• Koordynacja, zarządzanie czy kształtowanie – rola prawnika w projekcie
• Wyzwania i ograniczenia stojące przed prawnikiem zarządzającym projektem biznesowym

• Jak skutecznie opisać ryzyko prawne w projekcie? Zarządzanie ryzykiem w projekcie prawnym a projekcie biznesowym
• Podział kompetencji pomiędzy wewnętrzny dział prawny a kancelarię współpracującą na projekcie
• Rola prawnika w projekcie a podejmowanie decyzji na temat ryzyka biznesowego wynikającego z przeprowadzonych analiz projektu
• Jak zarządzać, monitorować i kontrolować ryzyko w projekcie? Metody ograniczania ryzyka prawnego

• Szybka realizacja zadań a odpowiedzialność prawnika – jak efektywnie zaplanować czas projektu?
• Metody wyznaczania i rozliczania celów, za pomocą których zwiększymy wydajność projektu
• Jak efektywnie zarządzać budżetem, by zachować rentowność projektu prawnego?
• Skuteczne metody mapowania w projekcie prawnym
• Aplikacje, oprogramowania i rozwiązania, które pomogą zarządzać projektami w Twojej firmie
• W jaki sposób zbudować system bieżących zatwierdzeń? Narzędzia elektroniczne do zarządzania dokumentacją i czasem
• Jak zmierzyć wpływ działań działu prawnego na sukces całego projektu biznesowego?
• Co wpływa na ocenę efektywności projektu prawnego? Jakie KPI możesz stosować?

• Czym jest projekt prawny? Projekty a inne formy organizacji pracy
• Specyfika projektu prawnego – najważniejsze etapy zarządzania projektami w dziale prawnym
• Praktyczna analiza metodyk projektowych możliwych do wykorzystania w projekcie prawnym

Za pomocą jakich technik zintegrujesz projekt prawny z pozostałymi działaniami Twojej firmy?

• Analiza projektów biznesowych, w których kluczową rolę odgrywa dział prawny. Jak włączyć prawników w duże projekty biznesowe?
• W jaki sposób efektywnie osadzać projekt prawny w strategii firmy?
• Jak biznes wpływa na decyzje prawne? Jak zrealizować projekt nie blokując biznesu?

• Dobór członków zespołu projektowego.
• Dynamika zespołu projektowego.
• Komunikacja w zespole projektowym.

• Konflikt w zespole, konflikt między zespołami.
• Wdrażanie metodyki projektowej w zespole prawników.
• Budowanie autorytetu lidera zespołu.

• Przepisy prawa w odniesieniu do rachunkowości i sprawozdawczości
• Sprawozdanie finansowe wg różnych standardów rachunkowości
• Wymogi raportowe organizacji, w tym rodzaje raportowania (finansowe, zarządcze i podatkowe)
  • Podstawowe różnice
  • Odbiorcy
  • Raporty jednostkowe i skonsolidowane
  • Raportowanie roczne i śródroczne
• Informacje o przedsiębiorstwie poza sprawozdaniem finansowym, w tym raporty finansowe i pozafinansowe
• Dostępność sprawozdań finansowych
• Badanie sprawozdań finansowych oraz opinia i raport audytor

• Podstawowe terminy: aktywa, pasywa, zobowiązania, kapitał własny, wydatki, wpływy, przychody, koszty
• Główne zasady rachunkowości
  • Kontynuacji działania
  • Memoriału oraz współmierności kosztów i przychodów
• Istota i rodzaje operacji gospodarczych
• Zmiany zasad rachunkowości, zmiany szacunków, korekty błędów

Bilans, czyli obraz sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa

• Struktura bilansu/główne kategorie
• Warunki ujmowania najważniejszych pozycji (m.in. środki trwałe, wartości niematerialne, zapasy, należności, zobowiązania, rozliczenia międzyokresowe i rezerwy, podatek dochodowy odroczony)
• Zasady wyceny pozycji bilansowych

Rachunek zysków i strat, czyli wyniki działalności przedsiębiorstwa

• Struktura rachunku zysków i strat
• Przychody, koszty, wynik finansowy
• Układ kalkulacyjny i porównawczy
• Zasady ujmowania przychodów i kosztów

