•    Jak skutecznie opisać ryzyko prawne w projekcie? Zarządzanie ryzykiem w projekcie prawnym a projekcie biznesowym
•    Podział kompetencji pomiędzy wewnętrzny dział prawny a kancelarię współpracującą na projekcie
•    Rola prawnika w projekcie a podejmowanie decyzji na temat ryzyka biznesowego wynikającego z przeprowadzonych analiz projektu
•    Jak zarządzać, monitorować i kontrolować ryzyko w projekcie? Metody ograniczania ryzyka prawnego
 

• Szybka realizacja zadań a odpowiedzialność prawnika – jak efektywnie zaplanować czas projektu?
• Metody wyznaczania i rozliczania celów, za pomocą których zwiększymy wydajność projektu
• Jak efektywnie zarządzać budżetem, by zachować rentowność projektu?
• Skuteczne metody mapowania w projekcie prawnym
• Aplikacje, oprogramowania i rozwiązania, które pomogą zarządzać projektami w Twojej firmie
• W jaki sposób zbudować system bieżących zatwierdzeń? Narzędzia elektroniczne do zarządzania dokumentacją i czasem
• Jak zmierzyć wpływ działań działu prawnego na sukces całego projektu biznesowego?
• Co wpływa na ocenę efektywności projektu prawnego? Jakie KPI możesz stosować?
   

•    Czym jest projekt prawny? Projekty a inne formy organizacji pracy
•    Specyfika projektu prawnego – najważniejsze etapy zarządzania projektami w dziale prawnym
•    Praktyczna analiza metodyk projektowych możliwych do wykorzystania w projekcie prawnym

• Metody doboru uczestników projektu. Jak efektywnie wykorzystywac zasoby wewnatrz firmy?
• Techniki podziału zadan miedzy poszczególnych członków zespołu projektowego
• Metody zarzadzania członkami zespołu projektowego, którzy bezposrednio nie raportuja do działu prawnego
• Jak skutecznie zorganizowac współprace z kancelariami i klientami zewnetrznymi?
• W jaki sposób mierzyc cele i rozliczac osiagane wyniki w cross-funkcyjnym zespole projektowym, którym
• zarzadza prawnik?

•    Jak budować relacje w zespole projektowym? Techniki i narzędzia, które wspierają 
•    pracę pracowników
•    W jaki sposób zmotywować pozostałe działy w przedsiębiorstwie do współpracy 
•    z działem prawnym przy realizowanych projektach?
•    Metody pobudzania kreatywności w zespole projektowym

•    Koordynacja, zarządzanie czy kształtowanie – rola prawnika w projekcie
•    Wyzwania i ograniczenia stojące przed prawnikiem zarządzającym projektem biznesowym

• Za pomoca jakich technik zintegrujesz projekt prawny z pozostałymi działaniami Twojej firmy?
• Analiza projektów biznesowych, w których kluczowa role odgrywa dział prawny. Jak właczyc prawników w duze
• projekty biznesowe?
• W jaki sposób efektywnie osadzac projekt prawny w strategii firmy?
• Jak biznes wpływa na decyzje prawne? Jak zrealizowac projekt nie blokujac biznesu?

• Zwinny i klasyczny cykl zycia projektu
• Co decyduje o wyborze cyklu dla Twojego projektu?
• W którym otoczeniu projektowym osadzony jest Twój projekt?

• Czym jest przywództwo?
• Dlaczego ludzie mieliby za Tobą pójść?
• Co robić, żeby ludziom chciało się chcieć?
• Twój styl przywództwa / Autorefleksja praktyczna

Formuła

• Wykład interaktywny
• Moderowana dyskusja
• Warsztaty / ćwiczenia (na bazie analizy przypadków, rozmowa z pracownikiem)
   

• Czym jest, od czego zależy i jak się przejawia „osobowość”? 
• Jakie czynniki wpływają na postawy i zachowania lidera?
• Praktyczne klasyfikowanie i rozpoznawanie typów osobowości 
• Zarządzanie zespołem – jak z różnorodności uczynić siłę (analiza przypadku)

Formuła

• Wykład interaktywny
• Moderowana dyskusja
• Warsztaty / ćwiczenia (na bazie analizy przypadków)
   

• Zmiana jako immanentny element cyklu życia organizacji
• Skuteczna komunikacja z perspektywy Change Management
• Motywowanie i zarządzanie zespołem w trakcie zmian organizacyjnych – dobre praktyki
   

• W jaki sposób poprowadzić rozmowę zgodnie ze swoimi celami i założeniami?
• Rozwijanie umiejętności kontrolowania własnych emocji podczas prowadzenia negocjacji
• Jak radzić sobie z emocjonalnymi zrachowaniami naszych rozmówców?
   

