Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów
Agnieszka
Spychała,
project manager, dział konferencji i szkoleń, dziennik "Rzeczpospolita"
BLOK I: JAK NIE PRZEGRAĆ SPORU KORPORACYJNEGO PRZED JEGO ROZPOCZĘCIEM
09:35
Burzliwe spory korporacyjne: „głośne sprawy”
dr
Radosław
L. Kwaśnicki,
Radca prawny, Partner w Kancelarii RKKW – KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy
obrona spółek przed wrogim przejęciem – casus spółki H.
różne przypadki spółek publicznych: co może mniejszość – casus spółki N. i casus spółki ZM., opuszczanie giełdy niekiedy trudniejsze niż debiut – casus spółki M. i casus spółki H.
11:00
Przerwa na kawę
11:15
Przyczyny powstawania sporów korporacyjnych oraz jak poznać zbliżanie się sporu korporacyjnego i się do niego przygotować
jak dostać zabezpieczenie roszczenia: uprawdopodobnienie roszczeń a uprawdopodobnienie interesu prawnego
jak się bronić przed wnioskiem o zabezpieczenie
co można zabezpieczyć: niemożliwe a jednak prawdziwe: wstrzymanie skuteczności wpisu w KRS, nakazanie dopuszczania do udziału w zgromadzeniach właścicielskich, zakazanie wykonywania prawa głosu, a także szereg innych
14:45
Przerwa na kawę
15:00
Polityka faktów dokonanych - kontrola nad siedzibą spółki, banki, często lekceważone – własność intelektualna, dokumentacja oraz kwestie informatyczne: wyzwania w trakcie sporów
ustalenie nieistnienia uchwały zgromadzenia właścicielskiego – kontrowersje, przypadki
stwierdzenie nieważności uchwały zgromadzenia właścicielskiego: uchybienia formalne – ważne wszystkie czy tylko te, które wpłynęły na treść uchwały? uchybienia materialne – sprzeczność z zasadami współżycia społecznego – „konkurencja” dla uchylenia uchwał?
uchylenie uchwały zgromadzenia właścicielskiego: postanowienie umowy / statutu „zaczepione” w ustawie – naruszenie ustawy czy umowy / statutu? dobre obyczaje a dobre praktyki, interes spółki – ktokolwiek widział, ktokolwiek wie…, pokrzywdzenie wspólnika /akcjonariusza – liczy się zamiar czy skutek?
„Gdzie dwóch prawników tam trzy opinie” – kontrowersje wokół możliwości oraz sposobu zaskarżenia uchwał zarządów oraz rad nadzorczych / komisji rewizyjnych. Jak skonstruować skuteczne powództwo?
11:00
Przerwa na kawę
11:15
Pozostałe instrumenty: żądanie zwołania zgromadzenia, rewident ds. szczególnych, wybór grupami członków rady nadzorczej i inne, nieraz kontrowersyjne … - czy akcjonariusz jest zawsze bezbronny?
