•    Czym jest sukcesja oraz kiedy zachodzi potrzeba przeprowadzenia procesu sukcesji w firmie?
•    Jakie są scenariusze procesu sukcesji i dlaczego nie ma uniwersalnego przepisu na udaną sukcesję? 
•    Jaki może być wpływ wydarzeń losowych dotyczących właściciela na działalność operacyjną w firmie?
•    Jak zabezpieczyć firmę przed niekontrolowaną sukcesją? 
•    Jak przygotować wewnętrznie firmę na proces zmiany pokoleniowej?
•    Czym jest fundacja rodzinna i dlaczego stanowi sposób na zapewnienie wielopokoleniowego i efektywnego zarządzania majątkiem rodzinnym?
 

•    Czym jest program motywacyjny i kiedy uzasadnione jest jego wdrożenie w firmie?
•    Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla firmy?
•    Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla menadżera?
•    Jakie są rodzaje programów motywacyjnych oraz jak wygląda proces ich wdrożenia w firmie?
•    Dlaczego program motywacyjny może stanowić element procesu sukcesji w firmie?
•    Jak zabezpieczyć interesy firmy i jej właścicieli na wypadek wdrożenia programu motywacyjnego?
 

•    Jakie są cele i motywy procesów fuzji i przejęć w odniesieniu do strategii rozwoju firmy? Jak wytypować przejmowany podmiot?
•    Jakie są typy i rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw?
•    Jakie są metody ustalania wartości przedsiębiorstw w procesach fuzji i przejęć? Jakie mogą być formy finansowania transakcji fuzji i przejęć przedsiębiorstw?
•    Jak ustrukturyzować transakcję z uwzględnieniem procesu negocjacyjnego?