Panel poprowadzą:

• Agata Goor, Doradca ESG, Dyrektor operacyjny Zero Waste Consulting
• Joanna Węgrzynowska, ESG Manager LUX MED
• Karolina Mulhenr, Menedżerka ds. ESG w VIVE
• Andrzej Dulka, Prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji
• Katarzyna Draniak-Mierżyńska, Co-founder Proconcept Labs

Proponowane tematy do dyskusji:

• ESG a kluczowe korzyści 
• Identyfikacja ryzyk ESG: Jakie ryzyka są związane z zaniedbaniem aspektów ESG?
• Zarządzanie ryzykiem: Strategie minimalizowania ryzyk związanych z ESG.
• Wpływ ESG na wyniki finansowe
• Jakie są wewnętrzne wyzwania i bariery w firmach związane z wdrażaniem ESG?
• Jakie są przewidywane przyszłe trendy w zakresie ESG?
• Jak nowe technologie mogą wspierać ESG?

• Główne wyzwania i zagrożenia dla firm

• Gen AI – trend czy nieodwracalna kolej rzeczy?
• Wdrożenie wewnętrznej platformy opartej na Gen AI.
• Gen AI asystent klienta „bardziej ludzki” niż człowiek.
• Wyzwania wdrożeniowe Gen AI.
• Plany na przyszłość.

Panel dyskusyjny:

• Transformacja cyfrowa na rynku polskim – trendy rynkowe wśród międzynarodowych i polskich firm
• Kluczowe Technologie napędzające transformację cyfrową, które są w orbicie poszukiwanych kompetencji (Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe,… )
• Zarządzanie Zmianą i Przywództwo w Erze Cyfrowej – kto może pełnić rolę lidera transformacji cyfrowej (umiejętności, kompetencje, cechy…)
• Wyzwania i ryzyka transformacji cyfrowej -  o jakie elementy należy zadbać (Bezpieczeństwo cybernetyczne, Ochrona danych…)
• Studium przypadku: Krótkie studia przypadków firm, które z powodzeniem przeszły transformację cyfrową.

• Wyzwania na globalnym rynku, czyli: kwestie regulacji prawnych, różnic kulturowych oraz zmian polityczno i gospodarczych, jako największe wyzwania biznesów międzynarodowych.
• Szanse na wzrost - możliwości rozwoju i ich skutecznie wykorzystanie w kontekście globalizacji, czyli dlaczego zwiększenie skali przynosi korzyści.
• Przyszłość globalizacji - trendy i prognozy dotyczące przyszłości globalizacji. Technologiczne innowacje, takie jak AI, która ma potencjał zrewolucjonizować globalny biznes i otworzyć przed nim nowe możliwości.
• Praktyczne wskazówki - modele biznesowe wpływające na globalizację, oparte na współpracy, partnerstwie, networkingu i strategii marketingowej dopasowanej do różnych rynków.
• Studia przypadków (Case Studies) - sukcesy i porażki firm, które zglobalizowały swoje działania na podstawie konkretnych przypadków - wnioski i lekcje, które nie tylko pomogą Ci uniknąć typowych błędów, ale też skutecznie zarządzać globalnym biznesem.

• Jak ERP (Enterprise Resource Planning) napędza wzrost? – cenne wskazówki
• Zwiększenie efektywności – w czym tkwi sekret?
• Zaangażowany pracownik – kluczowe porady
• Przyszłość systemów ERP: wyzwania i możliwości
• A wszystko okraszone przykładami z życia

• Krótkie omówienie struktury grupy kapitałowej PKG
• Pomysł nowej strategii grupy - 2020 r.
• Tworzenie strategii.
• Wprowadzanie nowej strategii.
• Problemy, wnioski z implementacji strategii, skutki.

• Prokurent –  szyty na miarę pełnomocnik dla biznesu.
• Jakie kompetencje powinien mieć prokurent – fachowiec, menedżer czy biznes partner ?
• Prokurent jako „notariusz przedsiębiorcy”. Odpowiedzialność za działanie.
• Umiejscowienie prokurenta w hierarchii organizacji– „sito przed zarządem”
• Wsparcie dla zarządu – czy powołanie prokurenta ułatwia prowadzeniu biznesu ?
• Prawnik wewnętrzny w randze prokurenta.
• Działania prokurenta w praktyce – kontrowersje. Case Study

• Misja, wizja, strategia a codzienność organizacji
• Metodologia OKR (Objectives and Key Results) – klucz do realizacji strategii
• Systemowe rozwijanie kompetencji przywódczych przy wykorzystaniu założeń OKR