3 interaktywne sesje warsztatowe podczas których, krok po kroku, poznasz techniki zarządzania projektami i nauczysz się wykorzystywać je realizując usługi prawne
09:00
Rejestracja uczestników, poranna kawa
09:30
Zasady i techniki zarządzania projektami, które możesz wykorzystać świadcząc usługi prawne
Sesja 1
Dariusz
Ciechan,
Właściciel AlterV, Wicedyrektor Zarządzający ds. Torunia PMI PC Kujawsko-Pomorskie, PMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma
Czym jest projekt prawny? Projekty a inne formy organizacji pracy
Kultura zarządzania projektami wśród prawników … czyli co daje podejście projektowe w Twojej branży?
Projekt biznesowy a Legal Project Management – w jaki sposób skutecznie określać cele projektu prawnego?
Metody projektowe, które możesz wykorzystać do realizacji zadań prawnych
Za pomocą jakich technik zintegrujesz projekt prawny z pozostałymi działaniami Twojej firmy?
10:40
Przerwa na kawę
11:00
Prawnik jako Project Manager, czyli jak skutecznie konstruować harmonogram i efektywnie dysponować dostępnym budżetem w ramach projektu prawnego?
Sesja 2 część 1
Dariusz
Ciechan,
Właściciel AlterV, Wicedyrektor Zarządzający ds. Torunia PMI PC Kujawsko-Pomorskie, PMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma
Szybka realizacja zadań w biznesie a odpowiedzialność prawnika – jak realnie oceniać czas trwania i pracochłonność poszczególnych zadań?
Jak skutecznie umiejscowić w czasie poszczególne etapy projektu? Metody wyznaczania i rozliczania celów, za pomocą których zwiększymy wydajność projektu
Czas projektu a analizy prawne – jakie ryzyka należy wziąć pod uwagę budując harmonogram?
12:30
Lunch
13:25
Prawnik jako Project Manager, czyli jak skutecznie konstruować harmonogram i efektywnie dysponować dostępnym budżetem w ramach projektu prawnego?
Sesja 2 część 2
Dariusz
Ciechan,
Właściciel AlterV, Wicedyrektor Zarządzający ds. Torunia PMI PC Kujawsko-Pomorskie, PMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma
Jak efektywnie zarządzać budżetem, by zachować rentowność projektu prawnego?
Skuteczne systemy rozliczeniowe w projekcie prawnym
Jak planować rezerwy finansowe, by móc przeznaczać pieniądze na doradców?
14:45
Przerwa na kawę
15:00
Buduj zespół, buduj relacje … jak skutecznie komunikować się w prawnym zespole projektowym?
Sesja 3
Jolanta
Łabędzka-Benisz,
Agile PM, PRINCE2 & MOR Approved Trainer, OMEC
Kryteria wyboru a specyfika projektu – jak skutecznie dobrać uczestników do Twojego zespołu projektowego?
Wewnętrzna siatka kontaktów czyli jak efektywnie wykorzystać zasoby wewnątrz Twojej firmy?
Metody ścieżki komunikacji i zasady współpracy w ramach zespołu projektowego
Jak skutecznie zarządzać przepływem informacji i dokumentacją w projekcie prawnym?
Bądź liderem! Jak pobudzać kreatywność i wspierać członków zespołu projektowego?
17:00
Zakończenie pierwszego dnia warsztatów
Dzień II
Czwartek
30 marca 2017
Analiza case studies – dowiedz się jak inne firmy wykorzystują metodologię zarządzania projektami, by zwiększyć efektywność usług prawnych
09:00
Rejestracja uczestników, poranna kawa
09:30
Zarządzanie projektami biznesowymi a Legal Project Management – jak wyważyć podział obowiązków w projekcie?
Case study Empik Group
Natalia
Korzeniecka-Walak,
Head of Legal Department, Empik Group
Dział prawny = pomoc? W jaki sposób włączyć prawnika w duże projekty biznesowe?
Metody organizowania pracy działu prawnego w ramach projektu biznesowego
Jak efektywnie współpracować z innymi podmiotami w ramach projektu?
Prawo a biznes czyli w jaki sposób biznes kształtuje decyzje prawne i jak prawo wpływa na rzeczywistość biznesową?
Prawnik jako lider projektu. Jak realizować projekt, w którym aspekty prawne spełniają kluczową rolę?
10:30
Analiza ryzyk prawnych w ramach projektu biznesowego w Twojej firmie
Case study TU Europa
Anna
Sadowska,
Akredytowany trener PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, Agile PM® i ITIL®
,
Marcin
Czapiewski,
Dyrektor Departamentu Prawnego i Compliance, TU Europa
Jak skutecznie opisać ryzyko prawne w projekcie? Rola prawnika w określaniu barier prawnych
Jak uwzględnić ryzyko zmian prawa przy określeniu strategii projektu?
W jaki sposób zbierać feedback podczas realizacji projektu i kontrolować ryzyko?
Metody ograniczenia ryzyka w projekcie
11:30
Przerwa na kawę
11:50
Stwórz mapę swojej części projektu! Czyli realizacja projektu prawnego od A do Z
Case study OTCF (właściciel marki 4F)
Jak postawić cele i w jaki sposób je egzekwować?
Pokonaj bariery projektowe w zmiennym otoczeniu prawnym czyli w jaki sposób stworzyć procedury w projekcie prawnym?
Jak skutecznie komunikować się w ramach projektu prawnego?
Zarys harmonogramu i podział obowiązków w Twoim projekcie prawnym
13:00
Lunch
14:00
Najefektywniejsze narzędzia zarządzania projektami prawnymi w Twojej firmie
Case study Wonga.com
Zuzanna
Kopaczyńska-Grabiec,
Dyrektor Departamentu Prawnego i Regulacyjnego, Wonga.com
,
Tomasz
Szwakopf,
Kierownik Zespołu ds. Produktu, Wonga.com
Jak wykorzystać biznesowe rozwiązania w Twojej firmie w Legal Project Management?
Aplikacje, oprogramowania i rozwiązania, które pomogą zarządzać projektem oraz Twoim zespołem projektowym
W jaki sposób zbudować system bieżących zatwierdzeń? Narzędzia elektroniczne do zarządzania dokumentacją i czasem
14:45
Rola prawnika w zarządzaniu projektem biznesowym – jak skutecznie ocenić efektywność zarządzania projektem prawnym?
Case study General Motors Poland
Paulina
Marusczyk,
Dyrektor Działu Prawnego, Opel Poland Sp. z o.o.
Prawnik = pomoc czy hamulec?
Prawnik liderem projektu. Wyzwania i ograniczenia
Koordynacja - zarządzanie czy kształtowanie – rola prawnika w projekcie
Konwergencja prawa do biznesu i odwrotnie
Czy dział prawny generuje mierzalną wartość dodaną?
Jak zmierzyć wpływ działań działu prawnego na sukces całego projektu biznesowego?
