Nowe inicjatywy są generowane przez różne jednostki lub zespoły w organizacji. Zanim podejmą decyzję „idź”, muszą przygotować uzasadnienie biznesowe i wykazać ROI dla firmy. W większości przypadków inicjatorzy projektu pracują w silosach, nie zdając sobie sprawy z tego, co i jak robią inni. Prowadzi to do wielu problemów i niespójności. Na koniec często decydenci porównują jabłka do pomarańczy.
Jak rozwiązać ten problem i wymusić na organizacji przejrzystość i współpracę oraz dzielić się wiedzą i doświadczeniem w modelowaniu nowych inicjatyw w łatwy i niezawodny sposób?