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych, czyli zdolność przedsiębiorstwa do generowania środków pieniężnych

• Idea rachunku przepływów pieniężnych
• Jak to możliwe, że zyskowne przedsiębiorstwa upadają
• Struktura rachunku przepływów pieniężnych – podstawowe rodzaje działalności

Ruch kapitałów, czyli zmiany w majątku właścicieli

• Poszczególne kategorie kapitałów (ujmowanie i wycena)
• Kapitały a dywidenda

Informacja dodatkowa jako integralna część sprawozdania finansowego

Powiązania pomiędzy składnikami sprawozdania finansowego

Manipulacja informacją finansową

• Kreatywna rachunkowość
• Błędy lat poprzednich
• „Windows’ dressing”

Kluczowe obszary współpracy prawnicy – dział finansowy w organizacji

• Czytanie sprawozdania finansowego, analiza wstępna
• Analiza pionowa i pozioma sprawozdania finansowego

• Analiza wskaźnikowa
  • Rentowność
  • Wydajność (efektywność)
  • Płynność
  • Wypłacalność
  • Zadłużenie
• Zalety i ograniczenia analizy finansowej

• Jak uświadomić personel nieinformatyczny o prawnych zagrożeniach wykorzystania urządzeń przenośnych
• Jak prawnie chronić informacje, które pozostawiają Twoi pracownicy w sieci? Sposoby zabezpieczenia obiegu informacji w Twoim przedsiębiorstwie
• Jakie informacje o zmianach prawnych powinni poznać Twoi pracownicy

• Czym jest Information Governance? Metody budowania Information Governance
• Jak za pomocą Information Governance wykorzystać informacje i osiągnąć założone cele?
• Nowoczesne narzędzia umożliwiające bezpieczne Information Governance
• Korzyści i wyzwania wynikające z tworzenia ładu informacyjnego w Twojej firmie

• Ochrona danych osobowych
• Formy i metody udzielania pomocy prawnej z użyciem nowoczesnych form komunikacji
• Metody zapewniania bezpieczeństwa cyfrowego przez prawników
• Procedury prawne przy wdrażaniu systemów Digital i IT Security
• Digital & IT law update – najnowsze wymogi regulacyjne w obszarze Digital i IT Security

• Umiejscowienie compliance w przedsiębiorstwie – podział ról i obowiązków
• Koncepcje podejścia do zaprojektowania i wdrożenia funkcji compliance
• Jak wdrożyć skuteczny i dostosowany do potrzeb organizacji proces compliance?
• Warianty organizacji funkcji compliance - dział prawny a compliance
• System kontroli wewnętrznej – jak wykorzystać inne działy, by zmniejszyć ryzyko compliance?

• Ochrona danych osobowych a tajemnica przedsiębiorstwa – sposoby przechowywania danych osobowych
• Jak zachować prawne procedury wewnętrzne podczas współpracy z klientem zewnętrznym?
• Telekonferencje, tworzenie skryptów rozmów z partnerami zewnętrznymi – procedury prawne
• Za pomocą jakich narzędzi zabezpieczyć prawnie dane osobowe i treści dokumentów Twoich klientów?

• Prawne wymogi bezpieczeństwa dla smartfonów, tabletów i innych urządzeń mobilnych
• Metody szacowania ryzyka prawnego związanego z wykorzystaniem urządzeń mobilnych w Twojej firmie
• Kadrowanie, wykorzystywanie filmów, publikacja zdjęć – jak archiwizować i przetwarzać dane pobrane z sieci?
• Social Media z perspektywy działu prawnego – szanse i ryzyka prawne
• Online Marketing, Cookies i śledzenie na Google Web – analiza regulacji prawnych
• Jak zabezpieczać prawnie przetwarzanie danych osobowych w chmurach
• Strategia Cloud - wybór odpowiedniego dostawcy z perspektywy działu prawnego

• Współczesne zarażenia i skuteczne metody ataków stosowane przez intruzów
• Najważniejsze ataki w ostatnich latach
• Kim są nieznani sprawcy i jakie metody stosują?
• Jak wygląda proces ataku?
• Jak mierzyć poziom świadomości pracowników na zagrożenia?
• Co zrobić, aby być przygotowanym od strony techniczno-organizacyjnej i prawnej?
• Dlaczego można uzyskać dostęp do chronionej aplikacji bez loginu i hasła?

