• Jak gig economy przejawia się w relacjach z pracodawcą?
• Czy elastyczność zatrudnienia menadżera finansowego jest nadal smutną koniecznością, czy też otwiera nowe nieznane możliwości – cienie i blaski bycia „wolnym strzelcem”
• Finansista na swoim – którymi drogami możemy pójść (CFO/controller na godziny, interim menadżer, współwłaściciel w transakcji MBO/MBI)
• Q&A
• Cechy, którymi powinni się odznaczać, aby rozwinąć skrzydła w aktualnym świecie VUCA (ang. volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) i poprowadzić organizacje w przyszłość
• Najnowsze trendy kształtujące finanse takie jak zrównoważony rozwój i ESG
• Zalety mentoringu jako sposobu na wspieranie rozwoju zawodowego
• Q&A
• SSC / CoE – porządkowanie procesów, zmierzch czy świt?
• RPA – roboty, które nas zastąpią – czy na pewno? i w czym?
• Transformacja Cyfrowa teoria – kolejne kroki
• Transformacja Cyfrowa praktyka – co i jak robimy
• AI – sztuczna, ale czy inteligencja
• Q&A
• Najnowsze trendy w zakresie rozwoju rozwiazan AI oraz narzedzi do analizy danych
• Przyklady rodzajów wdrażanych rozwiązań
• Jakich korzyści możemy się spodziewac z wdrożenia projektów AI z perspektywy finansistów.
• Co nas jeszcze powstrzymuje w rozwoju sztucznej inteligencji na szeroką skalę
• Główne obszary organizacji jakich dotyczy zmiana i jak należy do nich podejść
• Kluczowe warunki do spełnienia aby zmianę wdrożyć z sukcesem
• Dlaczego zmiany w organizacjach często nie przebiegają zgodnie z oczekiwaniami
• Finansista jako katalizator zmiany w biznesie i jak najlepiej spełniać tą rolę
• Q&A
• Nowa normalność – ale to już wiemy
• Czego wymaga świat VUCA.
• Wielbłądy zamiast jednorożców.
• Rozproszony widok.
• Koniec ery księgowych.
• Dlaczego dane w czasie rzeczywistym?
• Jak lider finansów może pozwolić Spółce przetrwać?
• Q&A
• Klątwa wiedzy – czym jest i jak jej uniknąć w prezentacji danych?
• Od danych do sensu, czyli jak konstruować wnioski w oparciu o dane
• Struktura prezentacji opartej na danych – jak budować prezentację opartą na danych
• Duże liczby, duży kłopot – czyli jak przedstawiać duże wartości liczbowe w łatwy do zrozumienia i ciekawy sposób?
• Najczęstsze błędy w wizualizacji danych, czyli jak uniknąć chaosu?
• Triki, które przyspieszą twoją pracę w PP
• Esencja przekazu - jak pokazać najważniejszy wniosek?
• Efekt wow – jak przykuć uwagę odbiorców?
• Jak zmieniają się oczekiwania względem roli finansów w organizacji, jaka jest przyszłość działów wsparcia biznesu?
• Kreatywne finanse – oksymoron czy konieczność? Jak controlling może mierzyć działania i budować wartość przedsiębiorstwa w „nowej rzeczywistości”?
• Koncepcja Finansowego Partnera Biznesowego a organizacja – jak zdefiniować i wypełniać rolę FPB?
• Q&A
• Czy zysk mierzy efektywność i trwałość przedsiębiorstwa?
• Zysk – cel czy wynik podejmowanych decyzji?
• Jak pozycjonować główne punkty pomiaru realizacji strategii?
• Jak dobrać wskaźniki?
• Gdzie musimy mierzyć? Gdzie powinniśmy i gdzie możemy, ale nie jest to konieczne?
• Jak i do kogo raportować?
• Osiągnięty zysk, ale czy zrealizowana strategia?
• Q&A
• Relacja agencji między zarządem a właścicielami.
• Koszty i przychody jako determinanty jakości wyniku finansowego
• Amortyzacja, rezerwy oraz inne przykłady kształtujące wynik finansowy.
• Potrzeba chwili, na przykład: prognozy bankowe
• Q&A
• Dlaczego organizacje odnoszące sukces uwzględniły w swoim modelu operacyjnym centralizację procesów biznesowych?
• Jak wejść w taki model operacyjny i odnieść sukces?
• Czy kontroling powinien pozostać „przy biznesie”, czy dążyć do centralizacji w SSC?
• Q&A
• Kto / co jest jednym z najważniejszych elementów strategii dotyczącej miejsca pracy?
• Jak biura / technologie mogą nadążyć za zmianami?
• Czy biura znowu się zapełnią i co zrobić aby efektywnie je wykorzystać?
• Co przyniesie przyszłość - Wielka Rezygnacja czy Wielki Powrót?
• Q&A
Controlling to dopiero początek! Jak rozwiązanie w chmurze może wspierać controlling i inne procesy w organizacji.
• Wsparcie procesów w controllingu,
• Wsparcie pozostałych procesów księgowych i operacyjnych,
• Wszechstronność wykorzystania platformy Infor d/EPM na przykładach.
• Nowe wyzwania regulacyjne w obszarze raportowania niefinansowego w związku z CSRD
• Perspektywa przedsiębiorców względem obowiązków raportowych instytucji finansowych
• Przygotowanie organizacji do zmian ESG w MIFiD II, AIFMD, UCITS i Solvency II i IDD