NOWA AGENDA RADY NADZORCZEJ
1.Trendy ekonomii przyszłości
2.Rozumienie problemów bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni
3.Wykorzystanie transformacji cyfrowej do zmiany modelu biznesu
4.Nowe technologie w zarządzaniu - BIG DATA, VR, sztuczna inteligencja
5.Podejmowanie decyzji z wykorzystaniem dużych zbiorów danych
6.Efektywność marketingu cyfrowego i wykorzystania mediów społecznościowych
MODELE BIZNESOWE
1.Przedsiębiorczość i jej wpływ na strategie biznesowe
2.Wykorzystanie innowacyjności otoczenia biznesowego - potencjał startupów
3.Tworzenie wartości dodanej w perspektywie krótko i długoterminowej
4.Skuteczność strategii zarządczych
5.Scenariusze zarządzania różnorodnością
AUDYTY FINANSOWE
1.Najnowsze zmiany regulacyjne
2.Reforma audytu i jej konsekwencje
3.Nowe sprawozdania - podstawowe funkcje firmy we wskaźnikach ilościowych i jakościowych
4.Kontrola ryzyka a strategia
5.Ochrona akcjonariuszy - dobre praktyki
ZDROWA SUKCESJA
1.Efektywna współpraca Rady Nadzorczej z Zarządem
2.Model rady nadzorczej - dywersyfikacja kompetencji
3.Sukcesja - kiedy i jak wybierać menedżerów z wewnątrz i zewnątrz
4.Budowanie motywacji poprzez kontrakty menedżerskie
5.Corporate Wellness w wymiarze organizacyjnym i indywidualnym
6. Przywództwo przez wartości
OTOCZENIE PRAWNE I BIZNESOWE
1.Ład korporacyjny
2.Aspekty prawne funkcjonowania Rady Nadzorczej
3.Zmiany w prawie rynków kapitałowych w Polsce, Europie i na świecie
4.Rywalizacja rynkowa i działania ryzykowne
5.Odpowiedzialność cywilno-prawna Członka Rady Nadzorczej
6.Etyka i lojalność w zarzadzaniu