CEO Strategy & Innovation Forum

Kluczowe strategie rozwoju biznesu

Start date:
25.09.2024
End date:
25.09.2024

1 650 zł per person + 23% VAT

order before 20 September

1 950 zł per person + 23% VAT

order after 20 September


No. of participants

+ 23% VAT

Timeline

Day I
Wednesday
25 september 2024
09:15

Czas na rejestrację

09:25

Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów.

Anita Marszałek, Project manager, dział konferencji i szkoleń, dziennik "Rzeczpospolita"

09:30

Główny panel dyskusyjny: Rola ESG, a współczesne zarządzenie biznesem? Kluczowe wyzwania CEO

Panel poprowadzą m.in:

  • Agata Goor, Doradca ESG, Dyrektor operacyjny Zero Waste Consulting
  • Andrzej Dulka, Prezes Polskiej Izby Infromaryki i Telekomunikacji
  • Julita Mazurkiewicz, Prezes Zarządu Phillips Poland Sp. z o.o.
  • Katarzyna Draniak-Mierżyńska, Co-founder Proconcept Labs

Proponowane tematy do dyskusji:

  • ESG a kluczowe korzyści 
  • Identyfikacja ryzyk ESG: Jakie ryzyka są związane z zaniedbaniem aspektów ESG?
  • Zarządzanie ryzykiem: Strategie minimalizowania ryzyk związanych z ESG.
  • Wpływ ESG na wyniki finansowe
  • Jakie są wewnętrzne wyzwania i bariery w firmach związane z wdrażaniem ESG?
  • Jakie są przewidywane przyszłe trendy w zakresie ESG?
  • Jak nowe technologie mogą wspierać ESG?
11:00

Przerwa kawowa i networking

11:20

Prognozy gospodarcze pod kątem biznesu. Trendy 2024/2025 roku

Marcin Mazurek, Chief Economist at mBank

  • główne wyzwania i zagrożenia dla firm
12:00

Skuteczne strategie, jak osiągnąć przewagę konkurencyjną w odniesieniu do nowych technologii - GEN AI

Piotr Kowynia, Prezes Zarządu, Nest Bank

  • Gen AI – trend czy nieodwracalna kolej rzeczy?
  • Wdrożenie wewnętrznej platformy opartej na Gen AI.
  • Gen AI asystent klienta „bardziej ludzki” niż człowiek.
  • Wyzwania wdrożeniowe Gen AI.
  • Plany na przyszłość.
12:50

Przerwa lunchowa i networking

13:20

Transforamcja cyfrowa w biznesie - wyzwania i główne wartości dla Twojego biznesu

Jan Pilewski, Ekspert BCC ds. polityki publicznej w zakresie telekomunikacji i cyfryzacji, Dyrektor Public Affairs w Play , Grzegorz Gawroński, Pomysłodawca i CEO Redegate.com , Kacper Pupin, Współtwórca platformy Redegate.com

Panel dyskusyjny:

  • Transformacja Cyfrowa na rynku polskim – trendy rynkowe wśród międzynarodowych i polskich firm
  • Kluczowe Technologie Napędzające Transformację Cyfrową, które są w orbicie poszukiwanych kompetencji (Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe,… )
  • Zarządzanie Zmianą i Przywództwo w Erze Cyfrowej – kto może pełnić rolę lidera transformacji cyfrowej (umiejętności, kompetencje, cechy…)Wyzwania i Ryzyka Transformacji Cyfrowej -  o jakie elementy należy zadbać (Bezpieczeństwo cybernetyczne, Ochrona danych…)
  • Studium przypadku: Krótkie studia przypadków firm, które z powodzeniem przeszły transformację cyfrową.
14:10

Globalizacja biznesu: wyzwania i możliwości na miarę 2024 roku.

Katarzyna Górecka, Co-Founder & CEO I MYBZZ

  • Wyzwania na globalnym rynku, czyli: kwestie regulacji prawnych, różnic kulturowych oraz zmian polityczno i gospodarczych, jako największe wyzwania biznesów międzynarodowych.
  • Szanse na wzrost - możliwości rozwoju i ich skutecznie wykorzystanie w kontekście globalizacji, czyli dlaczego zwiększenie skali przynosi korzyści.
  • Przyszłość globalizacji - trendy i prognozy dotyczące przyszłości globalizacji. Technologiczne innowacje, takie jak AI, która ma potencjał zrewolucjonizować globalny biznes i otworzyć przed nim nowe możliwości.
  • Praktyczne wskazówki - modele biznesowe wpływające na globalizację, oparte na współpracy, partnerstwie, networkingu i strategii marketingowej dopasowanej do różnych rynków.
  • Studia przypadków (Case Studies) - sukcesy i porażki firm, które zglobalizowały swoje działania na podstawie konkretnych przypadków - wnioski i lekcje, które nie tylko pomogą Ci uniknąć typowych błędów, ale też skutecznie zarządzać globalnym biznesem.
14:50

Przerwa kawowa i networking

15:00

Dlaczego Twój biznes bez nowoczesnego ERP jest jak Ferrari bez silnika?

Dawid Wojnarowski, Współzałożyciel i CEO Alt One Sp. z o.o. Sp. k. oraz Eden Technology Sp. z o.o., firm specjalizujących się w wdrażaniu systemów ERP.

  • Jak ERP (Enterprise Resource Planning) napędza wzrost? – cenne wskazówki
  • Zwiększenie efektywności – w czym tkwi sekret?
  • Zaangażowany pracownik – kluczowe porady
  • Przyszłość systemów ERP: wyzwania i możliwości
  • A wszystko okraszone przykładami z życia

 

15:50

Panel dyskusyjny: Wprowadzanie strategii w przedsiębiorstwie funkcjonującym od ponad 20 lat.

Renata Kozioł, Prezes Zarządu Polskie Konorcjum Gospodarcze SA , Robert Bałabanow, Wiceprezes Embetim Sp. o.o

  • Krótkie omówienie struktury grupy kapitałowej PKG
  • Pomysł nowej strategii grupy - 2020 r.
  • Tworzenie strategii.
  • Wprowadzanie nowej strategii.
  • Problemy, wnioski z implementacji strategii, skutki.
16:40

Powołanie prokurenta w przedsiębiorstwie jako przejaw skutecznej strategii zarządzania przedsiębiorstwem

Piotr Tobiczyk, Vice-CEO w węgierskiej spółce zależnej KENO (Keno Energy Kft), Dyrektor Działu Prawnego w KENO Sp. z o. o

  • Prokurent –  szyty na miarę pełnomocnik dla biznesu.
  • Jakie kompetencje powinien mieć prokurent – fachowiec, menedżer czy biznes partner ?
  • Prokurent jako „notariusz przedsiębiorcy”. Odpowiedzialność za działanie.
  • Umiejscowienie prokurenta w hierarchii organizacji– „sito przed zarządem”
  • Wsparcie dla zarządu – czy powołanie prokurenta ułatwia prowadzeniu biznesu ?
  • Prawnik wewnętrzny w randze prokurenta.
  • Działania prokurenta w praktyce – kontrowersje. Case Study
17:20

Jak w praktyce realizować strategię organizacji z jednoczesną dbałością o rozwój przywództwa.

Dariusz Kapela, CEO Cool Pro , Piotr Skopowski, Konsultant Biznesowy

  • Metodologia OKR (Objectives and Key Results) – najlepsze praktyki
18:00

Zakończenie