• Rola lidera w zwinnym środowisku - co się zmienia na liście obowiązków w porównaniu do tradycyjnego zarządzania ?
• Jak przewodzić zespołowi w zwinny sposób?
• Praktyczne historie z życia liderów zespołów zwinnych

• Historia zmiany organizacji od jednego zespołu do zmiany całej grupy biznesowej

• Czym jest a czym nie jest Agile?
• Agile jako narzędzie oraz jako sposób myślenia.
• Co ma wpływ na zmianę, jakie aspekty brać pod uwagę, co może pomóc, a co może dawać złudne poczucie sukcesu?
• Model zmiany według Kottera. Jak wybrać osoby, z którymi zaczniemy pracować (krzywa adopcji zmiany), a co na ten temat mówi Cynefin framework.

• Czy samoorganizacja jest chaosem, którego boją się managerowie, czy może po prostu innym sposobem zarządzania?
• Jakimi elementami powinno się wspierać i rozwijać samoorganizację?
• Jakie są anty-wzorce, których zastosowanie może skutecznie zabić samoorganizację i efektywność zespołów?

• Modele postaw i zachowań lidera
• Możliwości i pułapki w rozwoju lidera
• Wpływ dysfunkcji lidera na zespół i organizację
• Umiejętności lidera budujące współbrzmienie z otoczeniem
• Autorefleksja w rozwoju osobistym lidera (uczestnicy będą mogli dokonać autodiagnozy oraz określić bariery i perspektywy rozwojowe)

• Banki są postrzegane, jako wielkie, ociężałe, monolityczne organizacje, które spętane więzami regulatorów genetycznie nie nadają się na zmiany i zwinność. Podczas prezentacji uczestnicy zweryfikują teorię z praktyką i dowiedzą się: jak zespół mBanku podszedł do zmiany, jakie były plany, jakie popełniono błędy.

ScrumTale to gra symulacyjna, w której celem zespołów jest napisanie (pod dużą presją czasu) bestselerowej opowieści kryminalnej. Zespoły będą pracować w Scrumie, zwinnie planować, reagować na zmieniające się wymagania klienta oraz iteracyjnie dostarczać produkt.

Uczestnicy zostaną podzieleni na kilkuosobowe zespoły, które będą miały trzy przedziały czasowe (tzw. sprinty) na napisanie opowieści kryminalnej. W każdym sprincie zespół będzie miał dwa „dni” (dzień = 7 minut) na pracę nad produktem. Po każdym sprincie zespół będzie prezentować swoje opowiadanie klientowi (zostanie wyświetlone i przeczytane każde opowiadanie). Po trzecim sprincie zespoły zaprezentują finalny produkt. Czy w 42 minutach poświęconych na pisanie uda się zespołowo stworzyć wciągające, zaskakujące i gotowe do druku opowiadanie kryminalne?

Warsztat doskonale symuluje codzienne sytuacje w projekcie: zmieniające się wymagania, pracę pod dużą presją czasu, problemy z jakością produktu, potrzebę szybkiego podejmowania decyzji.

Dzięki tej symulacji managerowie będą mieli okazję doświadczyć pracy w zespole, który wytwarza produkt w Scrum'ie. Będą też mieli okazję doświadczyć wszystkich 12 zasad zwinności. Z nabytym doświadczeniem Scrum’a, na poziomie codziennej pracy zespołów, łatwiej będzie wprowadzać skuteczne zmiany, które zwiększą efektywność na poziomie całej organizacji.

* Pisanie opowiadania odbywa się z wykorzystaniem współdzielonego dokumentu w Google Docs, dlatego prosimy uczestników o zabranie własnego laptopa oraz ładowarki.

** Karty do gry i materiały są w języku angielskim. Samo opowiadanie będzie pisane w języku polskim.

Harmonogram dnia: