Dzień I

Wtorek
24 września 2019

09:00

Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata

09:30

Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów

Agnieszka Spychała, project manager, dział konferencji i szkoleń, dziennik "Rzeczpospolita"

09:35

Controlling w erze digitalizacji – czyli miejsce i wyzwania controllingu w dobie rewolucji cyfrowej

Case Study

Maciej Nowicki, Controlling Manager z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży telco

controlling Orange – od controllera finansowego do partnera biznesowego
rewolucja BI / AI na rynku i jej zastosowanie w pracy controllera finansowego
Controller wspierający proces innowacji
czy praca controllingu będzie w przyszłości łatwiejsza - nowe wyzwania controllingu w świetle dzisiejszych i przyszłych rozwiązań
budżet bottom-up, top-down, zero based, project based, BI based a może wszystko razem? - czy da się zaplanować oczekiwany budżet finansowy w optymalnym czasie przy jednoczesnym wykorzystaniu różnych metod?

10:30

Przerwa na kawę i herbatę, networking

10:40

Controller prekursorem transformacji w organizacji

Sylwia Ponikwia, Head Of Controlling/Finance Manager, Cyfrowa Foto

zmieniająca się rola controllera - jak zbudować stanowisko controllera w organizacji?
skuteczny controller manager – czyli jaki?
kompetencje FC – w jaki sposób zaplanować rozwój i ścieżkę kariery?
zespół marzeń – jak zbudować zespół kontrolerów i skutecznie nim zarządzać?

11:20

Ewolucja roli controllera - od raportingu po Performance Management

Case Study

Piotr Rzepa, Performance & Controlling Director, Lafarge Polska

wpływ rozwoju narzędzi raportowania na rolę controllera
ewolucja roli controllingu - od raportowania wyników po wsparcie organizacji w ich osiąganiu:
- biznes partnering w praktyce
- strażnik dyscypliny organizacji w osiąganiu wyników - „what gets measured, gets improved”
wpływ regularnej kontroli celów na wyniki sprzedaży określonych produktów / usług
Proces Performance Management w obszarze kosztów operacyjnych

12:00

Controller jako partner biznesowy ery digitalizacji

Case Study

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę International Association of Controllers (ICV) – Internationaler Controller Verein

Controlling według Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
Rola controllerów w erze digitalizacji
Controlling Process Model 2.0 – nowoczesne podejście do controllingu
Istota partnerstwa biznesowego w controllinu
Partnerstwo biznesowe z wykorzystaniem koncepcji ZPRK/RPCA

12:45

Przerwa na lunch, networking

13:15

Finanse & Controlling – jak ogarnąć chaos w danych

Case Study

Piotr Reszka, CEO, Astrafox

Większość firm nie posiada zintegrowanego źródła danych do raportowania, dane finansowe np HR, zakupy, środki trwałe, płatności są w różnych systemach. Raportowanie często sprowadza się do eksportu danych do excela i sklejaniu kolejnych plików. Takie podejście wiąże się z olbrzymią ilością manualnej powtarzalnej pracy, brakiem bezpieczeństwa, brakiem elastyczności i bałaganem w wynikach raportów. Prezentacja wyników na spotkaniach zarządczych najczęściej polega na pokazywaniu PowerPoint z przeklejonymi excelami, bez możliwości interaktywnej zmiany i odpowiedzi na zadane pytania, których wcześniej nie przewidzieliśmy. Dzięki użyciu Tableau, jesteśmy w stanie zaadresować te problemy bez angażowania działu IT, aby:

podłączyć się do wielu źródeł danych (w tym big data)
przygotować, zwalidować dane, zautomatyzować proces
tworzyć analizy ad hoc, przygotować dashboardy controllingowe, odpowiadać na pytania do danych
wykryć anomalie, pokazać je na wizualizacji
dzielić się wynikami w bezpieczny sposób
pracować zgodnie z data governance w organizacji
pokazać przykłady raportów do analizy kosztów, planowania i kontroli celów, kontroli płatności oraz innych finansowo-controllingowych

14:00

Model Operacji TABC na przykładzie Grupy XYZ i rola controllera we wsparciu procesów operacyjnych

Case Study

Małgorzata Mariańska, Financial Controlling and Planning Department, Polski Fundusz Rozwoju S.A.

rola controllera we wsparciu operacji (udział we wdrażaniu workflow, monitorowaniu efektywności Call Center i pozostałych zespołów operacyjnych)
model efektywności operacji – założenia i realizacj
co warto mierzyć w operacjach z punktu widzenia organizacji
nie tylko Excel - propozycje najnowocześniejszych rozwiązań dostarczających podobne rozwiązania dla operacji
Q&A

14:45