• Omówienie najważniejszych systemów zabezpieczeń ochrony przed wyciekiem danych (mechanizmy prewencyjne, detekcyjne, reakcyjne). 
• Mechanizmy, które generują/zabezpieczają informacje, które przydać się mogą w postępowaniach wyjaśniających
• Mechanizmy typu: systemy detekcji włamań, systemy ochrony przed wyciekiem DLP, system antywirusowe /dlaczego są nieskuteczne/, systemy monitorowania logów SIEM, Systemy do zarządzania ryzykiem GRC itp.

• Pojęcie osobowości i jej wymiary
• Wykorzystanie wiedzy o osobowości w pracy prawnika – menedżera - lidera
• Wykorzystanie narzędzi psychometrycznych w formowaniu i zarządzaniu zespołem prawników.
• Rozpoznawanie osobowości - warsztaty
• Wykorzystanie wiedzy o osobowości w komunikacji w zespole prawników

• Praca zdalna, rozmowy przy kawie – czyli jak angażować i motywować wymagających pracowników metodami coachingowymi?
• Psychologiczne narzędzia pozytywnego wspierania twoich podwładnych – innowacyjne podejście psychologii pozytywnej.
• Siła motywacji wewnętrznej i zagrożenia motywowania nagrodami zewnętrznymi.
• Jak wzbudzić motywację wewnętrzną i zaangażowanie pracownika – praktyczne wskazówki.

• Jak stworzyć plan rozwoju dla prawników i zwiększyć efektywność całego działu?
• W jaki sposób skutecznie doceniać Twoich pracowników i rozpoznać ich potrzeby?
• Jak stworzyć ścieżkę kariery dla pracowników dostosowaną do ogólnych celów biznesowych firmy?

• W jaki sposób przyporządkować strukturę firmy, by wspierała rozwój Twoich pracowników?
• Jak dostosować utalentowanego pracownika do zmieniających się warunków w biznesie?

• Budowanie marki osobistej czyli jak efektywnie promować swój wizerunek wśród innych?
• Jak sprawdzić na jakim jesteś etapie rozwoju osobistego i zawodowego?
• Techniki pozycjonowania wizerunku prawnika w środowisku biznesowym
• Działania komunikacyjne, za pomocą których wyeksponujesz mocne strony Twojej osobistej marki
• Mierniki on i offline określające jakość wizerunku prawnika

• Jak świadomość własnego etapu rozwoju potencjału osobistego i zawodowego wpływa na innych pracowników?
• Metody budowania marki osobistej w przedsiębiorstwie
• W jaki sposób poznać i zrozumieć swój styl przywódczy
• Rola lidera a marka firmy – jak pozycja Twojego przedsiębiorstwa wpływa na Twój autorytet

• Jakie są najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych i jakie są ich skutki?
• Jak skutecznie rozwijać i doskonalić swoje umiejętności? Narzędzia wpływające na wzrost jakości autoprezentacji
• Najczęściej popełniane błędy podczas wystąpień publicznych – jak ich unikać?

• Co lubimy a co nam przeszkadza? Perspektywa dziennikarza
• Skuteczne kanały komunikacji
• Jakie treści publikować i jak je dopasować do odpowiedniego kanału, by zwiększać zaangażowanie i popularność w mediach on i offline
• Twoja marka + techniki dziennikarskie czyli o czym należy pamiętać tworząc kontent w mediach tradycyjnych i digital

• W jaki sposób przyporządkować strukturę firmy, by wspierała rozwój Twoich pracowników?
• Jak dostosować utalentowanego pracownika do zmieniających się warunków w biznesie?

• W jaki sposób poprowadzić rozmowę zgodnie ze swoimi celami i założeniami?
• Rozwijanie umiejętności kontrolowania własnych emocji podczas prowadzenia negocjacji
• Jak radzić sobie z emocjonalnymi zrachowaniami naszych rozmówców?