- jaka jest dzisiejsza skala wpływu media relations na zarządzanie ryzykiem reputacyjnym?
- jak media relations ewoluuje w ostatnich latach?
- znaczenie mediów informacyjnych dla organizacji / marek w czasach rosnącej dyktatury algorytmów i malejącego wpływu offline'u 
- wady i zalety "online'izowania" relacji z mediami
- czy media dotrzymują kroku specjalistom PR i potrzebom natychmiastowej komunikacji w dynamicznie zmiennych realiach zarządzania VUCA / BANI   
- czy obie strony mają jeszcze czas na merytoryczną współpracę na linii dziennikarze - specjaliści PR?
- deficyt różnorodności przekazów vs jednorodność przekazów mediowych 
- profilowanie działań do podgrup (dziennikarze merytoryczni, newsowi, tabloidowi, typowi media-workers)

•    Z jakimi kryzysami borykają się firmy i instytucje na przełomie 2022/2023?
•    Jakie największe wyzwania rysują się na kolejne miesiące?
•    Co kryzysowo piszczy w odmętach sieci i mediów społecznościowych?
•    Czy nowe wyzwania kryzysowe wymagają nowych narzędzi?
 

•    Jakie są wyzwania komunikacji korporacyjnej związane z ewolucją otoczenia społecznego, gospodarczego i technologicznego,
•    Zarządzanie komunikacją korporacyjną w czasach wysokiej zmienności - czyli co jest potrzebne, aby osiągnąć sukces,
•    Jak pracować ze scenariuszami i planowaniem, aby budować zwinność organizacyjną,
•    Zarządzanie zmianą, jako przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa - jak ją budować?
•    Pracownicy jako ambasadorzy marki i przedsiębiorstwa - czy to ma sens?
 

•    Skąd się biorą kryzysy w mediach i jak możemy ich uniknąć. 
•    Dlaczego warto budować media własne i firmowy „system wczesnego ostrzegania”. 
•    Jaką przyjąć strategię by do minimum ograniczyć komunikacyjne zagrożenia oraz o tym kto jest sojusznikiem PR-owca w trudnych sytuacjach.

•    Certyfikaty, przyjaciele i rycerze, czyli poduszka antykryzysowa
•    Dlaczego większość z nas w kryzysie staje się nieogarem?
•    Tradycyjny manual kryzysowy wcale nie taki niezbędny
•    Konstrukcja sztabu – kogo wyznaczyć na ochotnika?
•    Poprawny Q&A to klucz do spokoju

Doświadczenie, w którym uczestnicy będą mogli zadać prowadzącemu każde pytanie związane z tematem konferencji i obszarem PR i na własne oczy zobaczyć jak ważne w zarządzaniu kryzysem/ludźmi/zespołem/zmianą jest zaufanie własnej intuicji. 

Szymon Milczanowski odpowie na pytanie:
dlaczego warto czasem pozwolić na to, żeby rzeczy się działy i dać im się prowadzić?
 

•    Dlaczego tak trudne jest dla nas docenianie swoich osiągnięć?
•    Jak wykorzystać siłę kropli - od teorii do praktyki?
•    Skąd wiemy co przyda nam się w przyszłości?
•    Jak planować nieznane w oparciu o swoje zasoby?
•    Jakie są moje zasoby?
 

•    zrozum projekt i twórcę
•    znajdź w sobie pasje i charyzmę
•    znajdź miejsce
•    pozyskaj partnerów
•    zadbaj o content
•    zadbaj o oprawę wydarzenia
•    nagłośnij event i zadbaj o dobrą prasę
•    celebruj 
 

•    Czy filozofia marki uławia komunikację?
•    Trendy a tradycja
•    PRowiec - wróżbita czy magik?
•    Komunikacja w niepewnych czasach
•    Konsekwencja jako broń
•    Case study
 

Z roku na rok sytuacja robi się coraz trudniejsza, bo kanałów i treści na nich serwowanych przybywa. Z mojej perspektywy "przewidzieć nieprzewidziane" to odpowiedzieć sobie na pytanie, czy jesteśmy na tyle ciekawi, by odbiorca chciał nas widzieć, o nas wiedzieć i zostać z nami na dłużej.

•    Jak Volkswagen buduje swój wizerunek w Polsce przy wykorzystaniu analiz i badań w działaniach PR
•    Dlaczego praca z danymi nabiera coraz większego znaczenia w pracy PR-owca
•    Jak generowanie insightów w oparciu o reasearch i analizy pomaga w działaniach media relations
 

PORUSZANA TEMATYKA:
Koszmar prezentera czyli najczęstsze wpadki i  katastrofy podczas wystąpień.
Jak się przygotować do spotkania  czyli jak dobrać koła ratunkowe lub drogi ewakuacji.
Techniki radzenia sobie  z "trudnymi" rozmówcami na podstawie "Erystyki- sztuki prowadzenia sporów"  Artura Schopenhauera.
Jak żyć po "katastrofie" , która zdarzyła się w trakcie  wystąpienia czy prezentacji czyli recepta na zwalczanie lęków i traumy.

•    Co komunikuje branża centrów handlowych i przedstawiciele marek – tematy, narzędzia 
i najczęstsze ścieżki działania
•    Główne źródła potencjalnych sytuacji kryzysowych – budowa, bieżąca działalność, relacje z klientami, kłopoty biznesowe, wypadki…
•    Rola PRowca w budowaniu wartości firmy w obliczu potencjalnych i faktycznych sytuacji kryzysowych
•    Case studies z rynku polskiego
 

•       Organizacja pracy w mikrokyzysie 
•       Komunikacyjna pętla
•       Sam tekst to już za mało
•       Oczami klienta. Zawsze
•       Jeden błąd, wiele konsekwencji
•       Lekcje na przyszłość

•    Twitter jako medium dla eksperta
•    Profesjonalne rozpoznanie publiczności
•    Jak pisać i kiedy nie pisać?
•    Co poza tekstem?
•    Psychologia Twittera
•    Budowanie relacji podczas ćwierkania
•    Biuro prasowe na platformie