PANEL DYSKUSYJNY
Automatyzacje i innowacje w Controllingu - nie ma problemów nierozwiązywalnych, czyli jak w praktyce ratować nieudane projekty wdrożeniowe w finansach?
Moderator:
Paweł Kopko, CFO, Finance, Controlling, Finance One
Uczestnicy:
Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Vice-President, R-GOL
Marek Wojna, Deputy CFO, LemonTree
Izabela Zimoch-Konopacka, Trainer, Coach, Board Advisor, Interim CFO, IPSUM
Robert Wolanin, CFO, NSK
Maja Mandela, CEE Head of Delivery, RDC Katowice Site Lead, TMF Group
• Płacić czy nie płacić za narzędzia AI - oto jest pytanie...?
• Wdrożenie AI na agileu, czyli jak małymi krokami usprawniać codzienne działania?
• Jeden wsad merytoryczny - wiele produktów, bez względu na język i styl.
• Jak AI pomaga przykuć uwagę audytorium podczas prezentacji wyników?
• Zintergowane platformy planistyczne.
• Dashboardy i wizualizacja danych.
• Narzędzia coworkingowe.
• Oczekiwania a rzeczywistość - czy w projektach wdrożeniowych interesariusze wiedzą czego chcą i czego się spodziewać?
• Czego tak naprawdę potrzebujemy?
• Czynniki które decydują o sukcesie projektu.
• Dlaczego wiele projektów nie kończy się sukcesem?
• Najczęstsze praktyczne błędy wdrożeń i ich skutki.
• Project recovery - ratować projekt czy jednak go porzucić?
• Jak skutecznie ratować projekty w praktyce i co jest niezbędne?
• Sytuacja gospodarcza w Polsce w rzeczywistości post-covid.
• Znaczenie płynności finansowej.
• Cyfrowa transformacja w zarządzaniu płynnością finansową.
• Automatyzacja procesów finansowych: Jak automatyzacja procesów, takich jak fakturowanie, rozliczenia i monitorowanie płynności, zwiększa efektywność.
• Cashflow - planowanie krótko i długoterminowe jako kluczowe narzędzie do podejmowania strategicznych decyzji.
• Innowacyjne narzędzia i technologie – Big Data i analityka predykcyjna.
• Wyzwania i bariery - przyszłość zarządzania płynnością finansową.
• Trendy i prognozy: Jakie są przyszłe kierunki rozwoju technologii w zarządzaniu płynnością.
• Rola CFO w erze cyfryzacji: Jak zmienia się rola dyrektorów finansowych w kontekście cyfrowej transformacji
• Dane - wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji.
• Diagnoza "AS IS".
• Kluczowe kroki w procesie do organizacji opartej o dane.
• Mamy dane i co dalej?
• Dane, czyli poznaj swojego...wroga.
• Procedury mają znaczenie.
• Standaryzacja czy nietypowość.
• Plan, akcja, kontrola i działanie!!!
• Na co powinien zwrócić uwagę dział finansowy i controllingu wdrażając ESG?
• Jak zidentyfikować źródła finansowania działań związanych z zrównoważoną transformacją? Które z dostępnych funduszy i ulg mogą przyspieszyć transformację ESG w firmie?
• W jaki sposób działy finansowe mogą wspierać Zarząd i pozostałe działy firmy we wdrażaniu ESG?
• Jak AI kreuje nowe role w controllingu?
• Jak AI korzysta ze standardów IBCS dla generowania informacji zarządczej?
• Jak zasady IBCS zmieniają oczekiwania wobec BI?
• Kompetencje cyfrowe - dlaczego są dzisiaj ważne z perspektywy finansisty.
• Kluczowe czynniki sukcesu w transformacji cyfrowej.
• Dlaczego transformacje często nie wychodzą?
• Jak być liderem cyfrowej transformacji?
ROUND TABLE DISCUSSION
W trakcie sesji Round Tables:
• wybierzesz najbardziej interesujące Cię tematy
• przedstaw swój punkt widzenia i przedyskutuj go z innymi uczestnikami
• wymień się doświadczeniami i poglądami
• porozmawiaj o problemach, które zdarzają się w firmie oraz o możliwościach ich rozwiązania
• nawiąż kontakty
Wybierz stół i porozmawiaj z Ekspertem:
• Anna Godlewska, Dyrektor Finansowy, Vice-President, R-GOL
• Piotr Frankowski, Dyrektor zarządzający, Ayming Polska
• Edyta Szarska, IBCS Institute Certified Trainer, IBCS Ambassador, international, expert of controlling
• Paweł Kopko, CFO, Finance, Controlling, Finance One
• Tomasz Diering, Finance Business Partner DFDS Logistics Polska, Lean Black Belt, Member of ICV POLSKA
• Izabela Zimoch-Konopacka, Trainer, Coach, Board Advisor, Interim CFO, IPSUM