworu intelektualnego za utwór.
•    Prawa przysługujące twórcy: autorskie prawa osobiste i majątkowe.
•    Pola eksploatacji utworu - z uwzględnieniem prawa własności w
•    Metaverse.
•    Czy pomysł jest objęty ochroną prawa autorskiego?

Dyskusja: Prawo przyszłości. Sztuczna inteligencja jako autor (AI ACT).
 

•    Prawo własności intelektualnej w umowach branżowych. Aspekty
•    prawne i praktyczne.
•    Korzystanie z oprogramowania: licencje i sublicencje.
•    Przekazanie praw autorskich: umowy, forma zawarcia, pola
•    eksploatacji.
•    Utwory pracownicze i umowy B2B z programistami.
•    Problematyka korzystania z oprogramowania Open Source
 

•    Ochrona know-how w firmie.
•    Proces patentowania oprogramowania i technologii.
•    Rejestracja znaku towarowego: ryzyka rejestracji i braku ochrony.
•    Postępowania w przypadku naruszenia (case study: plagiat i nieuczciwe praktyki rynkowe - kopiowania produktów firmy).
•    Zabezpieczenie własności intelektualnej w umowach w modelu SaaS i w przypadku wdrażania systemów na infrastrukturze klienta
 

•    Problematyka branżowych umów wewnętrznych i zewnętrznych.
•    Legalne sposoby na korzystanie z cudzej twórczości.
•    Weryfikacja prawa własności do programu komputerowego
•    stworzonego przez firmę.
•    Ochrona prawna i finansowa przed naruszeniami własności
•    intelektualnej.
•    Zarządzanie ryzykiem związanym z własnością intelektualną.
•    Lista kontrolna do przeprowadzenia audytu wewnętrznego dla uczestników szkolenia.
 

•    Podstawy Bezpieczeństwa Informacji 
•    Definicja i znaczenie bezpieczeństwa informacji 
•    Fundamentalne aspekty ochrony danych i systemów 
 

•    Cyberbezpieczeństwo: Zagrożenia i Metody Ochrony 
•    Najważniejsze zagrożenia w cyberprzestrzeni: ataki, malware, phishing 
•    Metody ochrony: szyfrowanie, firewalle, monitoring 
 

1.    Atak Phishingowy na Firmę X
•    Analiza przypadku ataku phishingowego na firmę, identyfikacja zabezpieczeń, które mogłyby zapobiec takiemu incydentowi 

2.    Atak Ransomware na Systemy Krytyczne 
•    Przegląd przypadku ataku ransomware na systemy krytyczne, strategie przywracania działania systemów oraz plany zapobiegania w przyszłości 

3.    Wykorzystanie Słabych Haseł w Ataku Hakerskim 

4.    Badanie ataku opartego na słabych hasłach, strategie zwiększania świadomości pracowników w zakresie tworzenia silnych haseł 
 

5.    Wykorzystanie IoT w Ataku na Sieć Firmy X
•     Omówienie incydentu z wykorzystaniem urządzeń IoT w celu zaatakowania sieci firmy oraz zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości 

6.     Zabezpieczenia w Środowisku Pracuj W Domu (WFH)
•    Analiza przypadku naruszenia bezpieczeństwa w środowisku pracy zdalnej i strategie zabezpieczeń dla pracowników pracujących w domu 
 

•    Podsumowanie głównych zagadnień i wniosków wyniesionych z przypadków 

Otwarta dyskusja, wymiana doświadczeń i refleksje uczestników na temat zastosowania w praktyce omawianych koncepcji i strategii