Prawo w projektach biznesowych

• Synergia między działami prawnymi a biznesowym.
• Strategiczne podejście do zarządzania projektami prawnymi.
• Projekty biznesowe z komponentem prawnym (inwestycje, wdrożenia systemów IT i inne, gdzie gospodarzem jest business owner).
• Projekty prawne oddziałujące na cały biznes (ESG, GRC, M&A, HR, whistleblowing, systemy antymobbingowe i inne, gdzie gospodarzem jest właściciel obszaru prawnego).

Prawnik (zewnętrzny i in-houlse) jako (Legal) Project Manager

• Nowa rola prawnika w projektach biznesowych, zadania (L)PM’a.
• Kompetencje i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania projektem prawnym.

Metody komunikacji i przepływ informacji w projekcie prawnym

• Skuteczne metody komunikacji w zespole projektowym.
• Narzędzia do zarządzania przepływem informacji.
• Budowanie relacji z interesariuszami.
• Wyzwania prawne (np. wynikające z etyki zawodu) w zarządzaniu projektami prawnymi.

Mapa Projektu Prawnego – Zarządzanie Projektami

• Tworzenie mapy projektu prawnego.
• Harmonogram i WBS projektu prawnego.
• Przykłady i narzędzia wspomagające planowanie.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Prawnik jako project manager - korzyści z łączenia kompetencji dla skuteczności realizacji projektu.
• Ocena charakteru projektu jak o kryterium wyboru metodologii prowadzenia projektu.
• Komunikacja, elastyczność, zarządzanie ryzykiem.
• Bariery i ryzyka prawne - realizacja projektów w zmiennym otoczeniu prawnym.

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Dobra współpraca pomiędzy działem prawnym i biznesem – dlaczego jest aż tak ważna?
• Prawnik – bądź wsparciem, a nie utrudnieniem, czyli jak zrozumieć potrzeby biznesu i umiejętnie się do nich dostosować.
• Zarządzanie czy wspieranie - czy prawnik powinien być liderem projektu?
• Nowe technologie i sztuczna inteligencja, czyli jak proponować innowacyjne rozwiązania i usprawniać swoją pracę.
• Przyszłość współpracy między działami prawnymi a biznesowymi – jak przygotować organizację na przyszłe wyzwania i możliwości?

Sesja pytań i odpowiedzi.

• Komunikacja wewnętrzna w zespole projektowym: Regularne spotkania statusowe, wprowadzenie elementów metodyki Agile, transparentność i otwartość w komunikacji.
• Komunikacja z Interesariuszami: Mapowanie interesariuszy, tworzenie spersonalizowanych raportów, organizowanie spotkań, warsztatów i szkoleń dla interesariuszy.
• Wykorzystanie Nowoczesnych Narzędzi Komunikacyjnych: Używanie platform do zarządzania projektami, narzędzi komunikacyjnych i automatyzacja lub standaryzacja komunikacji (np. FAQ).

Sesja pytań i odpowiedzi.