1.    Globalizacja czy „glokalizacja” – implikacje dla polskich przedsiębiorstw.
2.    Innowacje – mit czy konieczność?
3.    Innowacje „oszczędne” a zmiany modeli działalności.
4.    Macierz ICON – relacje między orientacją rynkową a orientacją na innowacje.
5.    „Tajemniczy mistrzowie” – wersja polska – studium przypadku.
 

1.    Nie mój cyrk, nie moje małpy… - modele współpracy IT-biznes.
2.    Back to basics - procesy i relacje.
3.    Zadbaj o kręgosłup, czyli słów kilka o ERP.
4.    Zamiast: Dlaczego? - Po co? 
5.    Czy leci z nami pilot? Czyli kto ma kontrolę.
 

•    Klasyczna automatyzacja vs. Hiperautomatyzacja.
•    Składowe hiperautomatyzacji (roboty, process mining, lowcode, AI).
•    Czym jest demokratyzacja automatyzacji i jakie daje ona korzyści.
•    Role dyrektora operacyjnego we wdrażaniu hiperautomatyzacji.
•    Korzyści, ryzyka i KPI związane z hiperautomatyzacją.
•    Co nas czeka we wdrażaniu hiperautomatyzacji.

•    Jak wygląda wykorzystanie AI na rynku amerykańskim?
•    Jak jest AI wykorzystywana do optymalizacji procesów i operacji?
•    Na co zwrócić uwagę wybierając przykładowe rozwiązania oparte o AI?
•    Zalety na podstawie wybranych sektorów gospodarki.
•    Ryzyka, wady, zagrożenia, dodatkowe obowiązki,  związane z wprowadzeniem AI.
•    Case study -  optymalizacja procesów i  kosztów, zwiększenie efektywności w organizacji przy wykorzystaniu sztucznej inteligencji.
 

•    Chmura jako model operacyjny, który nie tylko pomaga oszczędzać, optymalizować wydatki i zwiększać wydajność, ale też zarabiać.
•    Suwerenność danych - bezpieczeństwo nową walutą, aspekty prawne przetwarzania danych, konsekwencje utraty danych.
•    Bezpieczeństwo, elastyczność i zrozumienie lokalnych realiów oraz potrzeb krajowego rynku. Dlaczego warto współpracować z polskimi data center i czemu jest to szczególnie ważne w niepewnych czasach pandemii? 
•    Case study: proces i korzyści wejścia w polską chmurę.
 

•    Wyzwania i szanse dla lokalnych firm związane z ekspansją GAFA
•    Pivot produktu z 20 letnim rodowodem
•    Transformacja cyfrowa vs budowa cyfrowej platformy
 

1.    Transformacja cyfrowa w działach HR.
2.    Elektroniczna Teczka Osobowa jako narzędzie wspomagające pracę w kadrach.
3.    Robot na etacie w dziale personalnym.
4.    Automatyzacja procesów w operacjach.
5.    Przeszkody w automatyzacji i argumenty na  TAK.
6.    Rola zespołu w projektowaniu robota. 
 

1. Podstawy prawne funkcjonowania dokumentów elektronicznych.
2. Zmiana procesów biznesowych z papierowych na elektroniczne.
3. Akceptacja podpisów elektronicznych w działalności organizacji.
 

•    Cyberzagrożenia w biznesie, w tym dla ciągłości działania.
•    Bezpieczna chmura z perspektywy dostawcy.
•    Wykorzystanie chmury w biznesie – dobre praktyki, zalecenia, wytyczne.
•    Jak pozostać cyberbezpiecznym?
 

•    Dotacje i ulgi podatkowe dla przedsiębiorców - przegląd form wsparcia.
•    Krajowy Plan Odbudowy - szanse na wzmocnienie polskiej gospodarki.
•    Fundusze UE na lata 2021 - 2027 - przegląd najważniejszych programów wsparcia i typów projektów jakie będą mogły pozyskać dotacje.
•    Polski Ład - ulgi podatkowe na działalność innowacyjną oraz badawczo-rozwojową.
•    Szanse i ryzyka związane z pozyskiwaniem dotacji i ulg podatkowych.
•    Case study - przykłady przedsiębiorstw korzystających z różnorodnych form wsparcia w celu rozwoju biznesu.
 

o    Nie tylko ceny transportu ale koszty i cła mają znaczenie.
o    Nie trzeba zjeść całego ciastka na raz! skupienie na priorytetach redukuje koszty.
o    Metoda i porządek. Czyli od której strony zaczyna się jedzenie ciastka. 
 

•    Wpływ budynków na efektywność pracowników.
•    Elastyczne przestrzenie pracy.
•    Waga budynków w raportowaniu ESG.
 

•    Zwinny, czyli jaki?
•    Po co nam ten agile?
•    SCRUM nie tylko w IT.
•    Jak przekonać nieprzekonanych?
•    Zwinne zespoły w Siemens Polska.
 

•    Rola konfliktu w organizacji oraz jego wpływ na wizerunek firmy.
•    Błędy i bariery komunikacyjne.
•    Kooperować czy unikać? Style reagowania w sytuacjach konfliktowych.
•    Jak efektywnie zarządzać konfliktem, aby budować zdrowe relacje?
•    Narzędzia ułatwiające rozwiązywanie konfliktów.
 

- Czym jest zaangażowanie pracownika, a czym zadowolenie?
- Dlaczego stawiamy człowieka w centrum działań?
- Przykłady rozwiązań budujących zaangażowanie i zadowolenie na co dzień.
 

1.    Zmiana modelu funkcjonowania firmy w związku z pandemią - Cloud Campus: 
•    organizacja biura, 
•    zatrudnienie i planowanie pracy zespołów, 
•    bezpieczeństwo i optymalizacja - dostosowanie systemów informatycznych do nowych okoliczności.
2.    Efektywność wprowadzonych zmian.
3.    Transformacja Strategii Rozwoju organizacji.
 

1.    Jak stworzyć warunki do budowania organizacji wysokoefektywnych?
2.    Przywództwo Lean i autonomiczne zespoły jako kluczowy element transformacji.
3.    Zobaczyć, zrozumieć, rozwiązać – czyli jak zaangażować wszystkich pracowników w proces transformacji.
4.    Rola lidera – Czyli 3 minutowe zarządzanie w GEMBA.