Zarządzanie ryzykiem (w tym ryzykiem reputacyjnym i regulacyjnym)

• Budowanie długoterminowej wartości, przewag konkurencyjnych
• Spełnienie oczekiwań interesariuszy (inwestorów, klientów, pracowników)
• Zgodność z przepisami prawnymi

Aktualna sytuacja prawna w kontekście tzw. Omnibusa
Due diligence od kontekstu prawnego do biznesowego

• Due diligence w kontekście prawnym, biznesowym oraz M&A
• Cel due diligence: identyfikacja i ocena ryzyk oraz możliwości

Due diligence w kontekście ESG

• ESG due diligence: identyfikacja, ocena i ograniczanie negatywnych skutków działalności w całym łańcuchu działań/wartości
• ESG due diligence a test podwójnej istotności / IROs
• Zakres przedmiotowy due diligence ESG:
  • Łańcuch działań (chain of activities) vs. łańcuch wartości (value chain)
  • Obejmuje własną działalność i relacje z partnerami biznesowymi (dostawcami)
• Główne cele due diligence ESG:
  • Identyfikacja IROs
  • Zapobieganie negatywnym wpływom na otoczenie
  • Budowanie wartości i przewag konkurencyjnych
  • Monitorowanie skuteczności wdrożonych polityk i działań
  • Przyjęcie i realizacja planu transformacji

Dyrektywa w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDDD)

• Obowiązki przedsiębiorstw w zakresie należytej staranności
• Zakres podmiotowy dyrektywy i fazy jej wdrożenia
• Zwolnienia z raportowania w zakresie CSDDD dla firm objętych CSRD
• Potencjalne sankcje za naruszenie obowiązków

Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS)

• Brak bezpośredniego obowiązku działania z należytą starannością wynikającego z ESRS na ten moment
• Obowiązek raportowania, czy firma działa z należytą starannością
• Powiązanie z wymogiem ujawnieniowym GOV-4 – oświadczenie o należytej staranności

VSME

• Znaczenie rekomendacje Grupy Roboczej EFRAG dla MŚP
• Znaczenie VSME w kontekście Omnibus

Zasada podwójnej istotności (double materiality)

• Istotność finansowa: wpływ czynników ESG na sytuację finansową firmy
• Istotność wpływu: wpływ działalności firmy na środowisko i społeczeństwo
• Due diligence jako element identyfikacji i zarządzania istotnymi wpływami

Kluczowe elementy procesu due diligence wg ESRS 1:

• Kluczowe elementy procesu due diligence"
  • Zaangażowanie zainteresowanych stron
  • Identyfikacja i ocena negatywnych skutków rzeczywistych i potencjalnych
  • Podejmowanie działań zaradczych (zapobieganie, ograniczanie, naprawianie)
  • Śledzenie skuteczności podjętych działań
  • Komunikowanie o działaniach due diligence
• ESRS 2 – Ujawnienia ogólne: Wymóg opisania podejścia do due diligence w oświadczeniu o należytej staranności (Gov-4)

Due diligence a łańcuch wartości/działań:

• Sposób zarządzania procedurą zakupową
• Podejście do relacji z dostawcami
• Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawców
• Monitorowanie dostawców pod kątem przestrzegania standardów ESG
• Audyty dostawców

Weryfikacja i ocena skuteczności due diligence ESG

• Monitorowanie wskaźników ESG związanych z ryzykami i wpływami
• Audyt wewnętrzny i zewnętrzny systemów zarządzania i danych ESG
• Przykłady działań udowadniających wdrożenie procedur due diligence (ankiety, szkolenia, ocena dostawców)
• Wymagania audytorów dotyczące dowodów w procesie atestacji

Analiza luk (Gap Analysis) w stosunku do wymagań ESRS

• Powołanie interdyscyplinarnego zespołu ESG
• Mapowanie łańcucha wartości/działań i identyfikacja kluczowych relacji biznesowych
• Ocena dostępności danych w łańcuchu
• Opracowanie i wdrożenie polityk korporacyjnych w obszarach ESG
• Wprowadzenie procesów monitorowania emisji, ryzyk ESG i konsultacji z interesariuszami
• Przeprowadzenie oceny ryzyka w zakresie praw człowieka i w łańcuchu dostaw

Podsumowanie i kluczowe wnioski

• Znaczenie due diligence ESG dla strategicznego zarządzania i budowania odporności biznesu
• Integracja ESG z podstawową działalnością firmy
• Ciągłe doskonalenie w obszarze due diligence ESG