• automatyzacja procesów HR – co przed nami?
• nowe zawody – nowe wyzwania. Nie bójmy się zmian!
• zarządzania różnorodnością - to już konieczność
• Benefity – czy zderzymy się ze ścianą?
• Employer Branding - Marketing w służbie HR
• kim jest Lider w organizacji?
• budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu
• Fundament firmy - wartości

Candidate Experience – jak zadbać o kandydata zanim stanie się pracownikiem?

• jak dziś wygląda rynek pracownika – wyniki badań Candidate Experience 2017
• pracujemy na liczbach – praktyczne narzędzie pomiaru CX
• czego oczekuje kandydat w procesie rekrutacji?
• praktyczne narzędzia budowania CX

CASE STUDY PassionHR: JAK MY TO ROBIMY?

Alumni Program – jak zadbać o relacje z byłym pracownikiem?

• czym jest alumni program?
• praktyczne wskazówki do zbudowania dobrych relacji z byłymi pracownikami
• czy warto? – korzyści dla firmy

CASE STUDY PassionHR: opracowanie i wdrożenie Alumni Programu u Klienta branży lotniczej

• Brexit:Skutki Brexitu dla polskich pracodawców, w szczególności na jakich zasadach będzie można legalnie zatrudniać obywateli UK po Brexicie
• Planowane zmiany w procedurze uzyskiwania zezwoleń na pracę

• rewolucja w dokumentacji pracowniczej; nowe obowiązki dla działu HR
• PPK jako nowa forma oszczędzania, czy również obciążenie dla pracodawców?
• rewolucja w relacjach ze związkami zawodowymi
• rok obowiązywania RODO, plany kontroli PUODO na 2019

CASE STUDY: W spółce działa kilka związków zawodowych. Wiele lat trwa spór zarówno pomiędzy samymi związkami, jak i pomiędzy związkami i spółką co do liczebności poszczególnych związków i ich „siły” w Spółce. Dotychczas nie było wystarczająco skutecznego narzędzia aby sprawdzić ile w rzeczywistości pracowników Spółki jest członkami związku. Czy nowelizacja ustawy o związkach zawodowych coś w tym zakresie zmieni?

• Które trendy zdominowały polski HR w 2018, a które zdominują w najbliższych miesiącach?
• Co było, a co będzie priorytetem dla działów w HR w 2019?
• 2019 – czas wielkich zmian w HR?

• Maksymalny okres skierowania do wykonywania pracy tymczasowej
• Kogo dotyczą ograniczenia?
• Zewnętrzne formy zatrudnienia

CASE STUDY: Jan Kowalski został skierowany do wykonywania pracy tymczasowej w firmie ABC przez agencję pracy tymczasowej WORK. Współpraca układała się bardzo pomyślnie. Tuż przed upływem 18 miesięcy pracy w powyższej firmie, Jan przeniósł się do innej agencji, która po 2 miesiącach ponownie skierowała go do pracy w firmie ABC na 17 miesięcy. Czy było to zgodne z prawem? Jak przedłużyć współpracę z osobą wykonującą pracę tymczasową?

Candidate Experience - rozwiązania, które pozwalają mierzyć i przekraczać pozytywne doświadczenia kandydatów i pracowników tymczasowych

• Od czego zacząć badanie wśród kandydatów i pracowników tymczasowych?
• Kogo chcemy pytać i w jakim celu?
• W którym momencie należy pytać, a także o co pytać?
• Jak zadać odpowiednie pytania oraz jaki kanał komunikacji wybrać do badania?
• Jak zastosować NPS w badaniu kandydatów i pracowników tymczasowych?

Mobilne aplikacje dla pracowników - zdalne planowanie grafików pracy i urlopów

• Jak włączyć i zaangażować pracowników tymczasowych w planowanie czasu pracy?
• Czy smartfon w ręku kandydata i pracownika tymczasowego jest już standardem?
• Jak zaangażować wszystkie strony procesu wokół tematu zarządzania czasem pracy?
• Jak wykorzystać dane zbierane przez lata w organizacji w osiąganiu wyższej satysfakcji kandydatów i pracowników tymczasowych?

