Czy COO to raczej strategia, dowodzenie, implementacja czy operacje?
Opis warsztatu: Zastosowana podczas V edycji FDO wirtualna symulacja biznesowa przypomina podejmowanie realnych decyzji biznesowych na poziomie skutecznego dyrektora biznesowego. Wymaga więc umiejętności podejmowania skutecznych i taktycznych decyzji biznesowych.
Omawiane i trenowane podczas projektu umiejętności mają zastosowanie zarówno w podejmowaniu decyzji indywidualnych i zespołowych jak i w procesie decyzyjnym całej organizacji.
Większość branż działa na rynkach wysokokonkurencyjnych. W obecnych czasach nie wystarczy być już tylko skutecznym, aby trwale budować przewagę konkurencyjną. Dzisiaj nasze firmy muszą być efektywne. Dostarczanie wartości dla klienta musi odbywać się w środowisku pozbawionym marnotrawstw.
Aby osiągnąć taki stan należy zaangażować w ten proces wszystkich pracowników firmy, tak aby świadomie wspierali strategię efektywności i rozwoju – Strategię Lean.
Podjęcie drugiej decyzji w symulacji i podsumowanie wyników
Opis warsztatu: Warsztaty pozwolą zapoznać się z prostym, ale potężnym narzędziem, które pozwoli uzyskać całościowy obraz Twojej organizacji - Operating System Canvas (OS Canvas).
Metoda OS Canvas mapuje kluczowe aspekty organizacji w sposób holistyczny: od bardzo konkretnych elementów strukturalnych poprzez obserwowalne praktyki i procesy do zwykle trudnych do uchwycenia wartości, sytuacji motywujących, itp. Te przestrzenie i ich interakcje umożliwiają zidentyfikowanie obszarów wymagających wsparcia i działania, ale także uwidaczniają posiadane zasoby. OS Canvas można zastosować do analizy obszaru HR, a także w poszczególnych działach lub całej organizacji.
Wdrożenia dużego systemu informatycznego dla ponad 200 użytkowników w organizacji o rozproszonej strukturze.
Dług technologiczny, negocjacje z dostawcami, zapewnienie stabilności zespołu wdrożeniowego, niespodzianki skutecznie utrudniające proces.
Jak sobie z nimi poradzić i jak ustrzec się przed popełnieniem błędów?