•    Jakie kompetencje powinniśmy budować w zespołach finansowych z punktu widzenia wymagań roli dyrektora finansowego przyszłości
•    W jaki sposób zmieniają się działy finansów i o czym powinniśmy pomyśleć już dziś
•    Jaki powinien być skład zespołu odpowiedzialnego za wdrażanie automatyzacji i robotyzacji
•    Od czego zacząć w obszarze  rozwoju „digital skills” 
•    Czy wszyscy musimy być ekspertami od technologii

•    Controlling – tradycyjna rola w firmie
•    „Elektronizacja” pracy controllingu – wykorzystanie modułów BI – krótkie naświetlenie, jak moduły typu BI zaczęły zmieniać rolę controllingu w firmach
•    Zmiana – modele wdrażania najczęściej stosowane w firmach
•    Zmiana – problemy psychospołeczne związane z wdrażaniem zmian – opór przeciwko zmianom
•    Controlling – jakie kompetencje należy rozwijać, by skutecznie przezwyciężać opór przeciwko zmianom; problem skutecznej komunikacji lidera zmiany z zespołem
•    Stan permanentnej zmiany współczesnych firm – liderowany przez controlling ¬– jako sposób na poprawę konkurencyjności; podniesienie innowacyjności; bycie „agile”
 

•    Czy należy dokonać przeglądu zadań i obowiązków?
•    Jak weryfikować pracę pracowników?
•    W jaki sposób komunikować się z pracownikami? Jakich kanałów komunikacji używać?
•    Jak budować zespół i dbać o jego integrację?
•    Jak wspomagać pracowników, ich rozwój zawodowy i dobre samopoczucie?
•    Jak samemu nie zwariować?

•    controllingu w dzisiejszym świecie
•    controlling strategiczny i operacyjny w zmiennym otoczeniu
•    szanse (automatyzacja i cyfryzacja, panowanie nad procesami)
•    zagrożenia 
•    co przyniesie przyszłość?

•    Od przetrwania po zmianę modelu biznesowego i strategii
•    Efektywność vs. innowacyjność
•    Controlling wspierający szefa sprzedaży – przykład CENTRUM DOWODZENIA z wykorzystaniem specjalistycznego systemu controllingowego EURECA
 

•    Rachunkowość jako solidna baza do analizy finansowej
•    Controlling  -  wsparcie decyzyjne zarządzania

o    Krótko i średnioterminowe zarządzanie finansami przedsiębiorstw
o    Długoterminowe zarządzanie finansami przedsiębiorstw
o    Transakcje kapitałowe – fuzje, przejęcia, prywatyzacje
o    Podsumowanie i wnioski

•    Obszary cyfryzacji w finansach
•    Robotyka i automatyka w poszczególnych obszarach finansów
•    Czy używane narzędzia umożliwiają wielowymiarową analizę danych i zapewniają niezbędne informacje?
•    Jak szybko można rozwiązać bieżące problemy?
      Efekty!
 

•    Parę słów o SI
•    Projekty nad którymi pracujemy
o    anomalie na kontach księgi głównej
o    prognozowanie wyników finansowych
•    Wnioski z tych projektów:
o    kluczowa rola ekspertów - jakie umiejętności są potrzebne do wdrażania (i potem utrzymywania) takich rozwiązań w skali
o    rozsądne podejście do definiowania i priortytetyzacji projektów

•    Po co SSC? 
•    Jakie kroki należy podjąć, by uruchomić efektywnie SSC?
•    Błędy przy tworzeniu SSC
•    Czy SSC może być tanie?
 

•    Produktywność a ryzyko transmisji koronawirusa
•    Zarządzanie ryzykiem dla zachowania ciągłości dostaw
•    Wpływ cyfrowego zarządzania na produktywność w zakładach produkcyjnych
•    Wielkość batchów produkcyjnych w czasach dużej niepewności. Cena czy elastyczność?
 

1.    Niestabilne przychody, ceny zakupu, ograniczone moce przerobowe, zwolnienia lekarskie i inne wyzwania – jak zapanować nad niepewnością
2.    Płynność a rentowność – co ważniejsze i jak poprawiać jedno i drugie
3.    Analiza różnych scenariuszy decyzyjnych