•    Przedsiębiorstwo i uwarunkowania rynkowe
•    Analiza otoczenia przedsiębiorstwa    
 

•    Nowe uwarunkowania otoczenia biznesu
•    Współczesne kierunki rozwoju biznesu
 

•    Automatyzacja i robotyzacja
•    Big data, sztuczna inteligencja i inne nowe zjawiska
•    Hiperdynamika zmian, chaotyczne otoczenie
 

• Czy w projektach transformacji cyfrowej biznesu jest miejsce dla prawnika? A może prawnik jest wręcz niezbędny żeby taki proces mógł przebiegać prawidłowo?
• Czy prawo wspiera, czy hamuje cyfryzację procesów biznesowych?
• Z jakimi prawnymi zawiłościami musi się mierzyć współczesny prawnik wspierając wdrożenia nowych modeli prowadzenia biznesu? Czyli o tym jak prawo i my prawnicy wpływamy na transformację biznesu z analogowego w cyfrowy.
 

•    Nowe sposoby organizacji biznesu
•    Nowe sposoby konkurowania i budowania przewag konkurencyjnych
•    Rozwój i wzrost, akwizycje i konkurowanie z niebezpiecznymi ignorantami

•    Jakie są najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych i jakie są ich skutki?
•    Jak skutecznie rozwijać i doskonalić swoje umiejętności? Narzędzia wpływające na wzrost 
•    jakości autoprezentacji
•    Najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych – jak ich unikać?
 

• Ja. Moja marka
• Rzeczywistość vs świat wirtualny
• Strategia budowania marki własnej
• Wizerunek prawnika w biznesie
• Budowanie autorytetu
   

• Zarządzanie karierą
• Case study: Narzędzia marketingowe, komunikacja i Social Media
   

• Skuteczne narzędzia i metody rekrutacji
• Jak efektywnie określić zakres obowiązków i wymagań  potencjalnego kandydata
• Rozmowa kwalifikacyjna –  na jakie elementy zwrócić szczególną uwagę, aby podjąć właściwą decyzję o zatrudnieniu kandydata
   

•    LegalTech oraz TaxTech - najnowsze trendy na rynku
•    Sztuczna inteligencja a praca prawnika - definicja, funkcjonalność i wyzwania
•    Przenikanie się prawa i technologii
•    Przegląd narzędzi LegalTech.
 

•    Umiejscowienie compliance w przedsiębiorstwie – podział ról i obowiązków
•    Koncepcje podejścia do zaprojektowania i wdrożenia funkcji compliance
•    Jak wdrożyć skuteczny i dostosowany do potrzeb organizacji proces compliance?
•    Warianty organizacji funkcji compliance - dział prawny a compliance
•    System kontroli wewnętrznej – jak wykorzystać inne działy, by zmniejszyć ryzyko compliance?
 

•    Prawne wymogi bezpieczeństwa dla smartfonów, tabletów i innych urządzeń mobilnych
•    Metody szacowania ryzyka prawnego związanego z wykorzystaniem urządzeń mobilnych w Twojej firmie
•    Kadrowanie, wykorzystywanie filmów, publikacja zdjęć – jak archiwizować i przetwarzać dane pobrane z sieci?
•    Social Media z perspektywy działu prawnego – szanse i ryzyka prawne
•    Online Marketing, Cookies i śledzenie na Google Web – analiza regulacji prawnych
•    Jak zabezpieczać prawnie przetwarzanie danych osobowych w chmurach
•    Strategia Cloud – wybór odpowiedniego dostawcy z perspektywy działu prawnego
 

•    Ochrona danych osobowych a tajemnica przedsiębiorstwa – sposoby przechowywania danych osobowych
•    Jak zachować prawne procedury wewnętrzne podczas współpracy z klientem zewnętrznym?
•    Telekonferencje, tworzenie skryptów rozmów z partnerami zewnętrznymi – procedury prawne
•    Za pomocą jakich narzędzi zabezpieczyć prawnie dane osobowe i treści dokumentów Twoich klientów?
 

