•    Przedsiębiorstwo i uwarunkowania rynkowe
•    Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
 

•    Nowe uwarunkowania otoczenia biznesu
•    Współczesne kierunki rozwoju biznesu
 

•    Automatyzacja i robotyzacja
•    Big data, sztuczna inteligencja i inne nowe zjawiska
•    Hiperdynamika zmian, chaotyczne otoczenie
 

•    Nowe sposoby organizacji biznesu
•    Nowe sposoby konkurowania i budowania przewag konkurencyjnych
•    Rozwój i wzrost, akwizycje i konkurowanie z niebezpiecznymi ignorantami
 

•    Transakcja jako projekt interdyscyplinarny
•    Kluczowe aspekty przygotowania się do transakcji 
•    Jak dobrze przygotować się do transakcji – perspektywa sprzedawcy i kupującego
•    Koordynacja pracy stron transakcji oraz ich doradców
•    Rola prawnika wiodącego w transakcji
•    Podział kompetencji pomiędzy wewnętrzny dział prawny a kancelarię współpracującą w ramach transakcji
•    Koszty realizacji transakcji
 

•    Transakcja jako proces podziału ryzyk
•    Due Diligence vs Vendor Due Diligence
•    Ryzyka wynikające z wymogów regulacyjnych
•    Zasady odpowiedzialności stron- metody jej definiowania oraz ograniczenia
•    Metody ograniczania ryzyka prawnego w transakcji
•    Ubezpieczenia ryzyk transakcyjnych
•    Post closing – czyli oczekiwania vs rzeczywistość
•    Spory potransakcyjne
 

•    Koordynacja, zarządzanie czy kształtowanie – rola prawnika w projekcie
•    Wyzwania i ograniczenia stojące przed prawnikiem zarządzającym projektem biznesowym
 

•    Za pomocą jakich technik zintegrujesz projekt prawny z pozostałymi działaniami Twojej firmy?
•    Analiza projektów biznesowych, w których kluczową rolę odgrywa dział prawny. Jak włączyć prawników w duże projekty biznesowe?
•    W jaki sposób efektywnie osadzać projekt prawny w strategii firmy?
•    Jak biznes wpływa na decyzje prawne? Jak zrealizować projekt nie blokując biznesu?
 

•    Rodzaje i specyfika projektów prowadzonych w kancelarii/dziale prawnym.
•    Kluczowe zasady prowadzenia projektów w kancelarii/dziale prawnym.
•    Umiejętności skutecznego prawnika – menedżera projektu.
•    Najważniejsze czynniki sukcesu projektów prawnych i organizacyjnych.
 

•    5 faz rozwoju zespołu projektowego.
•    Rola prawnika – menedżera w poszczególnych fazach rozwoju zespołu.
•    Jak skutecznie zorganizować współpracę pomiędzy działem prawnym a kancelarią zewnętrzną?
•    Dysfunkcje zespołów projektowych
 

•    Kompetencje komunikacyjne prawników.
•    Podstawowe techniki komunikacji interpersonalnej – ćwiczenia warsztatowe.
•    Komunikacja z uwzględnieniem różnych osobowości i stylów myślenia.
•    Delegowanie zadań – podstawowe zasady i techniki.
 

•    Zarządzanie zmianą jako kluczowa umiejętność szefa kancelarii, działu prawnego.
•    Zmiany organizacyjne – logika i przebieg procesu.
•    Pokonywanie oporu przed zmianą.
•    Rola szefa kancelarii, działu prawnego w procesie zmiany.  
•    Techniki i narzędzia zarządzania zmianą w kancelarii, działu prawnego
 

•    Zarządzanie zmianą jako kluczowa umiejętność szefa kancelarii, działu prawnego.
•    Zmiany organizacyjne – logika i przebieg procesu.
•    Pokonywanie oporu przed zmianą.
•    Rola szefa kancelarii, działu prawnego w procesie zmiany.  
•    Techniki i narzędzia zarządzania zmianą w kancelarii, działu prawnego
 

•    Uwarunkowania prawno-regulacyjne 
•    Praktyki rynkowe i metodyka projektów paperless
•    Obszary organizacji o wysokim poziomie digitalizacyjnej
•    Rola prawników w transformacji biznesu
 

•    Zasady risk-based approach, privacy by design i privacy by default jako naczelne zasady przetwarzania danych
•    Bezpieczeństwo danych w pracy prawnika
•    Procedury i polityki związane z przetwarzaniem danych
•    Nowe technologie a przetwarzanie danych osobowych – czy można przekazywać dane poza UE?
 

•    Przegląd rynku prawniczego w zakresie wykorzystywania technologii 
•    Sztuczna inteligencja a praca prawnika - podstawowe koncepcje prawne, funkcjonalność i wyzwania
•    Przenikanie się prawa i technologii
•    Przykładowe narzędzia LegalTech
 

•    Umiejscowienie compliance w przedsiębiorstwie – podział ról i obowiązków
•    Koncepcje podejścia do zaprojektowania i wdrożenia funkcji compliance
•    Jak wdrożyć skuteczny i dostosowany do potrzeb organizacji proces compliance?
•    Warianty organizacji funkcji compliance - dział prawny a compliance
•    System kontroli wewnętrznej – jak wykorzystać inne działy, by zmniejszyć ryzyko compliance?
 

