Powered by chatwoo.com

FINANCIAL CONTROLLING SUMMIT 2019

Data rozpoczęcia:
24.09.2019
Data zakończenia:
25.09.2019

2 000 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu do 31 lipca

2 450 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu do 31 sierpnia

2 850 zł za osobę + 23% VAT

przy zgłoszeniu po 31 sierpnia


Liczba uczestników

+ 23% VAT

Program

Dzień I
Wtorek
24 września 2019
09:00

Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata

09:30

Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów

Agnieszka Spychała, Project Manager Dziennik „Rzeczpospolita”

09:35

Controlling w erze digitalizacji – czyli miejsce i wyzwania controllingu w dobie rewolucji cyfrowej

Case Study

Maciej Nowicki, Controlling Manager z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży telco

  • controlling Orange – od controllera finansowego do partnera biznesowego
  • rewolucja BI / AI na rynku i jej zastosowanie w pracy controllera finansowego
  • Controller wspierający proces innowacji
  • czy praca controllingu będzie w przyszłości łatwiejsza - nowe wyzwania controllingu w świetle dzisiejszych i przyszłych rozwiązań
  • budżet bottom-up, top-down, zero based, project based, BI based a może wszystko razem? - czy da się zaplanować oczekiwany budżet finansowy w optymalnym czasie przy jednoczesnym wykorzystaniu różnych metod? 
10:30

Przerwa na kawę i herbatę, networking

10:40

Controller prekursorem transformacji w organizacji

Sylwia Ponikwia, Head Of Controlling/Finance Manager, Cyfrowa Foto

  • zmieniająca się rola controllera - jak zbudować stanowisko controllera w organizacji?
  • skuteczny controller manager – czyli jaki?
  • kompetencje FC – w jaki sposób zaplanować rozwój i ścieżkę kariery?
  • zespół marzeń – jak zbudować zespół kontrolerów i skutecznie nim zarządzać?
11:20

Ewolucja roli controllera - od raportingu po Performance Management

Case Study

Piotr Rzepa, Performance & Controlling Director, Lafarge Polska

  • wpływ rozwoju narzędzi raportowania na rolę controllera
  • ewolucja roli controllingu - od raportowania wyników po wsparcie organizacji w ich osiąganiu:
    • biznes partnering w praktyce
    • strażnik dyscypliny organizacji w osiąganiu wyników - „what gets measured, gets improved”
  • wpływ regularnej kontroli celów na wyniki sprzedaży określonych produktów / usług
  • Proces Performance Management w obszarze kosztów operacyjnych
12:00

Controller jako partner biznesowy ery digitalizacji

Case Study

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę International Association of Controllers (ICV) – Internationaler Controller Verein

  • Controlling według Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
  • Rola controllerów w erze digitalizacji
  • Controlling Process Model 2.0 – nowoczesne podejście do controllingu
  • Istota partnerstwa biznesowego w controllinu 
  • Partnerstwo biznesowe z wykorzystaniem koncepcji ZPRK/RPCA
     
12:45

Przerwa na lunch, networking

13:15

Finanse & Controlling jak ogarnąć chaos w danych

Case Study

Piotr Reszka, CEO, Astrafox

Większość firm nie posiada zintegrowanego źródła danych do raportowania, dane finansowe np HR, zakupy, środki trwałe, płatności są w różnych systemach. Raportowanie często sprowadza się do eksportu danych do excela i sklejaniu kolejnych plików. Takie podejście wiąże się z olbrzymią ilością manualnej powtarzalnej pracy, brakiem bezpieczeństwa, brakiem elastyczności i bałaganem wynikach raportów. Prezentacja wyników na spotkaniach zarządczych najczęściej polega na pokazywaniu PowerPoint z przeklejonymi excelami, bez możliwości interaktywnej zmiany i odpowiedzi na zadane pytania, których wcześniej nie przewidzieliśmy.
Dzięki użyciu Tableau, jesteśmy w stanie zaadresować te problemy bez angażowania działu IT tak aby:

  • podłączyć się do wielu źródeł danych (w tym big data)
  • przygotować, zwalidować dane, zautomatyzować proces
  • tworzyć analizy ad hoc, przygotować dashboardy controllingowe, odpowiadać na pytania do danych
  • wykryć anomalie, pokazać je na wizualizacji
  • dzielić się wynikami w bezpieczny sposób
  • pracować zgodnie z data governance w organizacji
  • przykłady raportów do analizy kosztów, planowania i kontroli celów, kontroli płatności, oraz innych finansowo controllingowych.
     
14:00

Model Operacji TABC na przykładzie Grupy XYZ i rola controllera we wsparciu procesów operacyjnych

Case Study

Małgorzata Mariańska, Financial Controlling and Planning Department, Centrum Elektronicznych Usług Płatniczych eService

  • rola controllera we wsparciu operacji (udział we wdrażaniu workflow, monitorowaniu efektywności Call Center i pozostałych zespołów operacyjnych)
  • model efektywności operacji – założenia i realizacj
  • co warto mierzyć w operacjach z punktu widzenia organizacji
  • nie tylko Excel - propozycje najnowocześniejszych rozwiązań dostarczających podobne rozwiązania dla operacji
  • Q&A
14:45

Przerwa na kawę i herbatę, networking

15:00

Jak sprawić żeby duże zbiory danych stały się łatwe doświadczenia z wykorzystania nowoczesnych narzędzi w finansach i controllingu w Microsoft