•    Ochrona danych osobowych 
•    Formy i metody udzielania pomocy prawnej z użyciem nowoczesnych form komunikacji
•    Metody zapewniania bezpieczeństwa cyfrowego przez prawników
•    Procedury prawne przy wdrażaniu systemów Digital i IT Security
•    Digital & IT law update – najnowsze wymogi regulacyjne w obszarze Digital i IT Security

•    Praca zdalna, rozmowy przy kawie – czyli jak angażować i motywować wymagających pracowników metodami coachingowymi?
•    Psychologiczne narzędzia pozytywnego wspierania twoich podwładnych – innowacyjne podejście psychologii pozytywnej
•    Siła motywacji wewnętrznej i zagrożenia motywowania nagrodami zewnętrznymi
•    Jak wzbudzić motywację wewnętrzną i zaangażowanie pracownika – praktyczne wskazówki
 

• Przepisy prawa w odniesieniu do rachunkowości i sprawozdawczości
• Sprawozdanie finansowe wg różnych standardów rachunkowości
• Wymogi raportowe organizacji, w tym rodzaje raportowania (finansowe, zarządcze i podatkowe)
  • Podstawowe różnice
  • Odbiorcy
  • Raporty jednostkowe i skonsolidowane
  • Raportowanie roczne i śródroczne
• Informacje o przedsiębiorstwie poza sprawozdaniem finansowym, w tym raporty finansowe i pozafinansowe
• Dostępność sprawozdań finansowych
• Badanie sprawozdań finansowych oraz opinia i raport audytora
   

• Podstawowe terminy: aktywa, pasywa, zobowiązania, kapitał własny, wydatki, wpływy, 
• przychody, koszty
• Główne zasady rachunkowości
  • Kontynuacji działania
  • Memoriału oraz współmierności kosztów i przychodów
• Istota i rodzaje operacji gospodarczych
• Zmiany zasad rachunkowości, zmiany szacunków, korekty błędów  
   

Bilans, czyli obraz sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa

• Struktura bilansu/główne kategorie
• Warunki ujmowania najważniejszych pozycji (m.in. środki trwałe, wartości niematerialne, zapasy, należności, zobowiązania, rozliczenia międzyokresowe i rezerwy, podatek dochodowy odroczony)
• Zasady wyceny pozycji bilansowych
   

Rachunek zysków i strat, czyli wyniki działalności przedsiębiorstwa

• Struktura rachunku zysków i strat
• Przychody, koszty, wynik finansowy
• Układ kalkulacyjny i porównawczy
• Zasady ujmowania przychodów i kosztów

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych, czyli zdolność przedsiębiorstwa do generowania środków pieniężnych

• Idea rachunku przepływów pieniężnych
• Jak to możliwe, że zyskowne przedsiębiorstwa upadają
• Struktura rachunku przepływów pieniężnych – podstawowe rodzaje działalności
• Ruch kapitałów, czyli zmiany w majątku właścicieli
• Poszczególne kategorie kapitałów (ujmowanie i wycena)
• Kapitały a dywidenda
   

Informacja dodatkowa jako integralna część sprawozdania finansowego
Powiązania pomiędzy składnikami sprawozdania finansowego
    
Manipulacja informacją finansową

• Kreatywna rachunkowość
• Błędy lat poprzednich
• „Windows’ dressing”

Kluczowe obszary współpracy prawnicy – dział finansowy w organizacji
 

• Czytanie sprawozdania finansowego, analiza wstępna
• Analiza pionowa i pozioma sprawozdania finansowego
   

• Analiza wskaźnikowa
  • Rentowność
  • Wydajność (efektywność)
  • Płynność
  • Wypłacalność
  • Zadłużenie
• Zalety i ograniczenia analizy finansowej