•    Model reprezentacji spółki a zasady odpowiedzialności karnej;    
•    Podział zadań w ramach zarządu a kwestia przypisania winy;
•    Delegowanie ryzyka odpowiedzialności karnej – czy to jest możliwe?
•    Wyłączenie odpowiedzialności karnej.
 

•    przestępstwa popełniane przez członków zarządu – najczęściej popełniane błędy, metodyka działania, 
•    praktyka organów postępowania;
•    jak i czy współpracować z organem?
•    case study – analiza wybranych przypadków
 

•    najczęściej popełniane wykroczenia i przestępstwa karno skarbowe popełniane przez członków zarządu;
•    praktyka organów prowadzących postępowania
•    jak powinna wyglądać ewentualna współpraca z organem?
•    case study – analiza wybranych przypadków
 

•    model odpowiedzialności podmiotu zbiorowego;
•    odpowiedzialność podmiotu zbiorowego a odpowiedzialność członków zarządu;
•    projektowany model odpowiedzialności podmiotów zbiorowych
 

•    criminal compliance – wprowadzenie do zagadnienia;
•    brak systemów compliance – analiza „case study” z ostatnich lat;
•    wdrożenie procedur wewnętrznych krok po kroku
 

•    kim jest sygnalista;
•    wewnętrzne procedury zgłaszania nieprawidłowości;
•    sygnalista o odpowiedzialność karna członków zarządu;
 

•    kontakt z mediami w kontekście działania organów wymiaru sprawiedliwości (np. zatrzymania członka zarządu);
•    komunikacja wewnętrzna w spółce w sytuacji kryzysowej;
•    budowanie pozytywnego przekazu, mitygowanie ryzyk refutacyjnych i wizerunkowych.
 

•    czym są ubezpieczenia D&O;
•    co obejmuje ubezpieczenie – czy warto korzystać;
•    przykładowe ubezpieczenia w praktyce
 

•    jak zachowywać się w trakcie zatrzymania/przeszukania w spółce;
•    zatrzymanie członka zarządu – przygotowanie do obrony;
•    kontakt z prokuratorem