Powered by chatwoo.com

V EDYCJA FORUM DYREKTORÓW OPERACYJNYCH

Data rozpoczęcia:
18.09.2019
Data zakończenia:
19.09.2019

2 000 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu do 12 lipca

2 400 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu do 30 sierpnia

2 650 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu po 30 sierpnia


Liczba uczestników

+ 23% VAT

Program

Dzień I
Środa
18 września 2019
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:30

Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów

Anna Kowalkowska, Project Manager, dziennik „Rzeczpospolita”

09:35

Jaka jest rola Dyrektora Operacyjnego (COO) w efektywnym procesie decyzyjnym organizacji? Warsztaty Metodą AoV, Wirtualna symulacja biznesowa, cz. 1.

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

Czy COO to raczej strategia, dowodzenie, implementacja czy operacje?

  • Czy COO to rola dla jednej osoby czy dla zespołu?
  • Czy skuteczność w roli COO zależy od indywidualnego talentu czy potrzeb organizacji?
  • Na czym polega podejmowanie poprawnych taktycznie decyzji biznesowych?

Opis warsztatu: Zastosowana podczas V edycji FDO wirtualna symulacja biznesowa przypomina podejmowanie realnych decyzji biznesowych na poziomie skutecznego dyrektora biznesowego. Wymaga więc umiejętności podejmowania skutecznych i taktycznych decyzji biznesowych.

Omawiane i trenowane podczas projektu umiejętności mają zastosowanie zarówno w podejmowaniu decyzji indywidualnych i zespołowych jak i w procesie decyzyjnym całej organizacji.

11:00

Przerwa na kawę

11:15

TOP 10 sposobów na szybkie korzyści operacyjne w dobie przemysłu i biznesu 4.0. Case study

Arkadiusz Burnos, Dyrektor Zarządzający , SEAM Group Europe sp. z o.o.

  • Doskonalenie operacyjne – case study z wdrożeń BalticBerg i SEAM Group na świecie
  • Benchmarki i wskaźniki w zakresie zarządzania operacyjnego
12:00

Wykorzystaj okazje rynkowe – wdrażaj technologie i buduj nowe rozwiązania, które odwrócą rynek – case study firmy Team4U

Patryk Czarnota, Dyrektor Operacyjny, Team4U

  • Jak dostrzegać szanse rynkowe?
  • Jak weryfikować założenia biznesowe?
  • Jak zbudować produkt, z którego będą chcieli korzystać odbiorcy?
  • Jak wdrażać mądrze, aby nie stracić sensu działania?
  • Jak wykorzystywać technologie do rozwoju biznesu?
12:45

Lunch

13:15

PRACOWNICY NA WAGĘ ZŁOTA, czyli jak zatrudnić i utrzymać w organizacji najbardziej wartościowych ludzi?

Leszek Kurycyn, Managing Director, Jobhouse Sp. z o.o.

  • Jak skutecznie angażować kandydatów w proces rekrutacji?
  • Co sprawia, że kandydat lub pracownik decyduje się zmienić pracodawcę?
  • Praktyczne case studie’s firm, które doskonale radzą sobie w rekrutacji najbardziej utalentowanych specjalistów
  • Przegląd trendów w zakresie budowania marki pracodawcy oraz tworzenia wartości dla pracowników
  • Dlaczego firmy powinny dziś koncentrować się na tworzeniu potencjału intelektualnego?
14:00

Jak w obecnych czasach budować przewagę konkrecyjną?

Case study

Tomasz Bereźnicki, Managing Partner / CEO, DPC Polska

Większość branż działa na rynkach wysokokonkurencyjnych. W obecnych czasach nie wystarczy być już tylko skutecznym, aby trwale budować przewagę konkurencyjną. Dzisiaj nasze firmy muszą być efektywne. Dostarczanie wartości dla klienta musi odbywać się w środowisku pozbawionym marnotrawstw.
Aby osiągnąć taki stan należy zaangażować w ten proces wszystkich pracowników firmy, tak aby świadomie wspierali strategię efektywności i rozwoju – Strategię Lean.

14:50

Przerwa na kawę

15:00

Jaka jest rola COO w efektywnym procesie decyzyjnym organizacji? Warsztaty Metodą AoV, Wirtualna symulacja biznesowa, cz. 2.

dr Łukasz Zawitkowski, Architects of Value , Błażej Jurewicz, Architects of Value

Podjęcie drugiej decyzji w symulacji i podsumowanie wyników

16:30

Zakończenie pierwszego dnia

Dzień II
Czwartek
19 września 2019
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:30

System Operacyjny dla Organizacji Przyszłości – warsztat Operating System Canvas (OS Canvas)

Ewa Bocian, Evolutionary Catalyst & Holacracy Coach , Filip Czapeczka, Evolutionary Catalyst & Agile Coach

  • Dowiedz się jak diagnozować aktualną sytuację w Twojej firmie z różnych perspektyw

Opis warsztatu: Warsztaty pozwolą zapoznać się z prostym, ale potężnym narzędziem, które pozwoli uzyskać całościowy obraz Twojej organizacji - Operating System Canvas (OS Canvas).

