Powered by chatwoo.com

FORUM DYREKTORÓW OPERACYJNYCH

Data rozpoczęcia:
12.09.2018
Data zakończenia:
13.09.2018

Program

Dzień I
Środa
12 września 2018
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa i poczęstunek

09:30

Oficjalne rozpoczęcie forum. Powitanie uczestników i prelegentów

Anna Kowalkowska, Project Manager, dziennik „Rzeczpospolita”

09:35

Ocena efektywności zarządzania, czyli audyt operacyjny

Case study

Arkadiusz Burnos, Dyrektor Zarządzający i Starszy Konsultant w BalticBerg Consulting

  • Praktyczne aspekty analizy operacyjnej przedsiębiorstwa w wielokryterialnym ujęciu
  • Cele i realizacja audytu operacyjnego
  • Czego szukamy - praktyczne przykłady wyników audytów
  • Filozofia doskonalenia operacyjnego i zbalansowanej organizacji
10:15

Jak zwiększyć efektywność operacji - dzień z życia dyrektora operacyjnego?

Radosław Kozieja, Wiceprezes zarządu, Codec Polska

  • Dlaczego warto wdrażać Business Intelligence
  • Na co zwracać uwagę przy wyborze BI
  • Przykład wykorzystania
  • Jakie dane wykorzystać do wspomagania decyzji
11:00

Przerwa na kawę i networking

11:20

SMART OFFICE - dzień z "życia" Twojego biura

Robert Gontkiewicz, Prezes Zarządu, Optimatis , Marek Mlonka, Starszy Konsultant, Optimatis

  • Wyobraźcie sobie organizację, w której działa już z powodzeniem SMART OFFICE, czyli cyfrowe, optymalne i efektywne biuro.
  • Jak organizacja, to oczywiście pracownicy. Jeden z nich, pracownik działu szkoleń przychodzi do pracy i przytrafiają mu się różne nieprzewidziane sytuacje... Jakie? I jak sobie z tym wszystkim poradził?
12:10

Przerwa na lunch

13:00

Partnerstwa strategiczne, taktyczne, operacyjne - 5x3, czyli 5 uzasadnień biznesowych, 5 kroków i 5 zasad skutecznego prowadzenia partnerstw

Agnieszka Matłoka, Manager ds. Partnerstw Strategicznych, Alior Bank S.A.

  • Specyfika i charakterystyka różnych poziomów partnerstwa między firmami, zależnych od celów i intensywności partnerstwa: partnerstwa operacyjne, taktyczne i strategiczne
  • Zasady udanego partnerstwa w dzisiejszym cyfrowym świecie
  • Pięć sposobów, jak strategiczne partnerstwo może pomóc w rozwoju firmy
13:50

Moja droga do efektywnej firmy - turkusowe zarządzanie w praktyce i krytyce

Case study

dr Andrzej Jeznach, Prezes GERSO GmbH (Niemcy)

  • Na czym polega turkusowe zarządzanie: ideał, ideologia a praktyka?
  • Bo warto i się opłaca - cele i realne korzyści wprowadzenia samozarządzania
  • Oczekiwania i rezultaty związane ze zmiany stylu zarządzania
  • Model win-win-win (w odróżnieniu od win-win) więcej niż kompromis
  • Korzyści firmy i pracowników
  • Praktyczne przykłady decyzji podejmowanych w systemie niehierarchicznym
14:30

Przerwa na kawę i networking

14:50

Zastosowanie nowoczesnych technologii biometrycznych w HR i H2H Sales

Warsztat

Adam Miniatorski, Whitefox sp. z o.o. , Adam Ryszewski, Whitefox sp. z o.o.