Case Study

Dominika Świerczyńska, Financial Director, Microsoft Polska

  • Wykorzystanie narzędzi typu sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe do analizy dużych zbiorów danych na przykładach które zastosowalismy
  • Stworzenie centralnego źródła danych do analizy, predykcji oraz wizualizacji danych -jak wygląda nowoczesny portal do zarządzania finansami w firmie
  • Jak zmienić procesy forecastowania, budżetowania oraz business reviews żeby zwiększyć ich efektywność
  • centrum doskonałości do celów zaawansowanej analityki oraz sztucznej inteligencji - od czego zacząć zarządzanie dużymi zbiorami danych i jak zorganizować pracę w finansach.
  • Pomysły na usprawnienie pracy w dziale controllingu
  • jak nie zapomnieć o zarządzaniu ryzykiem przy wdrażaniu nowej technologii
15:45

IBCS® Top Ten w prezentacjach zarządczych, czyli jak wiodące organizacje na świecie zmieniają prezentacje wyników

Case Study

Edyta Szarska, Prezes Controlling Partner, IBCS Certified Trainer

  • jak unikać błędów w prezentowaniu odchyleń, sprzedaży i kosztów dla biznesu?
  • jak według IBCS® upraszczać prezentacje i skracać czas spotkań zarządczych?
  • jak certyfikowana przez IBCS Institute technologia wspiera pracę Controllingu?
15:45

Zakończenie pierwszego dnia Financial Controlling Summit

Dzień II
Środa
25 września 2019
09:00

Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata

09:30

Roundt Table Discusion

Wybierz stół i porozmawiaj z Ekspertem

  1. Data Science – hurtownie danych w czasie rzeczywistym czy systemy mierzące czas i zbierające dane do analiz?
    Małgorzata Mariańska, Financial Controlling and Planning Department, Centrum Elektronicznych Usług Płatniczych eService
    Maciej Nowicki, Controlling Manager z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży telco
     
  2. Controller finansowy jako zawód przyszłości
    Maciej Nowicki, Controlling Manager z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży telco
     
  3. Robotyzacja procesów biznesowych i jej wpływ na pracę kontrolerów
    Piotr Rzepa,Performance & Controlling Director, Lafarge Polska
     
  4. Jak wykorzystać usprawnienia w procesowaniu faktur zakupowych do redukcji kosztów operacyjnych w przedsiębiorstwie
    Krzysztof Bruliński, CFO & Finance Executive
     
  5. Controlling kosztów wobec (nadchodzącego) kryzysu
    Witold Rogacki, CFO, COO, Audytor finansowy, Eco and More
     
  6. Skalowanie filozofii Agile na funkcje finansowe
    Andrzej Alot, Controlling Director, Centralny Port Komunikacyjny
11:00

Przerwa na kawę i herbatę, networking

11:15

Opracowanie rekomendacji dla spółki z branży logistycznej w zakresie zmian taryfowych, które miały lepiej odzwierciedlić koszty usług przewozowych

Case Study

Andrzej Alot, Controlling Director, Centralny Port Komunikacyjny

Stare metodyki w nowym opakowaniu

  • Ustrukturyzowanie roli controllingu w organizacji
  • Trendy - digital finance transformation
  • Implikacje nowych technologii dla kontrolingu
  • Zastosowanie ABC oraz data analytics do analiz rentowności handlu
12:00

Controlling kosztów w obliczu (zapowiadanego) kryzysu

Case Study z różnych branż oraz obszarów

Witold Rogacki, CFO, COO, Audytor finansowy, Eco and More

  • Kryzys, a co to?
  • Skąd się biorą koszty?
  • Co mówią Twoje koszty?
  • Small business a korporacja – więcej podobieństw, czy różnic?
  • Przywództwo kosztowe - szansa tylko dla dużych?
12:45

Przerwa na lunch, networking

13:15

Budżet rolujący jako narzędzie prognozy przepływów pieniężnych

Case Study

Adrian Burdziak, Head of Controlling, Grupa Krotoski-Cichy

  • Comiesięczne raportowanie początkiem do wprowadzenia budżetu rolującego
    • zestawienie realizowanych wyników finansowych dotychczasowych miesięcy oraz dołączenie posiadanych prognoz wyników finansowych do perspektywy roku obrotowego. Ćwiczenie pozwala na identyfikację istotnych odchyleń od prognozowanych zysków bądź strat z wyłączeniem trendów bądź sezonowości
    • identyfikacja istotnych zdarzeń rynkowych z dotychczasowych miesięcy realizacji budżetu
  • Łączenie danych historycznych oraz prognozowanych w budżecie rolującym
14:00

Robotic Process Automation (RPA) w controllingu

Case Study

Monika Kosicka, Manager zarządzający Robotic Team, Robotics Smart Solutions

  • Czy robot może nas zastąpić?
  • Gdzie już dziś stosujemy roboty, a gdzie będziemy jutro?
  • Blaski i cienie RPA
14:45

Przerwa na kawę i herbatę, networking

15:00

Automatyzacja procesu konsolidacji zarządczej i statutowej w Grupach Kapitałowych – już czas!

Adam Kucharski, Ekspert IT w obszarze systemów do konsolidacji finansowej, Kucharscy - Consulting & Advisory Group

  • dlaczego obecnie konsolidacja to wyzwanie … gdzie jesteśmy ?
  • jak przygotować się do automatyzacji procesu ? - dobre praktyki
  • dedykowane rozwiązania do konsolidacji na przykładzie IBM Cognos Controller – ponad 1000 wdrożeń w 60 krajach
  • ostatnia mila sprawozdawczości, czyli … ESMA na horyzoncie
15:45

Zakończenie VI Financial Controlling Summit