•    Synergia między działami prawnymi a biznesowymi
•    Strategiczne podejście do zarządzania projektami prawnymi
•    Projekty biznesowe z komponentem prawnym (inwestycje, wdrożenia systemów IT i inne, gdzie gospodarzem jest business owner)
•    Projekty prawne oddziałujące na cały biznes (ESG, GRC, M&A, HR, whistleblowing, systemy antymobbingowe i inne, gdzie gospodarzem jest właściciel obszaru prawnego)

•    Nowa rola prawnika w projektach biznesowych, zadania (L)PM’a
•    Kompetencje i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania projektem prawnym

•    Skuteczne metody komunikacji w zespole projektowym
•    Narzędzia do zarządzania przepływem informacji
•    Budowanie relacji z interesariuszami
•    Wyzwania prawne (np. wynikające z etyki zawodu) w zarządzaniu projektami prawnymi

•    Tworzenie mapy projektu prawnego
•    Harmonogram i WBS projektu prawnego
•    Przykłady i narzędzia wspomagające planowanie

Sesja pytań i odpowiedzi

Jak skutecznie zarządzać streamem prawnym projektu?

•    Z życia wzięte – case study
•    Kiedy (i po co) prawnik potrzebny jest w projekcie?
•    Od czego zacząć? Rzecz o celu, problemach prawnych i kompetencjach
•    Wehikuł czasu czy wehikuł prawny – droga od celu do rezultatu, czyli rekomendacja i implementacja strategii prawnej
•    No risk, no fun, zatem o ryzyku prawnym w projekcie
•    Co może pójść źle i jak to naprawić? Wyzwania, błędy, lessons learnt i dobre praktyki

Sesja pytań i odpowiedzi

•    Wprowadzenia do Legal Project Management - krótkie objaśnienie definicji
•    Rola odpowiednio dobranych narzędzi przy Legal Project Management
•    Narzędzia do zarządzania projektami - przegląd popularnych narzędzi i kryterium ich wyboru
•    Case studies - typowe wyzwania przy zarządzaniu projektami z udziałem zespołów interdyscyplinarnych i propozycja rozwiązań przy wykorzystaniu narzędzi

Sesja pytań i odpowiedzi
 

Jak Legal Project Management może zbliżyć prawników i biznes?

•    Dobra współpraca pomiędzy działem prawnym i biznesem – dlaczego jest aż tak ważna?
•    Prawnik – bądź wsparciem, a nie utrudnieniem, czyli jak zrozumieć potrzeby biznesu i umiejętnie się do nich dostosować
•    Zarządzanie czy wspieranie - czy prawnik powinien być liderem projektu?
•    Nowe technologie i sztuczna inteligencja, czyli jak proponować innowacyjne rozwiązania i usprawniać swoją pracę
•    Przyszłość współpracy między działami prawnymi a biznesowymi – jak przygotować organizację na przyszłe wyzwania i możliwości?

Sesja pytań i odpowiedzi

Strategie budowania zaangażowania i zaufania.
•    Czym jest analiza interesariuszy w projekcie i dlaczego jest ważna?
•    Kim są interesariusze w zarządzaniu projektami?
•    Czym jest mapa interesariuszy?
•    Czym jest zarządzanie interesariuszami?
•    Jak zidentyfikować interesariuszy w projekcie
•    Co możesz tragicznie zaniedbać i ponieść tego przykre koszty?

Sesja pytań i odpowiedzi.

•    Prawnik jako project manager - korzyści z łączenia kompetencji dla skuteczności realizacji projektu
•    Ocena charakteru projektu jak o kryterium wyboru metodologii prowadzenia projektu
•    Komunikacja, elastyczność, zarządzanie ryzykiem
•    Bariery i ryzyka prawne - realizacja projektów w zmiennym otoczeniu prawnym

Sesja pytań i odpowiedzi 
 

•    Prowadzenie projektu zgodnie ze strukturą organizacyjną, korporacyjną i statusem prawnym organizacji, ładem korporacyjnym
•    Ramy prawne określone w przepisach unijnych i krajowych
•    Obowiązki wynikające z dokumentacji przedsiębiorstwa, compliance
•    Sprawozdania, raporty, archiwizacja dokumentacji

Sesja pytań i odpowiedzi.

•    Rodzaje ryzyka istotne w zarządzaniu projektami
•    Metodologia analizy ryzyka
•    Sposoby ograniczania ryzyka w projektach prawnych
•    Czynniki krytyczne w monitorowaniu ryzyka w projektach prawnych

Sesja pytań i odpowiedzi.

•    Komunikacja wewnętrzna w zespole projektowym: Regularne spotkania statusowe, wprowadzenie elementów metodyki Agile, transparentność i otwartość w komunikacji.
•    Komunikacja z Interesariuszami: Mapowanie interesariuszy, tworzenie spersonalizowanych raportów, organizowanie spotkań, warsztatów i szkoleń dla interesariuszy.
•    Wykorzystanie Nowoczesnych Narzędzi Komunikacyjnych: Używanie platform do zarządzania projektami, narzędzi komunikacyjnych i automatyzacja lub standaryzacja komunikacji (np. FAQ).

Sesja pytań i odpowiedzi.