•    podstawy odpowiedzialności karnej i karnej skarbowej w organizacji
•    ostatnie zmiany w kodeksie karnym skarbowym oraz planowana nowelizacja
•    nowy projekt ustawy o odpowiedzialności karnej podmiotów zbiorowych
•    mechanizmy ochronne - nowe prawo holdingowe 
 

•    Przegląd najważniejszych regulacji sankcyjnych.
•    Zarządzanie ryzykiem związanym z sankcjami i główne wyzwania przed którymi stają organizacje i ich prawnicy w tym obszarze.
•    Przykładowe narzędzia i rozwiązania, które warto rozważyć.
 

•    Czym jest przywództwo?
•    Dlaczego ludzie mieliby za Tobą pójść?
•    Co robić, żeby ludziom chciało się chcieć?
•    Twój styl przywództwa / Autorefleksja praktyczna

Formuła zajęć
Wykład interaktywny
Moderowana dyskusja
Warsztaty / ćwiczenia (na bazie analizy przypadków, rozmowa z pracownikiem)
 

•    Czym jest, od czego zależy i jak się przejawia „osobowość”? 
•    Jakie czynniki wpływają na postawy i zachowania lidera?
•    Praktyczne klasyfikowanie i rozpoznawanie typów osobowości 
•    Zarządzanie zespołem – jak z różnorodności uczynić siłę (analiza przypadku)
 

•    Skuteczne narzędzia i metody rekrutacji
•    Jak efektywnie określić zakres obowiązków i wymagań  potencjalnego kandydata
•    Rozmowa kwalifikacyjna –  na jakie elementy zwrócić szczególną uwagę, aby podjąć właściwą decyzję o zatrudnieniu kandydata
 

•    Ja. Moja marka
•    Rzeczywistość vs świat wirtualny
•    Strategia budowania marki własnej
•    Wizerunek prawnika w biznesie
•    Budowanie autorytetu
 

•    Zarządzanie karierą
Case study: Narzędzia marketingowe, komunikacja i Social Media
 

•    Standardy rachunkowości obowiązujące w Polsce, w tym główne różnice między standardami
•    Raporty sporządzane przez przedsiębiorstwo, finansowe i niefinansowe
•    Sprawozdania jednostkowe a skonsolidowane
•    Cechy jakościowe sprawozdania finansowego
•    Odbiorcy sprawozdań przygotowywanych przez przedsiębiorstwa
•    Sprawozdanie niezależnego biegłego rewidenta z badania
 

•    Terminologia stosowana w finansach i rachunkowości
•    Podstawowe zasady rachunkowości
•    Zmiany zasad rachunkowości, zmiany szacunków, korekty błędów
 

•    Struktura bilansu/główne kategorie
•    Warunki ujmowania najważniejszych pozycji (m.in. środki trwałe, wartości niematerialne, zapasy, należności, zobowiązania, rozliczenia międzyokresowe i rezerwy, podatek dochodowy odroczony)
•    Zasady wyceny pozycji bilansowych
 

•    Struktura rachunku zysków i strat
•    Przychody, koszty, wynik finansowy
•    Układ kalkulacyjny i porównawczy
•    Zasady ujmowania przychodów i kosztów

•    Idea rachunku przepływów pieniężnych
•    Jak to możliwe, że zyskowne przedsiębiorstwa upadają
•    Struktura rachunku przepływów pieniężnych – podstawowe rodzaje działalności
•    Zestawienie zmian w kapitale własnym
     o    Poszczególne kategorie kapitałów (ujmowanie i wycena)
     o    Kapitały a dywidenda
 

•    Manipulacja informacją finansową
•    Kreatywna rachunkowość
•    Błędy lat poprzednich
•    „Windows’ dressing”
 

•    Czytanie sprawozdania finansowego, analiza wstępna
•    Analiza pionowa i pozioma sprawozdania finansowego
 

•    Analiza wskaźnikowa
•    Rentowność
•    Wydajność (efektywność)
•    Płynność
•    Wypłacalność
•    Zadłużenie
•    Zalety i ograniczenia analizy finansowej
 

•    Jakie są najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych i jakie są ich skutki?
•    Jak skutecznie rozwijać i doskonalić swoje umiejętności? Narzędzia wpływające na wzrost jakości autoprezentacji
•    Najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych – jak ich unikać?
 

•    Praca zdalna, rozmowy przy kawie – czyli jak angażować i motywować wymagających pracowników metodami coachingowymi?
•    Psychologiczne narzędzia pozytywnego wspierania twoich podwładnych – innowacyjne podejście psychologii pozytywnej
•    Siła motywacji wewnętrznej i zagrożenia motywowania nagrodami zewnętrznymi
•    Jak wzbudzić motywację wewnętrzną i zaangażowanie pracownika – praktyczne wskazówki
 

•    W jaki sposób poprowadzić rozmowę zgodnie ze swoimi celami i założeniami?
•    Rozwijanie umiejętności kontrolowania własnych emocji podczas prowadzenia negocjacji
•    Jak radzić sobie z emocjonalnymi zrachowaniami naszych rozmówców?