  • Profil lingwistyczny - co schematy wypowiedzi mówią o logice działania osoby, z którą rozmawiamy
  • W jaki sposób ekspresja emocji (ruchy mięśni twarzy) umożliwia weryfikację głębokich postaw i przekonań rozmówców
  • Language and Facial Action Coding Systems (wyzwania XXI w.)
  • Case study: demonstracja aplikacji umożliwiających automatyczną weryfikacje form językowych i ekspresji emocji w procesach: rekrutacji, selekcji, rozwoju pracowników, sprzedaży
15:50

Zakończenie I dnia Forum

Dzień II
Czwartek
13 września 2018
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa i networking

09:30

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym a rola COO

Piotr Rówiński, Partner, lider zespołu zarządzania ryzykiem, PwC

  • Na czym polega efektywne zarządzanie ryzykiem w kontekście budowania wartości firmy?
  • Jakie ryzyka będą najistotniejsze dla COO?
  • Jak do tego tematu podchodzą liderzy największych światowych organizacji, ankietowani w PwC CEO Survey oraz Risk in Review?
10:20

Zarządzanie zmianą wynikającą z otoczenia prawnego w organizacji rozproszonej i jej wpływ na business development

Maciej Pustół, Dyrektor Operacyjny, Adecco Poland Sp. z o.o.

  • Analiza zmian Ustawy o Zatrudnianiu pracowników Tymczasowych i jej wpływu na organizację oraz rynek pracy
  • Przygotowanie organizacji i wdrożenie zmian
  • Punkt widzenia klienta - wzrost potrzeb na outsourcing personelu i procesu
11:00

Przerwa na kawę i networking

11:15

Jak poprawa ratingu kredytowego wpływa na poprawę kosztów i warunków finansowania

Case study

Krzysztof Dresler, Doradca kredytowy - wspiera firmy w zarządzaniu finansami

  • Przygotowanie ratingu kredytowego 
  • Budowanie własnego ratingu 
  • Badanie słabych stron i plan naprawczy
12:00

Przerwa na lunch

12:40

Ewolucja Rynku Pracy w Polsce - szanse i zagrożenia. Metody współpracy z pokoleniami X oraz Z, a także "srebrnym tsunami" i różnicami pokoleniowymi

Bartłomiej Piwnicki, Dyrektor Zarządzający, UBP Consulting

  • Ewolucja Rynku Pracy 
  • Metody współpracy z pokoleniami X oraz Z, a także "srebrnym tsunami"
  • Jak zarządzać organizacją różnorodną wiekowo
  • Rozwój zawodów - jakie specjalizacje znikną i kiedy?
  • Wstęp do holokracji
13:30

Jak COO może zapewnić skuteczne wdrażanie właściwych decyzji?

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

  • Efektywny proces decyzyjny organizacji w warunkch VUCA. Rozdzielenie procesu decyzyjnego od operacji w organizacji. Jaka jest rola Dyrektora Operacyjnego w skutecznym łączeniu strategii z bieżącym funkcjonowaniem organizacji?
  • Czy istnieje "idealny" dyrektor operacyjny? Wnioski z wieloletnich badań menedżerów. Jak zbudować wysoko efektywny zespół wokół COO?
  • Rola COO w kształtowaniu organizacji predykcyjnej. Kultura biznesowa jako fundament efektywnej organizacji.  Co jest ważniejsze od dostarczania efektów biznesowych?

 

 

14:40

Przerwa na kawę i networking

14:50

Decision Making for Leaders

Warsztat

Robert Zych, Kontrakt - OSH

Decision Making For Leaders (DMFL) to program, który stworzył Profesor Victor H. Vroom z Yale School of Management po to, aby pomóc liderom efektywnie angażować zespoły w sprawy organizacji. DMFL to esencja ponad 40 lat badań Profesora Vrooma. To pakiet narzędzi, na który składają się:

  • Badanie indywidualnego stylu przywódczego LESTAN.
  • Interaktywne warsztaty oparte na autentycznych scenariuszach (case studies)
  • Expert System – aplikacja komputerowa pozwalająca menedżerom parametryzować (normalizować) sytuacje i wybierać najbardziej efektywny sposób podejmowania decyzji
16:00

Zakończenie Forum. Wręczenie certyfikatów potwierdzających udział