• Jak patrzeć na efektywność biznesu z poziomu zarządzającego?
• Model biznesowy firmy – kluczowe pojęcia: zasoby, łańcuchy wartości, efekty biznesowe; popyt i podaż efektów biznesowych, efektywność jako relacja zasobów do efektów
• Jak podnosić efektywność biznesową? Dopasowanie popyt-podaż, efektywność łańcucha wartości (nakład-efekt)

• Cykl symulacji biznesowej – wprowadzenie do strategicznej symulacji biznesowej

• Jak wykorzystywać problem-solving w uniknięciu strat. Asymetria zysków i strat w biznesie
• 4 filary skutecznego rozwiązywania problemów biznesowych

• 2. Cykl symulacji biznesowej – budowanie strategii

• Indywidualne konsultacje -  wymagany zapis przed warsztatami

• Myślenie strategiczne jako dostrzeganie nieoczekiwanych konsekwencji decyzji. Rola dyskomfortu w myśleniu strategicznym
• Dostrzeganie problemów “dwa kroki do przodu”, jako podstawa podejmowania właściwych decyzji
• Trendy i zmiany – dlaczego szanse są jednocześnie zagrożeniami? Dlaczego proaktywne podejście do zmian i trendów jest kluczowe?

• Czy istnieje reguła budowania strategii, która gwarantuje wyniki?
• Budowanie strategii “od obrony” (najpierw nie stracić bramki, potem strzelić)
• Proces “Baza –> Trend –> Plan0 –> Strategia” (1.Rola “bazy” w identyfikacji problemów i szans z wyprzedzeniem. 2. “Plan-0” jako problem-solvingowy proces wdrażania strategii. Co oznacza strategiczne „po pierwsze nie szkodzić”? 3.“Strategia” jako wartość dodana – poszukiwanie usprawanień na bazie “planu-0”)

• Cykl symulacji biznesowej – praktyczny trening budowania strategii zgodnie ze Spójnym Procesem Decyzyjnym AoV

• Ruchy taktyczne i strategiczne. Dlaczego zwykle są w odwrotne strony? Zależności pomiędzy dopasowaniem a efektywnością
• Myślenie inwestycyjne. Ruchy strategiczne jako inwestycje. Wartość porażek – kiedy porażki się opłacają?

• Indywidualne konsultacje -  wymagany zapis przed warsztatami

• Jak patrzeć na procesy decyzyjne i operacyjne organizacji, żeby podnosić efektywność?
• Miara efektywności procesów decyzyjnych i operacyjnych organizacji. Wyzwania i przyczyny nieefektywności systemów zarządzania
• Jak zwalczać organizacyjne nowotwory. Symptomy nieefektywnych procesów decyzyjnych

• Świadomość Biznesowa. Czy kultura biznesowa może prowadzić do najlepszych decyzji?
• Efekty biznesowe jako fundament efektywnej decentralizacji procesów decyzyjnych i operacyjnych
• Rozdzielenie zarządzania operacyjnego od podejmowania decyzji – dwa wymiary procesu decyzyjnego

• Reguły zarządzania operacyjnego w efektywnych procesach decyzyjnych. Czy zarządzanie operacyjne wymaga talentu strategicznego?
• Reguły racjonalnego podejmowania decyzji w organizacjach proaktywnych, problem szumu informacyjnego
• Transformacja z organizacji reaktywnej do proaktywnej. Bariery. Dlaczego organizacja proaktywna to tylko pierwszy krok na drodze do organizacji predykcyjnej, a nie cel?

• Strategiczne podejście do wykorzystania potencjału ludzkiego - tworzenie wartości dodanej ponad maksymalne możliwości indywidualne
• Logika procesu decyzyjnego organizacji: strategia – dowodzenie – implementacja – operacje
• Glocalizacja procesu decyzyjnego – jak bardzo można rozproszyć process decyzyjny w organizacji bez utraty efektywności? Czy możliwe jest podejmowanie właściwych decyzji, gdy już nikt nie rozumie całości organizacji?

• Indywidualne konsultacje -  wymagany zapis przed warsztatami

Symulacja biznesowa (Surival strategiczny) – czy potrafię podnieść wartość stabilnej firmy niezależnie od warunków rynkowych?

• Budowa strategii
• Wdrożanie strategii w dynamicznych warunkach oraz przygotowanie uaktualnionej strategii

Rola eksperta procesów decyzyjnych: zrozumienie indywidualnej dynamiki procesu decyzyjnego, indentyfikacja stylu myślenia oraz kierunków rozwoju,
ocena efektywnośći – prognoza wyników przed przygotowaniem uaktualnionej strategii.

• (opcjonalnie) wdrożenie strategii w alternatywnych warunkach rynkowych
• Informacja zwrotna: styl myślenia, dynamika procesu decyzyjnego, kluczowe aspekty dynamiki (budowanie samoświadomości oraz kontroli procesu)
• Jakie są różnice pomiędzy ludźmi i jak je wykorzystać? Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team?

• Indywidualne konsultacje -  wymagany zapis przed warsztatami