• Ryzyka prawne z naruszeniem praw własności intelektualnej (input, output).
• Ryzyka prawne dotyczące z wykorzystywaniem danych osobowych.
• Ryzyka prawne dotyczące poufności danych.
• Ryzyka prawne związane z merytoryczną poprawnością danych.
• Regulamin korzystania z AI na potrzeby wewnętrzne i zewnętrzne organizacji – najważniejsze postanowienia.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Etapy uzyskania zgodności z AI Act.
• Ryzyka i ich rodzaje: identyfikacja, pomiar, mitygacja, monitoring.
• Wpływ AI Act na dotychczasowe obowiązki regulacyjne i prawne.
• AI w sektorze finansowym – kluczowe problemy.
• AI a portfel umów - czy czeka nas powtórka z aneksowania DORA?
• Problemy praktyczne i doświadczenia z wdrażania AI Act.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Jakie działania należy podjąć przed zawarciem umowy z dostawcą AI?
• Regulacje umowne a rodzaje AI.
• Regulacje umowne – prawo autorskie. Jak zabezpieczyć się przed ryzykiem naruszenia praw autorskich?
• Regulacje umowne – odpowiedzialność stron.
• Jakie działania podjąć po zawarciu umowy z dostawcą AI?

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Relacje między AI Act a RODO.
• Wpływ AI Act na przetwarzanie danych osobowych.
• Uwarunkowania podmiotowe AI Act i RODO.
• Przetwarzanie danych osobowych szczególnych kategorii.
• Wnioski płynące z opinii EROD 28/2024 w sprawie niektórych aspektów ochrony danych związanych z przetwarzaniem danych osobowych w kontekście modeli AI.

Sesja pytań i odpowiedzi.

Rola prostego języka w procesie Legal Design.
Problem: Język prawny i prawniczy.

• Charakterystyka tradycyjnego języka prawnego i prawniczego.
• Konsekwencje trudnego języka.
• Problemy w zrozumieniu umów i regulaminów przez klientów.
• Bariera komunikacyjna między prawnikiem a klientem.
• Straty wizerunkowe i finansowe dla firm.

Rozwiązanie: Prosty język w Legal Design.

• Główne założenia prostego języka.
• Jak Legal Design wspiera prosty język.
• Wizualizacje (diagramy, ikony).
• Wyraźna hierarchia informacji (np. nagłówki, listy punktowane).
• Przykłady.

Praktyczne wskazówki na co dzień.

• Jak wdrożyć prosty język w dokumentach prawnych.
• Mapowanie odbiorcy (kim jest, co rozumie).
• Testowanie tekstów na czytelność (np. wskaźnik FOG, reakcje odbiorców).

Sesja pytań i odpowiedzi.

Jak odkryć, czego naprawdę potrzebuje Twój klient?

• Wywiady, ankiety, analiza zachowań: techniki badania potrzeb.
• Uświadomione i nieuświadomione potrzeby klienta.
• Rola empatii w projektowaniu dokumentów.

Legal design w praktyce: nie tylko umowy.

• Sfery zastosowania: od umów po maile i polityki prywatności.
• Przykłady: jak wprowadzać małe zmiany, które mają duży wpływ.

Jakich błędów unikać?

• Projektowanie „na ślepo” i nadmierne upraszczanie.
•  Overdesign – jak znaleźć balans między estetyką a funkcjonalnością.

Narzędzia i procesy wspierające Legal design.

• Przegląd narzędzi: Canva, Figma etc.
• Proces projektowania: od badania potrzeb do testowania dokumentów.

Case study.

• Analiza dokumentów „przed i po”.
• Najlepsze praktyki.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Legal Design praktyka - co w trawie piszczy.
• Rozwiązania ustawowe, które wręcz narzucają stosowanie narzędzi, o których mówi Legal Design.
• Czy Rządowe Centrum Legislacji wprowadzi Legal Design do aktów prawnych?
• Legal Design - przykłady, inspiracje.

W opracowaniu.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Z jakich powodów wybieramy Legal Design i czy każdy powód jest dobry.
• Czy Legal Design to gwarancja sukcesu.
• Możliwe pułapki i jak ich uniknąć.
• Dobre praktyki i najczęstsze błędy.
• Przykładowe wdrożenia.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Różnice i wspólne elementy.
• Jak czytać sprawozdania finansowe.
• Jak poszczególne elementy sprawozdania finansowego są ze sobą powiązane oraz jak interpretować najważniejsze kwestie.
• Rachunkowość kreatywna, czyli jak poprawić wynik firmy bez łamiania prawa.

• Interpretacja.
• Wady i zalety wskaźników finansowych.

