LIDER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ

Jak efektywnie przeprowadzić zmiany w organizacji?

Data rozpoczęcia:
29.03.2018
Data zakończenia:
30.03.2018

Program

Dzień I
Czwartek
29 marca 2018

LIDER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ - warsztaty poprowadzi

Urszula Rudzka-Stankiewicz, Trener Biznesu, HILLWAY Training & Consulting

09:00

Rejestracja uczestników. Powitalna kawa

09:30

Po co zarządzać zmianą?

W tym module dowiesz się, dlaczego warto świadomie wspierać proces wdrażania zmian oraz jakie są najczęstsze powody niepowodzeń we wdrożeniach

  • Świat VUCA i jego znaczenie
  • Najczęstsze przyczyny niepowodzeń
  • Najważniejsze podejścia i pojęcia
  • Rodzaje zmian
  • Podejścia do zarządzania zmianą
  • Case study: porażki, które mogły być sukcesem, gdyby nie…
10:45

Przerwa kawowa

11:00

Planowanie procesu zmiany

W tym module dowiesz się od czego warto zacząć proces zmian, na czym się skupić już od samego początku, a co możesz pominąć.

  • Narzędzia analizy
  • Budowanie wizji zmiany
  • Definiowanie celów i ścieżki dojścia
  • Analiza pola sił
  • Kanwa opcji zmian
  • Budowanie strategii komunikacji
  • Etapy wdrażania zmian
  • Budowanie zaangażowania z zmianę
  • Tworzenie kręgu Ambasadorów
  • Jak przeskoczyć przepaść, czyli mechanizmy dyfuzji innowacji
  • Zaplanowana informacja zwrotna
  • Podejście Agile i Lean do wdrażania zmian
  • Monitorowanie przebiegu projektu
12:00

Przerwa kawowa

12:20

Komunikacja w zmianie

W tym module dowiesz się, jak w praktyce realizować skuteczną strategię komunikacji na wszystkich poziomach.

  • Kanały komunikacji zmiany, to oficjalne i mniej oficjalne
  • Kierunki komunikacji
  • Słowa klucze i wartości
  • Elementy storytellingu
  • Komunikacja przed uruchomieniem projektu
  • Komunikacja w trakcie projektu
  • Komunikacja elektroniczna
  • Komunikacja bezpośrednia
  • Komunikacja kryzysowa
  • Świętowanie sukcesów
13:30

Przerwa na lunch

14:15

Zespół projektowy

W tym module dowiesz się, jak zabudować zespół, który będzie aktywnie wspierał zmianę oraz jak radzić sobie z oporem wewnątrz zespołu projektowego

  • Dobieranie odpowiednich ludzi
  • Ustalanie zasad pracy
  • Specyfika zespołów projektowych i rozproszonych
  • Pokonywanie dysfunkcji zespołowych od samego początku
  • Rozwiązywanie konfliktów
  • Zespoły wysokoefektywne
  • Mechanizmy wspierające przechodzenie przez zmianę wewnątrz zespołu
  • Rozwijanie kompetencji funkcjonowania w sytuacji zmiany
  • Narzędzia komunikacji w zespole
15:45

Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

Dzień II
Piątek
30 marca 2018
09:00

Poranna kawa i networking

09:30

Człowiek w sytuacji zmiany

W tym module poznasz najnowsze odkrycia z zakresu psychologii, fizjologii i neurologii, które pomagają nam nie tylko zrozumieć reakcje człowieka na zmianę, ale także dają odpowiedź na to, jak skutecznie wdrażać zmiany

  • Emocjonalna reakcja na zmianę
  • Opór
  • Dynamika i fizjologia emocji
  • Percepcja
  • Stres: źródła, konsekwencje i strategie radzenia sobie
  • Znaczenie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
  • Nawyki: ich dynamika i sposoby na skuteczną zmianę
  • Wpływ społeczny
  • Motywacja i zaangażowanie
  • Narzędzia wspierające diagnozę menedżerską
10:45

Przerwa kawowa

11:00

Kompetencje lidera zmiany

W tym module dowiesz się, jakie kompetencje są kluczowe z perspektywy skutecznego przewodzenia zmianie oraz poznasz metody na ich dalszy rozwój.

  • Case study: przykłady skutecznych liderów zmian
  • Kompetencje menedżerskie
  • Kompetencje projektowe
  • Facylitacja pracy zespołów eksperckich
  • Elastyczność poznawcza  i odporność na stres
  • Autodiagnoza i indywidualny plan rozwoju
12:00

Przerwa kawowa

12:20

Trudne sytuacje w projekcie

W tym module przeanalizujemy realne sytuacje w ramach case study, w trakcie których dowiesz się, na co warto się przygotować i jak redagować w sytuacjach kryzysowych.

13:30

Przerwa na lunch

14:15

Wdrożenie

W tym module zaplanujesz skuteczne wdrożenie ważnych dla Ciebie zmian.

15:45

Podsumowanie i zakończenie warsztatów. Wręczenie certyfikatów.