Formuła zajęć: spotkanie ma charakter interaktywny łącząc elementy wykładu, moderowanej dyskusji i warsztatu.

•    Skuteczna rekrutacja – narzędzia i metody,
•    Jak efektywnie określić zakres obowiązków i wymagań potencjalnego kandydata,
•    Rozmowa kwalifikacyjna –  na jakie elementy zwrócić szczególną uwagę, aby podjąć właściwą decyzję o zatrudnieniu kandydata,
•    Candidate experience.
 

•    Zarządzanie karierą,
•    Case study.

Jak wspierać pracowników w rozwoju, diagnozować ich potrzeby, rozwiązywać konflikty, motywować, budować dobre relacje? Jak budować autorytet? Jak budować brand działu prawnego w ramach organizacji?

•    Czym jest marka osobista?
•    Ja. Moja marka,
•    Rzeczywistość vs świat wirtualny,
•    Wizerunek prawnika w biznesie.
 

•    Przegląd rynku prawniczego w zakresie wykorzystywania technologii,
•    Sztuczna inteligencja, a praca prawnika - podstawowe koncepcje prawne, funkcjonalność i wyzwania,
•    Przykładowe narzędzia LegalTech,
•    Case studies - projektowanie rozwiązań technologicznych dla projektów prawnych.
 

Warsztat z case study dotyczącym zaprojektowania i wdrożenia narzędzia do zarządzania do obiegu informacji i komunikacji w ramach masowego procesu prawnego.

•    Przykłady jak innowacyjne technologie informatyczne są wykorzystywane w biznesie w różnych sektorach,
•    Pryzmat szans i możliwości ale i nowych zagrożeń,
•    Jak zmieniają się organizacje aby wykorzystać potencjał nowych technologii.
 

•    Czym jest generatywna sztuczna inteligencja?
•    Jak działa chatGPT?
•    Przykłady wykorzystania rozwiązania chatGPT w pracy prawnika.
 

•    Uwarunkowania prawno-regulacyjne,
•    Praktyki rynkowe i metodyka projektów paperless,
•    Obszary organizacji o wysokim poziomie digitalizacyjnej,
•    Rola prawników w transformacji biznesu.
 

•    Przepisy prawa w odniesieniu do rachunkowości i sprawozdawczości,
•    Sprawozdanie finansowe wg różnych standardów rachunkowości,
•    Wymogi raportowe organizacji, w tym rodzaje raportowania (finansowe, zarządcze i podatkowe),
•    Podstawowe różnice,
•    Odbiorcy,
•    Raporty jednostkowe i skonsolidowane,
•    Raportowanie roczne i śródroczne,
•    Informacje o przedsiębiorstwie poza sprawozdaniem finansowym, w tym raporty finansowe i pozafinansowe,
•    Dostępność sprawozdań finansowych,
•    Badanie sprawozdań finansowych oraz opinia i raport audytora.
 

•    Podstawowe terminy: aktywa, pasywa, zobowiązania, kapitał własny, wydatki, wpływy, 
•    Przychody, koszty,
•    Główne zasady rachunkowości,
•    Kontynuacji działania,
•    Memoriału oraz współmierności kosztów i przychodów,
•    Istota i rodzaje operacji gospodarczych,
•    Zmiany zasad rachunkowości, zmiany szacunków, korekty błędów.
 

•    Struktura bilansu/główne kategorie,
•    Warunki ujmowania najważniejszych pozycji (m.in. środki trwałe, wartości niematerialne, zapasy, należności, zobowiązania, rozliczenia międzyokresowe i rezerwy, podatek dochodowy odroczony),
•    Zasady wyceny pozycji bilansowych.
 

•    Struktura rachunku zysków i strat,
•    Przychody, koszty, wynik finansowy,
•    Układ kalkulacyjny i porównawczy,
•    Zasady ujmowania przychodów i kosztów.

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych, czyli zdolność przedsiębiorstwa do generowania środków pieniężnych.
•    Idea rachunku przepływów pieniężnych,
•    Jak to możliwe, że zyskowne przedsiębiorstwa upadają,
•    Struktura rachunku przepływów pieniężnych – podstawowe rodzaje działalności,
•    Ruch kapitałów, czyli zmiany w majątku właścicieli,
•    Poszczególne kategorie kapitałów (ujmowanie i wycena),
•    Kapitały a dywidenda.
 

•    Manipulacja informacją finansową,
•    Kreatywna rachunkowość,
•    Błędy lat poprzednich,
•    „Windows’ dressing”,
•    Kluczowe obszary współpracy prawnicy – dział finansowy w organizacji.
 

•    Czytanie sprawozdania finansowego, analiza wstępna,
•    Analiza pionowa i pozioma sprawozdania finansowego.
 

•    Analiza wskaźnikowa,
•    Rentowność,
•    Wydajność (efektywność),
•    Płynność,
•    Wypłacalność,
•    Zadłużenie,
•    Zalety i ograniczenia analizy finansowej.
 

•    Rodzaje projektów w których biorą udział prawnicy,
•    Role prawników w projektach prawniczych i biznesowych,
•    Metody skutecznego prowadzenia projektów.

•    Jakie są oczekiwania biznesu wobec prawników przedsiębiorstw,
•    Modele współpracy z kancelariami zewnętrznymi,
•    Wymiana doświadczeń dotyczących współpracy działów prawnych z kancelariami zewnętrznymi.
 

•    Kluczowe metody i zasady prowadzenia projektów prawniczych i biznesowych,
•    Umiejętności skutecznego prawnika – menedżera projektu,
•    Warsztat z planowania projektu.
 

•    Identyfikowanie talentów i predyspozycji członków zespołu,
•    Metody skutecznego delegowania zadań,
•    Udzielanie informacji zwrotnej.
 

•    Fazy rozwoju zespołu projektowego,
•    Dysfunkcje zespołów projektowych,
•    Komunikacja w zespole projektowym.
 

•    Przebieg procesu zmiany w organizacji,
•    Postawy wobec zmiany i strategie radzenia sobie z oporem,
•    Rola prawnika w procesie zarządzania zmianą.
 

•    Jakie są najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych i jakie są ich skutki?
•    Jak skutecznie rozwijać i doskonalić swoje umiejętności? Narzędzia wpływające na wzrost jakości autoprezentacji,
•    Najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych – jak ich unikać?