1. Diagnoza podstawowych dokumentów i strategicznych fundamentów organizacji

• Omówienie dokumentów założycielskich i regulacyjnych, modelu biznesowego, misji, wizji oraz strategii rozwoju firmy jako podstaw do oceny odpowiedzialności w kontekście ESG

2. Struktura i funkcjonowanie organizacji jako podstawa procesu należytej staranności

• Analiza struktury organizacyjnej, systemów informatycznych oraz kluczowych procesów produkcyjnych i handlowych, a także przegląd polityk, procedur i norm jakościowych.

3. Aspekty społeczne i środowiskowe w działalności firmy – przegląd i ocena

• Ocena polityki zarządzania zasobami ludzkimi, działań CSR, raportowania ESG oraz zbierania i analizy danych środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.

4. Wewnętrzna i zewnętrzna kontrola odpowiedzialności przedsiębiorstwa

• Znaczenie audytów, postępowań sądowych, sankcji oraz certyfikatów i nagród w procesie weryfikacji i udokumentowania należytej staranności.

1. Wykorzystanie badań i wywiadów w procesie oceny istotności

• Metodyka prowadzenia badań ankietowych i wywiadów wewnętrznych oraz zewnętrznych jako narzędzi do identyfikacji kluczowych tematów ESG.

2. Budowanie relacji z interesariuszami jako element procesu podwójnej istotności

• Znaczenie dialogu z interesariuszami i mapowania ich oczekiwań w analizie wpływu organizacji na zrównoważony rozwój.

3. Zintegrowane podejście do analizy ryzyk i szans ESG w organizacji

• Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz ich integracja w strategię organizacyjną.

4. Ocena negatywnych wpływów organizacji na otoczenie społeczne i środowiskowe

• Identyfikacja i ocena niepożądanych skutków działalności organizacji jako kluczowy element odpowiedzialnego zarządzania ESG.

1. Praktyczne wykorzystanie narzędzi IT w procesie należytej staranności i analizy istotności

2. Prezentacja przykładowego systemu informatycznego wspierającego dokumentowanie działań w zakresie ESG, analizę podwójnej istotności oraz należytej staranności.