Jak zastosować podejście projektowe do realizacji projektów w dziale HR? Poznaj dobre praktyki zarządzania projektami
Interaktywna sesja pod okiem certyfikowanego trenera
Anna
Sadowska,
Akredytowany trener PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, Agile PM® i ITIL®
Czym jest projekt w obszarze HR? Projekty a inne formy organizacji pracy
Zwinne czy klasyczne – metodyki zarządzania projektami, które możesz wykorzystać realizując projekty HR
Kiedy warto wdrażać uniwersalne standardy zarządzania projektami przy realizacji zadań?
Największe wyzwania przy realizowaniu projektów w dziale HR
11:00
Przerwa na kawę
11:30
Zacznij od liderów- jak zbudować przywództwo na nowe czasy?
Case study
Andrzej
Borczyk,
HR Director, Grupa Żywiec SA
Wyzwania biznesowe
Od zmiany do egzekucji
Rola lidera w zmianie
Rozwój Lidera
Miary sukcesu
12:40
Zarządzanie projektami biznesowymi a HR Project Management – jak biznes wpływa na Twoje projekty w dziale HR?
Tomasz
Podwysocki,
Compensation & Benefits Manager w Orbis S.A.
Analiza projektów biznesowych, w których kluczową rolę odgrywa dział HR. Jak włączyć dział HR w duże projekty biznesowe?
W jaki sposób efektywnie osadzać projekt HR w długofalowej strategii firmy?
Jak realizować projekty HR, by wspierać strategię firmy? Jak strategia biznesowej Twojej organizacji wpływa na projekt HR?
13:40
Lunch
14:30
Online Marketing w służbie HR. Jak mierzyć działania w kampanii rekrutacyjnej?
Case Study
Eustachy
Bielecki,
Head of Growth, Kariera.pl
Data-driven marketing w rekrutacji. Jakie dane i skąd je brać?
Jak tworzyć i optymalizować kampanie Talent Acquisition Marketing? 4 proste kroki
15:30
Relacje pracowników a skuteczność zespołu projektowego czyli skuteczne ścieżki komunikacji w projekcie HR
Interaktywna sesja pod okiem trenera
Krzysztof
Paliwoda,
Trener interdyscyplinarny, Dyrektor Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego
W jaki sposób relacje w zespole wpływają na efektywność projektu?
Jak zintegrować projekt HR z innymi działaniami Twojej organizacji? Jak zmotywować pozostałe działy do współpracy przy realizowanych projektach?
Metody pobudzania kreatywności w zespole projektowym
16:30
Zakończenie pierwszego dnia warsztatów
Dzień II
Środa
11 października 2017
09:00
Rejestracja uczestników, poranna kawa
09:30
Cross-funkcyjny zespół kluczem do sukcesu Twojego projektu HR. W jaki sposób dobrać uczestników projektu?
Case study
Małgorzata
Bubel,
Specjalista ds. projektów, wdrażania narzędzi HR i rekrutacji, DHL Poland
,
Marta
Eromin,
HR Biznes Partner, DHL Poland
,
Dariusz
Bąk,
Kierownik ds. Audytów i Jakości, DHL Parcel Polska
Jak efektywnie wykorzystywać zasoby wewnątrz firmy?
Metody podziału zadań między poszczególnych członków zespołu
Metody zarządzania pracownikami, którzy bezpośrednio nie raportują kierownikowi projektu HR
Zlecenie na wyłączność czyli jak skutecznie zorganizować współpracę z podwykonawcami?
Jak mierzyć cele i rozliczać osiągane wyniki w cross-funkcyjnym zespole projektowym?
10:20
Jakie narzędzia i techniki zarządzania projektami możesz wykorzystać realizując zadania HR? Analiza ryzyka w ramach Twojego projektu HR
Maciej
Bodych,
PMI Global, President of Whitecom Project Experience
Jak zaplanować projekt zgodnie ze sztuką zarządzania projektami?
Jakie narzędzia mogą skutecznie wesprzeć projekty z zakresu HR?
Jak określić ryzyko i nim zarządzać w projekcie biznesowym?
Rola HR Managera w pokonywaniu barier projektowych
11:20
Przerwa na kawę
11:50
Change Management – jak skutecznie zarządzać zmianą w projekcie HR?
Case study
Monika
Majcher,
Human Resources Director Area South – East Europe, SCHINDLER
Jakie elementy zarządzania projektami możesz wykorzystać w okresie transformacji projektu?
Metody utrzymania zaangażowanie uczestników projektu podczas zmiany
Jak zarządzać, monitorować i kontrolować ryzyko podczas zmiany w projekcie HR? Metody ograniczenia ryzyka
12:50
Lunch
13:40
Ewaluacja projektu HR – jak oceniać efektywność zarządzania projektami HR
Case study
Kinga
Tomaszewska,
HR Project Manager, Animex
Co wpływa na ocenę efektywności? Jakie mierniki możemy stosować?
Czy dział HR generuje mierzalną wartość dodaną? HR KPI i dobre praktyki szacowania osiąganych celów
Jak zmierzyć wspływ działu HR na sukces całego projektu biznesowego?