Prawo w projektach biznesowych

• Synergia między działami prawnymi a biznesowym.
• Strategiczne podejście do zarządzania projektami prawnymi.
• Projekty biznesowe z komponentem prawnym (inwestycje, wdrożenia systemów IT i inne, gdzie gospodarzem jest business owner).
• Projekty prawne oddziałujące na cały biznes (ESG, GRC, M&A, HR, whistleblowing, systemy antymobbingowe i inne, gdzie gospodarzem jest właściciel obszaru prawnego).

Prawnik (zewnętrzny i in-houlse) jako (Legal) Project Manager

• Nowa rola prawnika w projektach biznesowych, zadania (L)PM’a.
• Kompetencje i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania projektem prawnym.

Metody komunikacji i przepływ informacji w projekcie prawnym

• Skuteczne metody komunikacji w zespole projektowym.
• Narzędzia do zarządzania przepływem informacji.
• Budowanie relacji z interesariuszami.
• Wyzwania prawne (np. wynikające z etyki zawodu) w zarządzaniu projektami prawnymi.

Mapa Projektu Prawnego – Zarządzanie Projektami

• Tworzenie mapy projektu prawnego.
• Harmonogram i WBS projektu prawnego.
• Przykłady i narzędzia wspomagające planowanie.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Prawnik jako project manager - korzyści z łączenia kompetencji dla skuteczności realizacji projektu.
• Ocena charakteru projektu jak o kryterium wyboru metodologii prowadzenia projektu.
• Komunikacja, elastyczność, zarządzanie ryzykiem.
• Bariery i ryzyka prawne - realizacja projektów w zmiennym otoczeniu prawnym.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Dobra współpraca pomiędzy działem prawnym i biznesem – dlaczego jest aż tak ważna?
• Prawnik – bądź wsparciem, a nie utrudnieniem, czyli jak zrozumieć potrzeby biznesu i umiejętnie się do nich dostosować.
• Zarządzanie czy wspieranie - czy prawnik powinien być liderem projektu?
• Nowe technologie i sztuczna inteligencja, czyli jak proponować innowacyjne rozwiązania i usprawniać swoją pracę.
• Przyszłość współpracy między działami prawnymi a biznesowymi – jak przygotować organizację na przyszłe wyzwania i możliwości?

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Komunikacja wewnętrzna w zespole projektowym: Regularne spotkania statusowe, wprowadzenie elementów metodyki Agile, transparentność i otwartość w komunikacji.
• Komunikacja z Interesariuszami: Mapowanie interesariuszy, tworzenie spersonalizowanych raportów, organizowanie spotkań, warsztatów i szkoleń dla interesariuszy.
• Wykorzystanie Nowoczesnych Narzędzi Komunikacyjnych: Używanie platform do zarządzania projektami, narzędzi komunikacyjnych i automatyzacja lub standaryzacja komunikacji (np. FAQ).

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Znaczenie ESG dla przedsiębiorstw.
• ESG jako element strategii biznesowej.
• Przegląd kluczowych regulacji UE i krajowych dotyczących ESG.
• Dyrektywy NFRD i CSRD – nowe obowiązki w zakresie raportowania ESG.
• Taksonomia UE – klasyfikacja działań zrównoważonych środowiskowo.
• Problemy praktyczne i wyzwania implementacyjne.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Wymogi dla przedsiębiorstw w zakresie raportowania.
• Standardy raportowania i ich zgodność z wytycznymi UE.
• Praktyczne aspekty przygotowywania raportów ESG.                                                                                                                          Podwójna istotność – wybrane zagadnienia
• Znaczenie podwójnej istotności w procesie raportowania.
• Wyodrębnienie dwóch kryteriów podwójnej istotności: wewnętrzne i zewnętrzne.
• Wskaźniki oceny podwójnej istotności - przegląd.                                                                                                                                                                                                                   Zasady ustalenia wskaźników istotnych dla organizacji oraz użytkowników
• Znaczenie raportowania ESG w procesie inwestycyjnym.
• Zrównoważony rozwój jako kryterium inwestycyjne.
• ESG z perspektywy inwestorów i podmiotów poszukujących finansowania, potencjalny konflikt interesów.
• Praktyczne aspekty związane z badaniem ESG due diligence.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Audytowanie sprawozdań niefinansowych.
• Przygotowanie organizacji do audytu, rola pracowników i struktur w organizacji.
• Wymogi dla audytorów.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Jak opracować i wdrożyć efektywne polityki ESG?
• Systemy monitorowania i oceny wpływu na ESG.
• Przykłady skutecznych polityk ESG w firmach.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Klauzule ESG w umowach handlowych i inwestycyjnych.
• Due diligence ESG w procesach transakcyjnych.
• ESG w relacjach z kontrahentami i inwestorami.                                                                                                                                           Sankcje za niespełnienie wymogów ESG
• Odpowiedzialność prawna i finansowa przedsiębiorstw.
• Nowe mechanizmy nadzoru i kontroli w 2025 roku.
• Jak unikać ryzyk związanych z ESG?

Sesja pytań i odpowiedzi.