NOWA AGENDA RADY NADZORCZEJ

1.Trendy ekonomii przyszłości

2.Rozumienie problemów bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni

3.Wykorzystanie transformacji cyfrowej do zmiany modelu biznesu

4.Nowe technologie w zarządzaniu - BIG DATA, VR, sztuczna inteligencja 

5.Podejmowanie decyzji z wykorzystaniem dużych zbiorów danych

6.Efektywność marketingu cyfrowego i wykorzystania mediów społecznościowych

MODELE BIZNESOWE

1.Przedsiębiorczość i jej wpływ na strategie biznesowe

2.Wykorzystanie innowacyjności otoczenia biznesowego - potencjał startupów 

3.Tworzenie wartości dodanej w perspektywie krótko i długoterminowej

4.Skuteczność strategii zarządczych

5.Scenariusze zarządzania różnorodnością

AUDYTY FINANSOWE

1.Najnowsze zmiany regulacyjne

2.Reforma audytu i jej konsekwencje

3.Nowe sprawozdania - podstawowe funkcje firmy we wskaźnikach ilościowych i jakościowych

4.Kontrola ryzyka a strategia

5.Ochrona akcjonariuszy - dobre praktyki

ZDROWA SUKCESJA

1.Efektywna współpraca Rady Nadzorczej z Zarządem

2.Model rady nadzorczej - dywersyfikacja kompetencji

3.Sukcesja - kiedy i jak wybierać menedżerów z wewnątrz i zewnątrz

4.Budowanie motywacji poprzez kontrakty menedżerskie

5.Corporate Wellness w wymiarze organizacyjnym i indywidualnym

6. Przywództwo przez wartości

OTOCZENIE PRAWNE I BIZNESOWE

1.Ład korporacyjny

2.Aspekty prawne funkcjonowania Rady Nadzorczej

3.Zmiany w prawie rynków kapitałowych w Polsce, Europie i na świecie

4.Rywalizacja rynkowa i działania ryzykowne

5.Odpowiedzialność cywilno-prawna Członka Rady Nadzorczej

6.Etyka i lojalność w zarzadzaniu