dr
Marek
Skowronek,
Kierownik ds. Przemysłowych Systemów Jakości, StatSoft Polska
Digitalizacja oraz Przemysł 4.0 a rozwój działów R&D,
Automatyzacja pracy działu R&D,
Zarządzanie przepływem oraz przetwarzaniem posiadanych danych
10:30
Innowacja produktowa – metody jej poszukiwania
Marta
Marczak,
DYREKTOR PWC , DORADZTWO BIZNESOWE, STRATEGIA MARKI
Jak podejść do zagadnienia kreacji innowacji produktowych,
Jakie narzędzia wspierać mogą tworzenie nowych produktów,
Rola działów R&D w kreacji innowacji produktowych,
Współpraca międzydziałowa jako niezbędna kwestia wspierająca tworzenie wartości dodanej w ramach nowych produktów i usług.
11:20
Przerwa na kawę
11:35
Rozwiązania w funkcjonowaniu działów R&D typowe dla krajów nordyckich
dr inż.
Marek
Sutkowski,
Kierownik ds. wdrożeń zaawansowanych technologii, HORUS-ENERGIA Sp. z o.o.
podejście do prac R&D
współpraca z ośrodkami akademickimi
współpraca branżowa
12:35
Przerwa na Lunch
13:35
Struktura i organizacja skutecznego działu R&D
Adam
Dawidziuk,
Członek Zarządu 7bulls.com Sp. z o.o.
,
Jacek
Pawlak,
7bulls.com
Jak organizować pracowników wokół innowacji,
Zaprojektowanie systemu raportowania i monitorowania działalności innowacyjnej,
Zasady budżetowania działalności innowacyjnej,
Umiejętne wykorzystanie zasobów działu R&D,
14:35
Zakończenie pierwszego dnia warsztatów.
Dzień II
Czwartek
21 czerwca 2018
09:00
Rejestracja uczestników. Powitalna kawa.
09:30
Komplementarność strategii innowacji ze strategią biznesową drogą do dynamicznego rozwoju biznesu
Beata
Cichocka-Tylman,
Dyrektor, Innowacje i B+R, Dotacje i Ulgi
R&D jako element strategii firmy,
Ustrukturalizowane podejście do innowacji, projektów B+R (uwzględnienie gotowości firmy do podjęcia ryzyka związanego z projektem innowacji, elastyczność w podejściu do innowacji).
Opracowanie strategii innowacji,
Nieadekwatność procesów i procedur firmy do strategii innowacji
10:15
Przerwa na kawę
10:30
Zarządzanie działem R&D wobec dynamicznych zmian rynkowych
Wojciech
Gorczyński,
Head of Manufacturing Engineering & Industrial Innovation, PZL „Warszawa-Okęcie” S.A.
,
Luiza
Drygiel,
R&D Manager, Neuro Device Group S.A.
,
Piotr
Drożdżyk,
Niezależny konsultant
Zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych,
Zarządzanie dokumentacją projektu,
Zarządzanie projektem innowacyjnym z uwzględnieniem dynamicznych zmian rynkowych (preferencje klientów, kierunki rozwoju nowych technologii itp. )
12:00
Przerwa na kawę
12:45
Projektowanie i implementacja systemów innowacji pracowniczej sposobem na wzrost liczby wewnętrznych innowacji
Michał
Przybylski,
Starszy Konsultant, Innovation and R&D, PwC Polska
,
Beata
Cichocka-Tylman,
Dyrektor, Innowacje i B+R, Dotacje i Ulgi
Jak stworzyć system motywacji pozapłacowej który zainteresuje pracowników i przełoży się na wymierne korzyści dla firmy.
Stały rozwój kompetencji pracowników a kreowanie wewnętrznych innowacji,
Wewnętrzne akceleratory – pomysły pracowników rozwijane na wzór startupów,
Wzrost motywacji pracowników a poprawa wizerunku firmy (postrzeganie przedsiębiorstwa jako innowatora oferującego możliwość realizacji przez pracowników swoich pomysłów wewnątrz firmy)
14:15
Przerwa na kawę
14:30
Komunikacja działu R&D z pozostałymi działami przedsiębiorstwa
Anna
Szczeblewska,
Dyrektor Advisory, People & Change Leader, PwC
Bariery w komunikacji i przepływie informacji między działami R&D a innymi działami firmy – co można zyskać poprawą komunikacji,
Zespoły interdyscyplinarne – co wnoszą do współpracy i komunikacji,
Komunikacja pionowa – różne oczekiwania względem prezentacji tego samego projektu
Budowa kultury organizacyjnej wspierającej innowacje i zmiany.
