Czy COO to raczej strategia, dowodzenie, implementacja czy operacje?

• Czy COO to rola dla jednej osoby czy dla zespołu?
• Czy skuteczność w roli COO zależy od indywidualnego talentu czy potrzeb organizacji?
• Na czym polega podejmowanie poprawnych taktycznie decyzji biznesowych?

Opis warsztatu: Zastosowana podczas V edycji FDO wirtualna symulacja biznesowa przypomina podejmowanie realnych decyzji biznesowych na poziomie skutecznego dyrektora biznesowego. Wymaga więc umiejętności podejmowania skutecznych i taktycznych decyzji biznesowych.

Omawiane i trenowane podczas projektu umiejętności mają zastosowanie zarówno w podejmowaniu decyzji indywidualnych i zespołowych jak i w procesie decyzyjnym całej organizacji.

• Doskonalenie operacyjne – case study z wdrożeń BalticBerg i SEAM Group na świecie
• Benchmarki i wskaźniki w zakresie zarządzania operacyjnego

• Jak dostrzegać szanse rynkowe?
• Jak weryfikować założenia biznesowe?
• Jak zbudować produkt, z którego będą chcieli korzystać odbiorcy?
• Jak wdrażać mądrze, aby nie stracić sensu działania?
• Jak wykorzystywać technologie do rozwoju biznesu?

• Jak skutecznie angażować kandydatów w proces rekrutacji?
• Co sprawia, że kandydat lub pracownik decyduje się zmienić pracodawcę?
• Praktyczne case studie’s firm, które doskonale radzą sobie w rekrutacji najbardziej utalentowanych specjalistów
• Przegląd trendów w zakresie budowania marki pracodawcy oraz tworzenia wartości dla pracowników
• Dlaczego firmy powinny dziś koncentrować się na tworzeniu potencjału intelektualnego?

Większość branż działa na rynkach wysokokonkurencyjnych. W obecnych czasach nie wystarczy być już tylko skutecznym, aby trwale budować przewagę konkurencyjną. Dzisiaj nasze firmy muszą być efektywne. Dostarczanie wartości dla klienta musi odbywać się w środowisku pozbawionym marnotrawstw.
Aby osiągnąć taki stan należy zaangażować w ten proces wszystkich pracowników firmy, tak aby świadomie wspierali strategię efektywności i rozwoju – Strategię Lean.

Podjęcie drugiej decyzji w symulacji i podsumowanie wyników

• Dowiedz się jak diagnozować aktualną sytuację w Twojej firmie z różnych perspektyw

Opis warsztatu: Warsztaty pozwolą zapoznać się z prostym, ale potężnym narzędziem, które pozwoli uzyskać całościowy obraz Twojej organizacji - Operating System Canvas (OS Canvas).

Metoda OS Canvas mapuje kluczowe aspekty organizacji w sposób holistyczny: od bardzo konkretnych elementów strukturalnych poprzez obserwowalne praktyki i procesy do zwykle trudnych do uchwycenia wartości, sytuacji motywujących, itp. Te przestrzenie i ich interakcje umożliwiają zidentyfikowanie obszarów wymagających wsparcia i działania, ale także uwidaczniają posiadane zasoby. OS Canvas można zastosować do analizy obszaru HR, a także w poszczególnych działach lub całej organizacji.

Wdrożenia dużego systemu informatycznego dla ponad 200 użytkowników w organizacji o rozproszonej strukturze.

Dług technologiczny, negocjacje z dostawcami, zapewnienie stabilności zespołu wdrożeniowego, niespodzianki skutecznie utrudniające proces.

Jak sobie z nimi poradzić i jak ustrzec się przed popełnieniem błędów?

• Jak prezentować się atrakcyjnie i skutecznie. Jak zostać zapamiętanym?
• Jak cię widzą. Rola mowy ciała w pracy nad wizerunkiem
• Sposoby wyrażania emocji w pracy nad wizerunkiem

• jakie podstawowe jakościowe miary sukcesu można wyodrębnić?
  • biznes jest policzalny lecz jego składowe, szczególnie dotyczące ludzi/zespołów opierają się kwantyfikacji,
  • w sukurs przychodzą umiejętności miękkie - jakie one są? - czy można je policzyć?
• jak policzyć jakość w prowadzeniu zespołu, w sektorze publicznym (tam gdzie pieniądze są wydawane a nie zarabiane)
• relacja między miarami ilościowymi a jakościowymi

• Rewolucja i ewolucja – 2 podejścia do zmian
• Biologia przeciwko zmianom – czyli gady, ssaki i ludzie
• Myślenie systemowe, czyli świat złożony ponad nasze wyobrażenie
• Fazy zmiany – jak przeprowadzać przez zmiany siebie, ludzi i zespoły