• Gdzie rodzi się EB, czyli o decydentach i interesariuszach w projektach employer brandingowych
• Cudze chwalicie, swego nie znacie - Wskaźniki HR jako wyznacznik dobrej strategii employer brandingowej
• Różnica między marketing recruitment a employer branding jako podstawa do zrozumienia kandydata i pracownika
• Mądre trendy, jak wybrać z rynku to co najlepsze dla organizacji

CASE STUDY: Kompleksowy employer branding - od kampanii rekrutacyjnej po kompleksowe strategie employer brandingowe na przykładach klientów z branż Retail, FMCG i logistyki.

• 3 x CO - Co myśli o pracy w Bankowości? Co czuje uczestnicząc w procesie rekrutacji? Co umie rozpoczynając współpracę?
• 3 x CHCE – Czego chce od swojej pracy? Jak chce się czuć w pracy? Czego chce się nauczyć?
• 3 x TALENT – Jak pozyskać talent w dobie Pokolenia XYZ? W jaki sposób rozpoznać prawdziwy talent? Jak przekonać talent do podjęcia współpracy?

CASE STUDY: jak pozyskujemy talenty i kandydatów w Alior Banku.

• Zespoły zróżnicowane wiekowo czy jednorodne?

CASE STUDY: Przykłady doświadczeń z różnych branż

• Ciągłość międzypokoleniowa i zarządzanie wiedzą: co się stało ze starszymi pracownikami banku?
• Polski rynek pracy 

CASE STUDY: doświadczenie z wielkiej firmy chemicznej

• Employee Talent Journey jako podstawa przyciągania i zatrzymywania pracowników
• Jak mierzyć talent w organizacji za pomocą wskaźników HR
• Cykl Join-Retention Exit – jak zatrzymać najlepszych i od czego zacząć?
• Jak wykorzystać Exit Interview do poprawy sytuacji w firmie?

CASE STUDY: Wykorzystanie wskaźników Employee Talent Journey w celu zidentyfikowania i zbudowania strategii dla top performerów w sprzedaży na przykładzie klienta z branży bankowości.

• Trendy i wyzwania w projektowaniu programów rozwojowych dla pracowników: od oceny pracowniczej po programy talentowe.
• Ścieżki kariery w świecie VUCA- ryzyka i zagrożenia.
• Program Talent Management- dlaczego warto?

CASE STUDY: Wdrożenie krok po kroku programu Talent Management w firmie z branży security.

• Wyzwania związane z komunikacją w organizacji w kontekście mediów społecznościowych,
• Zmiany technologiczne na rynku a oczekiwania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy,
• Tworzenie wewnętrznych rozwiązań związanych z kulturą komunikacji w tym On-line&Social Media Policy
• Jak skutecznie wdrożyć rozwiązania aby tworzyły wartość dla pracowników i organizacji?
• Jak wzmacniać kulturę komunikacji i zarządzać aspektem ochrony reputacji?

CASE STUDY: Przedsiębiorstwa coraz bardziej poszerzają kanały komunikacji, którymi posługują się zarówno w obszarze komunikacji wewnętrznej jak i zewnętrznej. Ta dynamika zmian, wymaga nie tylko szybkości i doskonałości w zakresie wdrażania nowych rozwiązań technologicznych, co jest relatywnie łatwe ze względu na rozwiązania w chmurze, ale ewolucji kultury i wewnętrznych zasad związanych z ich wykorzystaniem. Kultura wielu organizacji może nie nadążać za zmianami w obszarze technologicznym, co często powoduje, że zarówno pracownicy jak i klienci oraz pozostali interesariusze mogą czuć się zagubieni, działając w sposób, mogący mieć negatywny wpływ na reputacje przedsiębiorstwa. Dlatego ważnym zagadnieniem jest tworzenie kultury wewnętrznej w przedsiębiorstwach oraz rozwiązań, która mają na celu ochronę reputacji marki uwzględniając obecne uwarunkowania związane z przepływem informacji.

• Z jakiego powodu współczesne organizacje potrzebują zaangażowanych pracowników?
• Jakie style i sposoby zarządzania stosowane przez liderów sprzyjają budowaniu środowiska przyjaznego dla pracownika?
• O co warto zadbać w obszarze: ludzie, procesy czy projekty aby móc przez wzmocnienie zaangażowania pracowników budować konkurencyjność organizacji?

CASE STUDY: Przegląd przykładów projektów rozwojowych realizowanych w branżach: e-commerce, firmy produkcyjne, firmy finansowe, IT.