Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji coraz silniej wpływa na sposób prowadzenia transakcji M&A. Automatyzacja analiz, wsparcie negocjacji i nowe modele oceny ryzyk zmieniają rolę doradców, prawników i menedżerów. Szkolenie pozwoli zrozumieć, jak wykorzystać technologie AI w praktyce transakcyjnej, zachowując zgodność z prawem i kontrolę nad procesami.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest pokazanie, jak w praktyce wykorzystać sztuczną inteligencję do usprawnienia analiz, negocjacji i integracji w procesach M&A oraz jak bezpiecznie wdrażać technologie AI w środowisku transakcyjnym.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu:
• dowiesz się, jak praktycznie wykorzystać sztuczną inteligencję w procesach M&A – od analizy targetów po integrację połączeniową,
• poznasz konkretne narzędzia i rozwiązania wspierające due diligence, negocjacje i zarządzanie transakcjami,
• zrozumiesz, jak minimalizować ryzyka prawne, technologiczne i operacyjne związane z wykorzystaniem AI,
• zainspirujesz się rzeczywistymi przykładami wdrożeń AI w obszarze M&A, prezentowanymi przez ekspertów rynku.
W programie szkolenia m.in.:
• wykorzystanie AI w poszukiwaniu, ocenie i priorytetyzacji celów przejęcia,
• automatyzacja due diligence i negocjacji z użyciem sztucznej inteligencji,
• zastosowanie AI w integracji po połączeniu – model trójfilarowy dla COO i CEO,
• AI w transakcjach technologicznych – nowe podejście do IP i data due diligence,
• zaufanie do AI w M&A – due diligence algorytmów i danych w świetle AI Act i Data Act.
Prelegenci:
Filip Drazdou - Dyrektor M&A w Aventis Advisors, specjalizuje się w doradztwie transakcyjnym i wykorzystaniu nowoczesnych technologii analitycznych w procesach M&A.
Rafał Celej - Partner, szef praktyki korporacyjnej i transakcyjnej w Kancelarii Kondracki Celej, ekspert w zakresie prawa spółek, venture capital i innowacyjnych rozwiązań dla zespołów prawnych.
Eryk Kłopotowski - Współzałożyciel Accountability in Action, doradca strategiczny CEO i COO w obszarze wykorzystania danych, procesów i AI w zarządzaniu i integracji organizacyjnej.
Daria Rutecka - Partner w kancelarii Schoenherr, specjalizuje się w transakcjach technologicznych, IP due diligence oraz aspektach prawnych wykorzystania AI w sektorze technologicznym.
Robert Brodzik - Adwokat w Kochański & Partners, ekspert w zakresie prawa nowych technologii, ochrony danych i regulacji dotyczących sztucznej inteligencji (AI Act, Data Act).
Na szkolenie zapraszamy:
• prawników i doradców transakcyjnych zaangażowanych w procesy M&A,
• członków zarządów, dyrektorów operacyjnych (COO) i finansowych (CFO),
• specjalistów ds. strategii, rozwoju biznesu i inwestycji,
• przedstawicieli funduszy VC i PE poszukujących nowych narzędzi analitycznych,
• osób odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań AI, zarządzanie danymi i ryzykiem w organizacjach.
Organizacja szkolenia:
• szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym,
• bieżący kontakt z trenerem i pozostałymi uczestnikami szkolenia,
• dyskusja, burza mózgów, praktyczna wiedza,
• szkolenie odbędzie się za pośrednictwem platformy eventowej opartej na przeglądarce internetowej (ZOOM),
• rekomendujemy korzystanie z przeglądarki Google Chrome,
• w trakcie szkolenia uczestnicy widzą i słyszą wykładowcę oraz mają możliwość zadania pytania wykładowcy,
• aby wziąć udział w szkoleniu wystarczy komputer z głośnikiem oraz dostęp do Internetu,
• każdy z uczestników szkolenia otrzyma: zaświadczenie o udziale w szkoleniu, materiały w wersji elektronicznej oraz miesięczny dostęp do serwisu pro.rp.pl.
"Już dziś zaplanuj swój rozwój z Rzeczpospolitą"
Agnieszka Spychała, project manager, dział konferencji i szkoleń, dziennik "Rzeczpospolita"
Uczestnicy poznają model trójfilarowy integracji, obejmujący strategię i dane, procesy i narzędzia oraz kulturę organizacyjną. Omówione zostaną przykłady wykorzystania narzędzi takich jak ChatGPT, Copilot i Power BI w analizie strategicznej, due diligence i integracji po połączeniu. Prezentacja wskaże również aspekty etyczne i organizacyjne związane z wykorzystaniem AI w decyzjach biznesowych. Celem spotkania jest przedstawienie praktycznych możliwości wdrożenia sztucznej inteligencji w procesach M&A w sposób kontrolowany, transparentny i wspierający liderów organizacji.
Uczestnicy poznają model trójfilarowy integracji, obejmujący strategię i dane, procesy i narzędzia oraz kulturę organizacyjną. Omówione zostaną przykłady wykorzystania narzędzi takich jak ChatGPT, Copilot i Power BI w analizie strategicznej, due diligence i integracji po połączeniu. Prezentacja wskaże również aspekty etyczne i organizacyjne związane z wykorzystaniem AI w decyzjach biznesowych. Celem spotkania jest przedstawienie praktycznych możliwości wdrożenia sztucznej inteligencji w procesach M&A w sposób kontrolowany, transparentny i wspierający liderów organizacji.