Metoda OS Canvas mapuje kluczowe aspekty organizacji w sposób holistyczny: od bardzo konkretnych elementów strukturalnych poprzez obserwowalne praktyki i procesy do zwykle trudnych do uchwycenia wartości, sytuacji motywujących, itp. Te przestrzenie i ich interakcje umożliwiają zidentyfikowanie obszarów wymagających wsparcia i działania, ale także uwidaczniają posiadane zasoby. OS Canvas można zastosować do analizy obszaru HR, a także w poszczególnych działach lub całej organizacji.

11:00

Przerwa na kawę

11:15

Duże wdrożenie informatyczne - niespodzianki których można było uniknąć. Case study

Piotr Sędziak, Operations Director / Proxy, ABC Data S.A.

Wdrożenia dużego systemu informatycznego dla ponad 200 użytkowników w organizacji o rozproszonej strukturze.

Dług technologiczny, negocjacje z dostawcami, zapewnienie stabilności zespołu wdrożeniowego, niespodzianki skutecznie utrudniające proces.

Jak sobie z nimi poradzić i jak ustrzec się przed popełnieniem błędów?

12:00

Przenikanie rozwoju przemysłu i rynku konsumenckiego. Jak wykorzystać Czwartą Rewolucję Przemysłową?

Grzegorz Binek, Implementation & Service Director w QSG S.A.

Rozwój technologiczny w przemyśle zawsze szedł w parze z głębokimi zmianami w codziennym życiu. Internet - wynalazek, który stał się podstawą do rozpoczęcia Industry 4.0 powstał jako projekt wojskowy. Przeniknął na rynek konsumencki i wpływa codziennie na życie miliardów ludzi. „Powrócił” do przemysłu i napędza rozwój nowoczesnych technologii w zakładach produkcyjnych. Jak można najlepiej wykorzystać kolejną falę wielkich przemian dla budowania nowych biznesów?

12:30

Lunch

13:00

Bądź najlepszą wizytówką swojej firmy. Wystąpienia publiczne - o czym powinien pamiętać dyrektor operacyjny?

Beata Tadla, Dziennikarka. Trenerka mówców. Uczy jak mówić pięknie i skutecznie. Mówca motywacyjny. Prezenterka. Wykładowca.

  • Jak prezentować się atrakcyjnie i skutecznie. Jak zostać zapamiętanym?
  • Jak cię widzą. Rola mowy ciała w pracy nad wizerunkiem
  • Sposoby wyrażania emocji w pracy nad wizerunkiem
14:00

Jak mierzyć elementy jakościowe - zestaw KPIów, które mogą nie być bezpośrednio wymierne. Czy można sobie jakoś z tym poradzić?

Zbigniew Zduleczny, Chief Operating Officer, LG Electronics Polska

  • jakie podstawowe jakościowe miary sukcesu można wyodrębnić?
    • biznes jest policzalny lecz jego składowe, szczególnie dotyczące ludzi/zespołów opierają się kwantyfikacji,
    • w sukurs przychodzą umiejętności miękkie - jakie one są? - czy można je policzyć?
  • jak policzyć jakość w prowadzeniu zespołu, w sektorze publicznym (tam gdzie pieniądze są wydawane a nie zarabiane)
  • relacja między miarami ilościowymi a jakościowymi
14:40

Przerwa na kawę

14:50

ŚWIAT PEŁEN CYFROWYCH LUK, czyli w jaki sposób rozwiązać trudności cyfrowej transformacji biznesu?

Remigiusz Efinowicz, Managing Partner, Executive Director International Sales, Hicron Sp. z o.o

  • Czym jest cyfrowa transformacja biznesu?
  • Czym jest transformacja biznesowa?
  • Czym są luki cyfrowe i jak nimi walczyć?
  • Najlepsze praktyki biznesowe na świecie: jak łączyć różne realia w jednym cyfrowym świecie?
15:30

Zmiany, zmiany, zmiany – kluczowe, a takie trudne. Czemu zazwyczaj się nie udają i co z tym zrobić? Warsztat prowadzony w oparciu o filozofie Kaizen

Wojciech Suda, Instytut Efektywności Zarządzania, Dyrektor Zarządzający IEZ , Dagmara Konarska, Partner merytoryczny Instytutu Efektywności Zarządzania, Ekspert Lean Management

  • Rewolucja i ewolucja – 2 podejścia do zmian
  • Biologia przeciwko zmianom – czyli gady, ssaki i ludzie
  • Myślenie systemowe, czyli świat złożony ponad nasze wyobrażenie
  • Fazy zmiany – jak przeprowadzać przez zmiany siebie, ludzi i zespoły
17:00

Zakończenie V Edycji Forum Dyrektorów Operacyjnych. Wręczenie certyfikatów