PANEL DYSKUSYJNY
Automatyzacje i innowacje w Controllingu - nie ma problemów nierozwiązywalnych, czyli jak w praktyce ratować nieudane projekty wdrożeniowe w finansach?

Moderator: 
Paweł Kopko, CFO, Finance, Controlling, Finance One

Uczestnicy: 
Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Vice-President, R-GOL 
Marek Wojn,. Deputy CFO, LemonTree
Izabela Zimoch-Konopacka, Trainer, Coach, Board Advisor, Interim CFO, IPSUM
Robert Wolanin, CFO, NSK
Maja Mandela, CEE Head of Delivery, RDC Katowice Site Lead, TMF Group

•    Płacić czy nie płacić za narzędzia AI - oto jest pytanie...?
•    Wdrożenie AI na agileu, czyli jak małymi krokami usprawniać codzienne działania?
•    Jeden wsad merytoryczny - wiele produktów, bez względu na język i styl.
•    Jak AI pomaga przykuć uwagę audytorium podczas prezentacji wyników?

•    Zintergowane platformy planistyczne.
•    Dashboardy i wizualizacje danych.
•    Narzędzia coworkingowe.

•    Oczekiwania a rzeczywistość - czy w projektach wdrożeniowych interesariusze wiedzą czego chcą i czego się spodziewać?
•    Czego tak naprawdę potrzebujemy?
•    Czynniki które decydują o sukcesie projektu.
•    Dlaczego wiele projektów nie kończy się sukcesem?
•    Najczęstsze praktyczne błędy wdrożeń i ich skutki.
•    Project recovery - ratować projekt czy jednak go porzucić?
•    Jak skutecznie ratować projekty w praktyce i co jest niezbędne?
 

•    Sytuacja gospodarcza w Polsce w rzeczywistości post-covid.
•    Znaczenie płynności finansowej.
•    Cyfrowa transformacja w zarządzaniu płynnością finansową.
•    Automatyzacja procesów finansowych: Jak automatyzacja procesów, takich jak fakturowanie, rozliczenia i monitorowanie płynności, zwiększa efektywność.
•    Cashflow - planowanie krótko i długoterminowe jako kluczowe narzędzie do podejmowania strategicznych decyzji.
•    Innowacyjne narzędzia i technologie – Big Data i analityka predykcyjna.
•    Wyzwania i bariery - przyszłość zarządzania płynnością finansową.
•    Trendy i prognozy: Jakie są przyszłe kierunki rozwoju technologii w zarządzaniu płynnością.
•    Rola CFO w erze cyfryzacji: Jak zmienia się rola dyrektorów finansowych w kontekście cyfrowej transformacji

•    Dane - wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji.
•    Diagnoza "AS IS".
•    Kluczowe kroki w procesie do organizacji opartej o dane.
•    Mamy dane i co dalej?
 

•    Dane, czyli poznaj swojego...wroga.
•    Procedury mają znaczenie. 
•    Standaryzacja czy nietypowość.
•    Plan, akcja, kontrola i działanie!!!
 

•    Na co powinien zwrócić uwagę dział finansowy i controllingu wdrażając ESG?
•    Jak zidentyfikować źródła finansowania działań związanych z zrównoważoną transformacją? Które z dostępnych funduszy i ulg mogą przyspieszyć transformację ESG w firmie?
•    W jaki sposób działy finansowe mogą wspierać Zarząd i pozostałe działy firmy we wdrażaniu ESG?
 

•    Czynniki determinujące rzeczywistość w controllingu finansowym:
a)    VUCA (zmienność/niepewność/złożoność/dwuznaczność)
b)    Cyfryzacja/innowacje/postęp technologiczny
•    Rosnąca rola FBP w obliczu powyższych czynników: 
a)    dotychczasowe zadania
b)    zmiana nacisku na szukanie oszczędności, CF, zarządzanie ryzykiem, planowanie strategiczne
•    Rola cyfryzacji/innowacji/automatyzacji w przedsiębiorstwie i jej wpływ na pracę, analizy i raportowanie & zastosowanie AI w controllingu (porównanie korporacji i biznesu rodzinnego/SME)
•    Zmiana oczekiwań wobec FBP wskutek cyfryzacji/innowacji (Excel – podstawa, do tego PQ, PBI, SQL , budgeting toole, reporting toole, VBA) 
 

•    Kompetencje cyfrowe - dlaczego są dzisiaj ważne z perspektywy finansisty.
•    Kluczowe czynniki sukcesu w transformacji cyfrowej.
•    Dlaczego transformacje często nie wychodzą?
•    Jak być liderem cyfrowej transformacji?

•    Jak AI kreuje nowe role w controllingu?
•    Jak AI korzysta ze standardów IBCS dla generowania informacji zarządczej?
•    Jak zasady IBCS zmieniają oczekiwania wobec BI?
 

ROUND TABLE DISCUSSION
W trakcie sesji Round Tables:
•    wybierzesz najbardziej interesujące Cię tematy
•    przedstaw swój punkt widzenia i przedyskutuj go z innymi uczestnikami
•    wymień się doświadczeniami i poglądami
•    porozmawiaj o problemach, które zdarzają się w firmie oraz o możliwościach ich rozwiązania
•    nawiąż kontakty

Wybierz stół i porozmawiaj z Ekspertem:
•    Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Vice-President, R-GOL 
•    Piotr Frankowski, Dyrektor zarządzający, Ayming Polska
•    Edyta Szarska, IBCS Institute Certified Trainer, IBCS Ambassador, international, expert of controlling
•    Paweł Kopko, CFO, Finance, Controlling, Finance One
•    Tomasz Diering, Finance Business Partner DFDS Logistics Polska, Lean Black Belt, Member of ICV POLSKA
•    Izabela Zimoch-Konopacka, Trainer, Coach, Board Advisor, Interim CFO, IPSUM