Rzeczpospolita

KONFERENCJE

WDRAŻANIE PROJEKTÓW R&D W PRAKTYCE

Najciekawsze case studies z polskiego rynku + 2 sesje ćwiczeniowe

Data rozpoczęcia:
08.02.2017
Data zakończenia:
09.02.2017
Opis

Program

Dzień I
Środa
8 lutego 2017
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

09:30

Jak zapanować nad procesem tworzenia? - od inkubatora pomysłów do rynkowych bestsellerów

case study Orkla Care

Łukasz Pyzioł, Dyrektor Działu Nauki, Badań i Rozwoju Orkla Care S.A.

  • Kiedy proces ułatwia rozwój nowego produktu?
  • Dwie ścieżki dla innowacji: produkt vs. proces. Jak pogodzić je ze sobą w jednej organizacji?
  • Jak zamienić pomysł w ekonomiczny sukces?
10:25

Wdrażanie projektów R&D w organizacji: strategia czy taktyka?

case study PCC Rokita

Igor Korczagin, R&D Director, PCC Rokita

  • Proces innowacji w przedsiębiorstwie i rola R&D 
  • Ogólna taktyka: priorytety, planowanie
  • Fazy wdrażania
  • Mierniki wdrażania projektów
  • Przykłady dobrych praktyk
11:20

Przerwa na kawę

11:40

Badania & Rozwój w przemyśle farmaceutycznym: konieczność – trend – innowacja

case study Polpharma

Rafał Łunio, Dyrektor Działu R&D, Polpharma

  • Specyfika badań i rozwoju w przemyśle farmaceutycznym
  • Fazy implementacji nowych projektów w R&D
  • Trendy i innowacje w kontekście wprowadzania projektów R&D
12:35

Poszerzanie biznesu poprzez pozyskiwanie nowych konsumentów spoza kategorii

Case Study: Warka Radler 0,0%

Magdalena Cichocka-Fronc, Senior Innovation Manager, Grupa Żywiec

  • Czy marka piwna może stać się alternatywą dla napojów bezalkoholowych?
  • Jak zmienić sposób myślenia wewnątrz organizacji, klientów i konsumentów?
  • Najważniejsze czynniki sukcesu i czego się wystrzegać? 
13:30

Lunch

14:15

Innowacje w obszarze nowych technologii. 25-letnia praktyka dostarczania sukcesu

Adam Dawidziuk, Członek Zarządu 7bulls.com Sp. z o.o.

  • Szybka monetyzacja innowacyjnego pomysłu w IT, na przykładzie Re_Forms 21
  • Jak zbudować rentowną firmę w oparciu o nowe technologie (case studies)
  • Czynniki sprzyjające i ograniczenia sukcesu we wdrożeniach IT (case studies i wnioski)
15:05

Zakończenie I dnia warsztatów

Dzień II
Czwartek
9 lutego 2017
09:00

Rejestracja uczestników. Poranna kawa

Sesje ćwiczeniowe dotyczące wdrażania projektów metodyką Lean Six Sigma. „Must have” każdego managera R&D

Praktyczne wskazówki, inspirujące ćwiczenia 6h wartościowych informacji, które możesz efektywnie wykorzystać w swojej organizacji

W ramach zaproponowanych modułów poznasz metody doskonalące proces tworzenia nowych produktów oraz kluczowe narzędzia z obszaru Lean Six Sigma stosowane w projektach R&D. Weźmiesz też udział w kreatywnych warsztatach dotyczących rozwiązywania problemów związanych z wdrożeniami w projektów.
Już dzisiaj bądź o krok przed innymi!!!

09:30

Metodologia New Product Introduction (NPI)

Bartosz Brosowski, Master Black Belt, Lean Six Sigma Solutions

  • Jak wdrożyć nowy produkt w oparciu o wymagania klienta?
  • Kluczowe narzędzia wdrażania projektów w obszarze R&D:
    • Design Of Experiments (projektowanie eksperymentów)
    • Failure mode and effects analysis (analiza ryzyk)
    • Mistake Proofing i Robust Design (projektowanie bezawaryjne)
    • Quality Function Deployment (analiza wymagań klienta)

 

(w czasie sesji 15-minutowa przerwa na kawę)

12:45

Przerwa na Lunch

13:30

Work-Out – kreatywne warsztaty prowadzące do rozwiązania problemu w oparciu o optymalny zespół i zaawansowane narzędzia

Bartosz Brosowski, Master Black Belt, Lean Six Sigma Solutions

Naucz się stosować metody identyfikowania i rozwiązywania problemów w zarządzaniu projektami!

  • Brainstorming
  • Storyboarding
  • Fishbone
  • Metoda 5 Why
  • N/3
  • Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zagadnień (TRIZ)
  • Metoda Scramper

 

(w czasie sesji 10-minutowa przerwa na kawę)

16:45

Zakończenie warsztatów. Wręczenie certyfikatów dla uczestników

Pobierz broszurę
Prelegenci
Mapa
Kontakt
Partnerzy