KAPITAŁ LUDZKI W ORGANIZACJI
1. Planowanie zatrudnienia, wynagradzania i rozwoju pracowników
2. Zarządzanie talentami – pozyskiwanie, rozwój talentów, polityka awansów
3. Masowe rekrutacje z zastosowaniem nowych technologii
4. Nowoczesne systemy wynagradzania i motywacji
5. Trendy zmian na rynku pracy – zapotrzebowanie na nowe profile zawodowe
PRZYWÓDZTWO
1. Style przywódcze, przywództwo przez wartości
2. Budowanie zespołów, które osiągają sukces
3. Disruptive leadership - przywódca wobec wyzwania
4. Wpływ stylu przywództwa na kulturę organizacyjną
5. Satysfakcja z równowagi w życiu zawodowym i rodzinnym
ZARZADZANIE ZMIANĄ, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
1. Nowe standardy bezpieczeństwa w otoczeniu cyfrowym
2. Proaktywna komunikacja jako element procesu zarządzania zmianą
3. Negocjacje i konsultacje z pracownikami, radami pracowniczymi i związkami zawodowymi
4. Inspirująca rola pracowników we wprowadzaniu innowacji
5. Przewidywanie ryzyk i przeciwdziałanie zagrożeniom
6. Zarządzanie zmianą jako business as usual
REGULACJE PRAWNE
1. Prawo pracy – najnowsze regulacje i przewidywane zmiany
2. Pakiety socjalne i ich wykorzystanie w świetle przepisów prawnych
3. Ochrona danych osobowych – w skali polskiej, europejskiej i globalnej
4. Odpowiedzialność prawna dyrektorów personalnych
5. Compliance jako narządzie zarzadzania ryzykiem prawnym
ZARZADZANIE LUDŹMI A STRATEGIA
1. Kompetencje dyrektora personalnego i rola obszaru zarządzania ludźmi w organizacji
2. Powiązanie strategii i polityki personalnej ze strategią biznesu
3. Efektywność programów zarządzania talentami
4. Realizacja strategii poprzez zaangażowane działania pracowników
5. Różnorodność płci, kultur generacji jako potencjał organizacyjny
6. Integracja misji, wizji i strategii organizacji poprzez narzędzia polityki personalnej