Oficjalne rozpoczęcie. Powitanie uczestników i prelegentów
Agnieszka
Spychała,
project manager, dział konferencji i szkoleń, dziennik "Rzeczpospolita"
09:30
W poszukiwaniu straconego czasu - jak wykorzystać najcenniejszy zasób?
Marcin
Pieniuta,
praktyk zarządzania produkcją i optymalizacji procesów produkcyjnych, DPC Polska
Jak AI i rozwój technologiczny pozwala nam odzyskać czas?
Dlaczego wykorzystanie uwolnionego czasu powinniśmy „zmarnować”?
Czy Masaki Imai (ojciec Continous Improvementu) przewidział przyszłość?
Jak skutecznie wykorzystać AI na produkcji, które wydaje się być zagrożeniem dla pracowników?
10:15
Przemysł 4.0: przewodnik po transformacji cyfrowej i nowoczesnych technologiach - trendy i zmiany
Marcin
Otrębski,
ekspert Przemysłu 4.0, certyfikowany audytor ADMA, lider Przemysłu 4.0, lider transformacji cyfrowej, Elenchos
Kluczowe Technologie Przemysłu 4.0
Internet Rzeczy (IoT)
Sztuczna Inteligencja (AI) i uczenie maszynowe
Big Data i analiza danych
Robotyka i automatyzacja
Cyfrowa Transformacja w Praktyce
Przykłady z różnych branż
Korzyści i wyzwania
Integracja Systemów Cyber-fizycznych (CPS
Jak CPS zmieniają procesy produkcyjne?
Przykłady zastosowań
Rola Chmury Obliczeniowej i Edge Computing
Zastosowanie chmury w przemyśle
Przewagi edge computing w kontekście Przemysłu 4.0
Bezpieczeństwo Cyfrowe w Przemyśle 4.0
Zagrożenia i wyzwania
Najlepsze praktyki w zakresie cyberbezpieczeństwa?
Zarządzanie Zmianą i Kultura Organizacyjna
Jak przygotować organizację do transformacji cyfrowej?
Rola liderów i pracowników
Przyszłość Pracy: Nowe Umiejętności i Kompetencje
Jakie umiejętności będą kluczowe w erze Przemysłu 4.0?
Programy szkoleniowe i edukacyjne
Case Study: sukcesy i lekcje z Transformacji Cyfrowej
Analiza konkretnych przypadków wdrożeń Przemysłu 4.0
Czego można nauczyć się z sukcesów i porażek innych firm?
Podsumowanie i Q&A
Kluczowe wnioski z prezentacji
Sesja pytań i odpowiedzi
11:00
Przerwa
11:15
Kreatywna linia produkcyjna - efektywna optymalizacja pracy produkcyjnej zespołu kreatywnego
Filip
Michalski,
digital production director, Prime Digital
Kiedy optymalizacja i kontrola produkcji zaczyna mieć znaczenie?
Pakietowanie i znajdowanie powtarzalnych produktów w usługach marketingowych
Estymacja i optymalizacja usług kreatywnych
Przygotowanie efektywnej linii produkcyjnej w działaniach marketingowych
Czy operacyjność i powtarzalność może zabić kreatywność?
Przykładowa linia produkcyjna - na bazie projektu marketingowego - dla kampanii filmowej
Planowanie pracy zespołu kreatywnego
Sesja pytań i odpowiedzi
12:00
Wpływ E(nviromental)SG i innych regulacji unijnych na rozwój technologii produkcji elektroniki
Tomasz
Dublasiewicz,
sales & operations manager, proxy w Amtest Group
Od dyrektywy ROHS do ESG
Wpływ regulacji unijnych na koszty produkcji
Pozytywne aspekty wprowadzania dyrektyw
Rozwój materiałów i maszyn do produkcji
Studium przypadków
Sesja pytań i odpowiedzi
12:45
Przerwa
13:15
ESG w praktyce: cyrkularne TPE w 100% z recyklatów a redukcja śladu węglowego – dobre praktyki
Tomasz
Jasiński,
dyrektor produkcji, Ecopolplast
Zrównoważony rozwój jako podstawa strategii Ecopolplast
Materiały w 100% z recyklingu: wpływ użycia recyklatów na ślad węglowy i wydobycie ropy
Model obiegu zamkniętego: długoterminowe korzyści dla środowiska i gospodarki
Optymalizacja procesów produkcyjnych i logistycznych dzięki RFID
Wyzwania start-upu a ISO
Kto się nadaje do pracy w start-upie: polityka kadrowa Ecopolplast
Sesja pytań i odpowiedzi
14:15
Potencjał usprawnień - od redukcji zapasów po poprawę terminowości i zmniejszenie kosztów produkcji czyli sprawne i efektywne wdrożenie Advanced Planning & Scheduling (APS)
Zbigniew
Sobkiewicz,
consulting director MPM Productivity Management, CPIM, DDLP, Jonah®
Oczekiwania wobec systemów APS
Najczęściej powtarzane błędy wdrożeniowe
Szybciej, prościej i taniej, czyli jak nie powtarzać błędów innych podczas wdrożenia zaawansowanego harmonogramowania
15:00
Zmiany, zmiany, zmiany… a w nich „ja”
Marcin
Gorzecki,
dyrektor produkcji i logistyki, Deftrans
Interakcja - “wyobraź sobie jabłko”
Gotowość do wykonywania prac powtarzalnych a chęć do zmiany i znoszenie presji
Interakcja - jakie emocje występują w procesie zmiany?
Rola i zadania osób wprowadzających zmianę - zredukuj stres:
zacznij od siebie - dla wprowadzającego zmiana również jest stresem, rola empatii w projektowaniu zmiany
właściwe informowanie: aspekty ważne dla informowanych, nieuchronność
wybór wdrażającego - ambicje vs. możliwości i posiadane narzędzia, zbudowane relacje
identyfikacja ambasadorów zmian
właściwe planowanie: konieczność przygotowania buforów, miejsce na negocjacje
Rodzaje zadań na różnych etapach wprowadzania zmiany
A co jeśli się nie udaje?
Nie każdy zniesie zmianę
Możliwe konflikty: wprowadzający - zespół, ambasador - zespół, ci szybciej akceptujący a ci wolniej akceptujący
Sesja pytań i odpowiedzi
15:45
Zakończenie szkolenia
Udostępnij
Bądź na bieżąco!
Otrzymuj powiadomienia o najnowszych szkoleniach i konferencjach „Rzeczpospolitej”.
